再次走進(jìn)京東總部大樓,是在一個周二的傍晚。
窗外夕陽微沉,窗內(nèi)燈火通明,空氣中彌漫著互聯(lián)網(wǎng)公司獨有的緊迫感。
也正是在這一天,京東分拆出的京東健康正式登陸港交所上市,市值突破 3000 億,由此也形成了“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”三分天下的局面。
不過,雷鋒網(wǎng)此行目的并非探尋京東健康上市背后的秘密,而是希望揭開京東在另一個主戰(zhàn)場——“IoT”領(lǐng)域的面紗,尋得在這場諸神之戰(zhàn)中,頗為低調(diào)的京東,近兩年的排兵布陣和戰(zhàn)略用意。
1、「京魚座」不是“第十三星座”
2018 年 12 月 4 日,在京東 IoT 戰(zhàn)略發(fā)布會上,「京魚座」取代「Alpha」成為京東 IoT 全新品牌。
時任京東集團(tuán) CTO 張晨解釋稱,“作為京東全新的子品牌,「京魚座」是京東第一個面向 C 端的科技品牌。”
「京魚座」雖然不是什么“第十三星座”,對于京東而言,卻有著里程碑式的意義。正是在此之后,京東在消費物聯(lián)網(wǎng)的布局有了完整的編隊體系,也有了自己的 IoT 生態(tài)品牌。
無論是說“面向 C 端、布局入口級產(chǎn)品”,還是說“自研數(shù)字家庭中有交互能力的產(chǎn)品”,「京魚座」已經(jīng)是京東定位比較清晰的一個 IoT 品牌。在這一品牌體系下,有小京魚 AIoT 生態(tài),也有京東在過去幾年里推出的智能音箱、智能耳機(jī)、包含各類傳感器的家裝套件等自研產(chǎn)品。
或許很少有人知道,在這樣的產(chǎn)品邏輯下,京東在 2018 年前后甚至做過百萬量級定制電視大訂單。
這是周炯博士講到京東「京魚座」自研智能硬件時向雷鋒網(wǎng)透露的一個信息。
周炯博士是 2017 年進(jìn)入的京東,始終負(fù)責(zé)京東物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域工作,在物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)火洶涌的這幾年,見證并主導(dǎo)了京東 IoT 業(yè)務(wù)的成長和轉(zhuǎn)型。
2019 年年初初,在消費物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)摸索多年的周炯發(fā)現(xiàn):
即使行業(yè)已經(jīng)發(fā)展將近十年,商業(yè)模式仍然相對模糊,仍然處于探索階段。
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尋找智能音箱的商業(yè)模式
智能音箱作為消費物聯(lián)網(wǎng)的寵兒,過去三年里,在全球范圍內(nèi)備受追捧。
然而,即使這一領(lǐng)域已經(jīng)形成頭部聚集效應(yīng)、即使智能音箱出貨量已破億臺,卻仍然沒有長出一個相對清晰的商業(yè)模式,這也是京東沒有在智能音箱領(lǐng)域砸錢補(bǔ)貼,以至于一年推出兩款智能音箱新品的「京魚座」,在全球市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)中也只是被歸到了 others 中。
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智能音箱的商業(yè)模式,京東沒有摸索出來,行業(yè)內(nèi)也還在探索階段,我們也非常希望看到行業(yè)中能夠有新的突破。
周炯坦言。
2020 年,國內(nèi)智能音箱市場的關(guān)注點都放到了破圈提供定制產(chǎn)品上,面向酒店場景、教育場景、醫(yī)療場景的定制音箱紛至沓來。
京東這一年在智能音箱上的探索重心也放到了“如何將京東或京東生態(tài)中合作伙伴的服務(wù)能力與智能音箱相結(jié)合”上,基于這樣的產(chǎn)品思維,京東還為剛剛上市的京東健康定制了一款智能音箱——京智康,提供線上家庭醫(yī)生服務(wù)。
試想一下,在上億臺智能音箱進(jìn)入家庭后,在越來越多的人開始慢慢習(xí)慣通過和智能音箱對話查看新聞、詢問天氣、控制家電后,醫(yī)療健康服務(wù)或許是一個人們在家庭場景中愿意嘗試的服務(wù)。
“如果智能音箱可以和你所有的血壓計、血糖儀,以及其它醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)相通,也是一件蠻有意思的事,”對于這款產(chǎn)品的設(shè)計構(gòu)想,周炯解釋稱。
京智康是京東在醫(yī)療場景中基于智能音箱研發(fā)的一款產(chǎn)品,其實京東不僅僅將這樣的產(chǎn)品思路用到了醫(yī)療場景,在智能地產(chǎn)中,京東同樣在布局一款類似的產(chǎn)品。
暗中謀劃「智能面板」
智能面板是一門好生意,尤其在地產(chǎn)廠商入局智能家居,為諸如歐瑞博、綠米、Lifesmart 云起等以智能家居這類概念為發(fā)展方向的企業(yè)在前裝市場打開了一個缺口后,智能家居廠商都做起了“面板生意”。
“布局入口級產(chǎn)品”的「京魚座」是從今年開始自研智能面板,瞄準(zhǔn)的主戰(zhàn)場也是智能地產(chǎn)。
京東為什么要做智能面板?
我們在和用戶交流過程中發(fā)現(xiàn),智能面板是一個核心能力類似智能音箱的家庭控制中心,而且無論是對于 B 端地產(chǎn)廠商、還是對于家庭裝修來說,這個需求相對來說是比較剛性,也很像我們對家庭入口最初的定義。
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很多產(chǎn)品需求都是由用戶側(cè)真實反饋而來,這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一大特點,也是京東智能面板的由來。
無論是在京東商城或是線下門店,你可能還看不到這款產(chǎn)品,但它確實已經(jīng)在地產(chǎn)廠商在建的樓盤項目中開始應(yīng)用。
“我們自研的智能面板要和京魚座品牌產(chǎn)品的一貫風(fēng)格保持一致,還要為已經(jīng)在合作的地產(chǎn)項目留出出貨周期,所以出貨相對慢了些,”周炯向雷鋒網(wǎng)解釋道,“首批應(yīng)用京東智能面板的項目將在今年年底交付,消費市場看到這款產(chǎn)品要等到明年(2021 年)?!?/p>
定制電視、京智康、智能面板……,京東近兩年在消費物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的產(chǎn)品部署有了不一樣的策略,開始和行業(yè)有了更緊密的聯(lián)系?!妇~座」越來越多的產(chǎn)品需求開始來自汽車、地產(chǎn)、工業(yè)等 B 端行業(yè)領(lǐng)域,京東在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的研發(fā)資源也開始向這一方向傾斜。
「京魚座」成為京東在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域 To B 戰(zhàn)略傾斜前的最后一次品牌調(diào)整。
2、京東物聯(lián) 2B 轉(zhuǎn)型的故事
To C 領(lǐng)域商業(yè)模式太模糊,To B 轉(zhuǎn)型被逐漸提上了京東物聯(lián)的日程。
早在 2019 年年初,京東物聯(lián)就開始醞釀向 To B 市場轉(zhuǎn)型,這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在京東內(nèi)部被稱為“雙輪驅(qū)動”。
“邊跑邊換輪子”
京東物聯(lián)在 2019 年的 To B 市場轉(zhuǎn)型過程中,很多 To C 人才不一定完全適用,這就需要專業(yè)型人才,需要補(bǔ)充新鮮血液。
當(dāng)時京東物聯(lián)內(nèi)部叫“邊跑邊換輪子”。
周炯告訴雷鋒網(wǎng),這次“換血”大致可以包括兩方面:
一方面,京東物聯(lián)內(nèi)部原有 To C 人才轉(zhuǎn)型,這是一個人才自我適應(yīng)的過程,“能適應(yīng)的會留下來,適應(yīng)不了的就放到集團(tuán)內(nèi)部其他 To C 業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展”;
另一方面,通過社招補(bǔ)充彈藥,在這個過程中,京東物聯(lián)對外社招有數(shù)十位具有 To B 屬性、有行業(yè) Konw-how 的人,這些人才也成為京東物聯(lián)轉(zhuǎn)型 To B 的一支生力軍。
團(tuán)隊“換血”之外,京東在 2019 年也在內(nèi)部悄然進(jìn)行著另一件事兒——To B、To C 物聯(lián)網(wǎng)平臺的整合。
在此之前,To B、To C 物聯(lián)網(wǎng)是兩套物聯(lián)網(wǎng)體系。
To C 物聯(lián)網(wǎng)承載的主要是家電產(chǎn)品,接入方式大多采用的是 WiFi、藍(lán)牙,接入?yún)f(xié)議往往是平臺或者某個廠商的定制協(xié)議,設(shè)備拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)也相對簡單;
To B 物聯(lián)網(wǎng)承載的是行業(yè)設(shè)備,業(yè)務(wù)的差異性決定了物聯(lián)技術(shù)的復(fù)雜度。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,各行業(yè)都有專用的行業(yè)設(shè)備通信協(xié)議,并且存在眾多的連接方式(串口、網(wǎng)口、Wifi、LoRa、Zigbee 等連接形態(tài)都很常見)。由于協(xié)議和連接方式的復(fù)雜,往往需要網(wǎng)關(guān)類設(shè)備幫助解決連接代理及協(xié)議適配問題。
正因如此,云平臺技術(shù)棧統(tǒng)一、底層協(xié)議占完善、邊緣側(cè)網(wǎng)關(guān)設(shè)備研發(fā)……,這些都是京東物聯(lián)在做 To B 業(yè)務(wù)前,在 2019 年上半年逐漸完善起來的,也由此形成了京東在 2020 年對外呈現(xiàn)的 TPaaS 的雛形。
作為京東 IoT 掌舵人,在消費物聯(lián)網(wǎng)市場征戰(zhàn)多年的周炯帶領(lǐng)他的團(tuán)隊,在 2019 年轉(zhuǎn)道 To B 領(lǐng)域開疆拓土,既需要考慮團(tuán)隊“換血”問題,要“邊跑邊換輪子”(社招+內(nèi)部人才轉(zhuǎn)型),也需要考慮平臺整合、業(yè)務(wù)拉通問題,這其中自然是充滿挑戰(zhàn)。
雷鋒網(wǎng):現(xiàn)在回過頭來看那個不眠不休的 2019,您什么時候壓力最大?
周炯:那應(yīng)該說是 2019 年 Q2 時候,當(dāng)時的 pipeline 還沒有形成……
也是在這個過程中,京東亟需打造自己的標(biāo)桿項目。
標(biāo)桿項目:貼身服務(wù)
標(biāo)桿項目,顧名思義,就是能夠在行業(yè)中樹立良好口碑、得到廣泛認(rèn)可的項目。
做 B 端項目,標(biāo)桿項目的意義在于自上而下打開某一市場的大門。
京東在 2019 年拿到的有絕對標(biāo)桿意義的項目是為國家電網(wǎng)打造了物管平臺。
2019 年,9 月 17 日,京東物聯(lián)在經(jīng)過國家電網(wǎng)近兩個月的 POC 物聯(lián)平臺驗證后,最終中標(biāo)國家電網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)平臺項目。
在做這一標(biāo)桿項目過程中,為了贏得標(biāo)的并打造出真正標(biāo)桿效果,京東采用了區(qū)別于其他大廠的“貼身服務(wù)”模式,完全由京東物聯(lián)內(nèi)部團(tuán)隊進(jìn)行項目交付。
完成國家電網(wǎng)這一標(biāo)桿項目后,周炯發(fā)現(xiàn),“能源行業(yè)的大門已經(jīng)對我們完全敞開?!?/p>
正是憑著這股沖勁兒,京東在過去這一年多時間里已經(jīng)在能源、地產(chǎn)、車機(jī)等領(lǐng)域打造了多個標(biāo)桿項目,逐漸在這些垂直領(lǐng)域跑出了自己的 IoT To B 版圖。
2019 年 11 月,在京東 JDD 大會上,京東物聯(lián)正式對外宣布 To B 轉(zhuǎn)型,完成“雙輪驅(qū)動”(消費物聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng))戰(zhàn)略升級。
緊接著,12 月 6 日,京東集團(tuán)正式宣布設(shè)立京東云與 AI 事業(yè)部,整合原京東云、人工智能、IoT 三大事業(yè)部的架構(gòu)與職責(zé),由京東集團(tuán)副總裁周伯文擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
云計算、IoT、AI 統(tǒng)一戰(zhàn)線
無論是 2B 業(yè)務(wù),還是 2G 業(yè)務(wù),首要能力是要能提供完整解決方案。
2B 客戶想要的大多不會是你的云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能方面的能力,而是一個完整的打包服務(wù)。
對于京東而言,這就涉及到這三大技術(shù)能力和業(yè)務(wù)的整合。
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的第一個問題是將自己的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境數(shù)字化,這首先需要用到的是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境實現(xiàn)數(shù)字化后,需要構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺,數(shù)據(jù)中臺上需要通過 AI 算法做基于數(shù)據(jù)的應(yīng)用和決策。
以能耗管理為例,企業(yè)希望看各個業(yè)務(wù)單元的各個流程、環(huán)節(jié)上的能耗。首先,需要將與能耗相關(guān)的數(shù)據(jù)收集上來,并將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、標(biāo)準(zhǔn)化;然后,基于這些標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)和 AI 算法做 AI 模型訓(xùn)練。
在這樣的應(yīng)用實踐中,京東整合后的云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能三層產(chǎn)品不斷磨合,最終形成了以云計算為底座,融合物聯(lián)網(wǎng)、人工智能能力輸出完整行業(yè)級解決方案。
其中,在能源管理領(lǐng)域,京東在與浙江麗水當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)的能源監(jiān)測合作項目中,通過搭建綜合能源管理平臺,為企業(yè)提供諸如電表、水表、天然氣表等能耗表計設(shè)備,實現(xiàn)工廠、車間、產(chǎn)線、設(shè)備的四級能源監(jiān)測及基于數(shù)據(jù)的能源優(yōu)化,幫助當(dāng)?shù)?40 多家合成革企業(yè)節(jié)能 10%以上。
整合前后,做企業(yè)數(shù)字化項目差異在哪里?
對此,周炯感受頗深:
整合之前,我們在服務(wù)行業(yè)伙伴時發(fā)現(xiàn),以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心訴求的客戶往往需要的也是一體化服務(wù),不是說今天問你買一個 A 產(chǎn)品,明天發(fā)現(xiàn)少了個 B 產(chǎn)品、再找你買,客戶往往希望可以得到整體產(chǎn)品規(guī)劃和完整的服務(wù)。
因此,整合之后,我們開始輸出從云計算底座開始、到物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能一整套完整的解決方案。
從技術(shù)角度來講,這使我們的工作效率提升不少;從服務(wù)角度來講,也讓我們的客戶體驗更好。
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這樣的內(nèi)部業(yè)務(wù)整合工作貫穿京東整個 2020 年。
只見智聯(lián)云,不見 IoT
轉(zhuǎn)型對任何一個公司或部門都不是一件簡單的事兒,尤其像京東物聯(lián)從 To C 領(lǐng)域向 To B 領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,本身就是一次大的跨越。
在這個過程中,京東物聯(lián)完成了 To B、To C 底層后端平臺的整合,京東完成了云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的業(yè)務(wù)整合,在經(jīng)過 2019、2020 年的 B 端項目實踐、需求輸入,經(jīng)過不斷調(diào)整后,逐漸形成了面向項目交付、以客戶為中心的組織架構(gòu)。
什么樣的組織架構(gòu),決定了一家公司能生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品。
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這是周炯和他的團(tuán)隊所信奉的哲學(xué)。
2020 年 3 月,京東云與 AI 事業(yè)部正式將原京東云、京東物聯(lián)、京東人工智能三個品牌統(tǒng)一為「京東智聯(lián)云」品牌,并于 2020 年 3 月 5 日正式啟用。
從此,京東在云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的業(yè)務(wù)和品牌上形成合力,京東物聯(lián)成為過去,京東智聯(lián)云開始醞釀新的時局。
對于交付給客戶的產(chǎn)品而言,是不應(yīng)該層層割裂的,這就需要將同一賽道或同一個行業(yè)上的客戶進(jìn)行拉通。面對不同行業(yè)線,京東智聯(lián)云分為不同的業(yè)務(wù)單元,各個業(yè)務(wù)單元直接負(fù)責(zé)該行業(yè)上下端產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊的拉通,包括最終的交付及收入。
這樣的業(yè)務(wù)單元在京東智聯(lián)云內(nèi)部被稱為「小經(jīng)營體」,京東智聯(lián)云正是通過這樣一個個垂直向拉通一個行業(yè)研發(fā)及交付資源的「小經(jīng)營體」,沖出一條獨屬于京東的 IoT 征途。
3、京東的 IoT 戰(zhàn)略高地和第三曲線
京東的 IoT To B、雙輪驅(qū)動,在巨頭紛爭的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域并不算是獨樹一幟。
包括阿里、騰訊、百度、華為均有類似布局,甚至騰訊在 IoT 領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局同樣用到的是“雙輪驅(qū)動”的概念,更何況,IoT To B 如今也已成為巨頭廠商的必爭之地。
然而,各家在 IoT To B 這條路上展開的部署又都是基于自身基因優(yōu)勢,各有千秋。
周炯告訴雷鋒網(wǎng),京東 IoT 的核心能力在于建立產(chǎn)品與服務(wù)生態(tài)。
正因如此,京東在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局一直圍繞“人、車、家”場景,沒有大的調(diào)整。
京東在做 IoT To B 時,也是對原有戰(zhàn)略的延伸,主要會從兩方面展開:
一方面,做近 C 的 B 端生意,這其中包括“家”和“車”,諸如智能家居(家庭的數(shù)字化)、智能地產(chǎn)(地產(chǎn)的數(shù)字化)、車聯(lián)網(wǎng)(汽車的數(shù)字化);
另一方面,做遠(yuǎn) C 的 B 端生意,周炯稱之為京東 IoT 的“第三曲線”,諸如工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和能源管理。
在這樣的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式中,作為京東 IoT 掌舵人的周炯又多了一項有趣的工作——“合并同類項”。
各個行業(yè)線的「小經(jīng)營體」不斷扎根行業(yè)做項目過程中,我負(fù)責(zé)將行業(yè)里核心產(chǎn)品同類項合并和沉淀,最終形成豐富的云上 PaaS 產(chǎn)品;
如果能找到各行業(yè)通用的同類項,就可以進(jìn)一步沉淀到通用的底層物聯(lián)網(wǎng)平臺,形成通用能力。
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這是一個行業(yè)積累的過程,也是一個考驗企業(yè)項目執(zhí)行速度和產(chǎn)品力的過程,決定了即將到來的下一場大戰(zhàn)的各方實力。
4、堅守者的信仰與遠(yuǎn)望,做物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)什么最難?
在行業(yè)中摸爬滾打多年后,周炯給出的答案是很簡單卻又直擊要害:數(shù)據(jù)拉通、商業(yè)變現(xiàn)。
這兩項被視為最難實現(xiàn),也是分別決定了用戶體驗和商業(yè)價值的指標(biāo),問題的關(guān)鍵卻有都指向了物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)——互聯(lián)互通。
2020 年 12 月 1 日,開放智聯(lián)聯(lián)盟(OLA)正式成立,與以往物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟有所不同的是,這一聯(lián)盟可以說是聚集了中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最強(qiáng)陣容。
24 位兩院院士支持,阿里、百度、京東、小米、海爾、華為、中國電信、信通院、中國移動 9 家理事長單位,65 家消費物聯(lián)網(wǎng)各領(lǐng)域頭部廠商,目標(biāo)直指國際物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一連接標(biāo)準(zhǔn)。
作為九家理事長單位之一,同時又是開源標(biāo)準(zhǔn)組組長,京東也是這一聯(lián)盟的最早發(fā)起方。
談到這一聯(lián)盟的成立,可以追溯到 2018 年 12 月,京東與華為在物聯(lián)網(wǎng)平臺互通上達(dá)成的戰(zhàn)略合作。
市場研究機(jī)構(gòu) IoT Analytics 2020 年發(fā)布的最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,在全球 217 億活躍的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中,將有 117 億(54%)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在今年年底實現(xiàn)連接,這是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備連接量首次突破 50%。
縱觀行業(yè),物聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)成為各家搭建的一個通用能力,物聯(lián)網(wǎng)平臺之爭已經(jīng)接近尾聲,想要進(jìn)入下一發(fā)展階段,平臺與平臺之間的割裂問題開始成為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要矛盾。
周炯告訴雷鋒網(wǎng),就目前來看,物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備之間要想打通,技術(shù)上其實已經(jīng)完全可以實現(xiàn),唯一的壁壘就成了企業(yè)之間人為搭建的生態(tài)壁壘。
OLA 聯(lián)盟現(xiàn)在要做的就是破除企業(yè)生態(tài)形成的壁壘,形成更大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
對于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、OLA 聯(lián)盟成立的意義,周炯向雷鋒網(wǎng)解釋道:
其實前期設(shè)計、思考的已經(jīng)蠻清晰了,設(shè)備如何連、設(shè)備的歸屬、賬號的打通、協(xié)議分層已經(jīng)想的很清楚了。
我們現(xiàn)在最希望達(dá)到的一種狀態(tài)是,帶電的設(shè)備上電之后就直接上網(wǎng)、上云,然后再聲明設(shè)備或賬號的歸屬。加入聯(lián)盟后,通過互相授權(quán)(云端秘鑰交換),就可以實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián),實現(xiàn)真正的萬物互聯(lián)。
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如果一切如愿,真正在消費領(lǐng)域的萬物互聯(lián)將進(jìn)入下一階段。無論是消費側(cè)的用戶體驗,或是企業(yè)端對商業(yè)模式的探索,都將形成一個巨大的推力。
雷鋒網(wǎng)在與周炯博士將近兩個小時的交流后發(fā)現(xiàn),過去這兩年無論是對于京東,還是對于京東智聯(lián)云,都將是一個有戰(zhàn)略意義的拐點,周炯博士也詳細(xì)地為雷鋒網(wǎng)剖析了京東在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域近兩年的排兵布陣和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在,京東智聯(lián)云在地產(chǎn)、車聯(lián)、工業(yè)、園區(qū)等 B 端垂直領(lǐng)域已經(jīng)開始跑馬圈地,基于中長期發(fā)展,一款內(nèi)部代號為「物應(yīng)用」的全新產(chǎn)品也在緊密研發(fā)中,京東智聯(lián)云的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)悄然展開。
臨別時,雷鋒網(wǎng)忍不住好奇問了另一個問題:2017 年,您為何會選擇加入京東扎根物聯(lián)網(wǎng)?
周炯告訴雷鋒網(wǎng):
物聯(lián)網(wǎng)是未來,但行業(yè)發(fā)展任重而道遠(yuǎn),需要耐心,也需要定力,同時也要不停止尋找突破。
而京東做物聯(lián)網(wǎng)在渠道和供應(yīng)鏈上有天然優(yōu)勢,同時擁有諸如零售、物流、數(shù)科、健康等豐富的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景。
雖然現(xiàn)在消費物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯還相對模糊,但是京東的優(yōu)勢就放在那里,很有可能在未來的某天跑出一套獨屬于我們自己的商業(yè)模式。