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培育差異化創(chuàng)新與原始創(chuàng)新實(shí)力
芯片制造實(shí)力被視為是未來全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭的核心，半導(dǎo)體設(shè)備則是芯片制造的關(guān)鍵，相關(guān)企業(yè)的發(fā)展受到了行業(yè)關(guān)注。目前，以北方華創(chuàng)、中微、盛美上海為代表的國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠商經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，完成從0到1的積累過程中，在半導(dǎo)體設(shè)備細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中取得了令人鼓舞的成績。
在以往的文章中，已經(jīng)有很多數(shù)據(jù)表明，國產(chǎn)化的需求為國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠商提供了發(fā)展機(jī)會。但從北方華創(chuàng)、中微、盛美上海等老牌國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠商的布局中，我們發(fā)現(xiàn)國際市場也是他們發(fā)展戰(zhàn)略中的重要目標(biāo)。從這種布局看，國內(nèi)設(shè)備廠商真的具備走向國際市場的條件了嗎？
差異化創(chuàng)新的實(shí)力
以往，國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠商之所以實(shí)力不強(qiáng)，主要在于技術(shù)方面難以取得突破。進(jìn)行差異化創(chuàng)新是國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠商走向國際市場的必由之路。經(jīng)過過去數(shù)十年的發(fā)展，國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠商取得了一些進(jìn)行差異化創(chuàng)新的條件和積累。
進(jìn)行差異化創(chuàng)新的核心在于人才的培養(yǎng)。半導(dǎo)體設(shè)備人才培養(yǎng)難度較高，專業(yè)技術(shù)人員極為稀缺，且流動率極低。國內(nèi)老牌半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)在過去的發(fā)展中花費(fèi)了大量的時間和精力為該領(lǐng)域培養(yǎng)了很多人才。
頻繁的人才流動，是半導(dǎo)體設(shè)備知識產(chǎn)權(quán)的潛在危機(jī)。此前，芯謀研究一篇稿件《國產(chǎn)半導(dǎo)體設(shè)備的新危機(jī)，跨界造機(jī)、成敗幾何？》就提及知識產(chǎn)權(quán)的危機(jī)?，F(xiàn)在國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備新主體的人才多是從老牌企業(yè)當(dāng)中跳槽出來的，其中還有一部分觸及到了技術(shù)泄露和侵犯知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險。采用侵權(quán)設(shè)備生產(chǎn)的芯片也是侵權(quán)產(chǎn)品，最終會影響下游客戶端的正常生產(chǎn)。另一方面，若知識產(chǎn)權(quán)無法得到保障，新主體利用其他公司砸下重金研發(fā)的技術(shù)來進(jìn)行市場競爭，則不僅會損害其他公司利益，還會使得多數(shù)企業(yè)陷入低水平低價的重復(fù)競爭中。務(wù)實(shí)、穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊，為半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)進(jìn)行差異化創(chuàng)新和進(jìn)入國際市場提供了保障。
注重晶圓廠研發(fā)階段導(dǎo)入，形成綁定關(guān)系為半導(dǎo)體設(shè)備廠商注入新活力。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的買賣講究“血脈”關(guān)系，晶圓廠工藝研發(fā)之初，離不開產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作，尤其是先進(jìn)工藝，更是集上下游多家之力。對于設(shè)備廠商來說，這門與晶圓廠的生意不能只顧著有人招手再賣票，而是需要研發(fā)階段就積極打入晶圓廠核心親戚層，你儂我儂。正如ASML與臺積電、三星、英特爾他們的關(guān)系一樣，在先進(jìn)工藝上，血連著肉。在國內(nèi)晶圓廠研發(fā)先進(jìn)工藝之際，積極導(dǎo)入配合，研發(fā)階段就一起懸梁刺股，等到先進(jìn)工藝出爐，何愁生意，儼然已成為自家人。然而，研發(fā)初期導(dǎo)入是一般企業(yè)無法做到的，需本身就有前瞻性和一定的基本實(shí)力。目前，一些國內(nèi)龍頭設(shè)備廠商已經(jīng)
做到較好的產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，包括與國際公司的合作，未來可期。
勇于用差異化與國際廠商競爭。目前國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠商在先進(jìn)設(shè)備上水平較低，內(nèi)卷且內(nèi)耗。然而同一類設(shè)備可以根據(jù)客戶需求做部分定制化，實(shí)現(xiàn)差異化，如此一來便可與國際企業(yè)競爭。舉例來說，一般國際大公司的Track設(shè)備采用的是水平式結(jié)構(gòu)設(shè)計，而盛美上海的Track設(shè)備則開創(chuàng)性地采用了垂直交叉式的結(jié)構(gòu)設(shè)計，可實(shí)現(xiàn)每小時400片以上的產(chǎn)能，使盛美上海與國外同行站在了同一起跑線上。
向高端攀登的能力
國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)在國際市場上的影響力不高，是因?yàn)槿鄙僭陉P(guān)鍵高端設(shè)備領(lǐng)域的創(chuàng)新能力，特別是原始創(chuàng)新能力。
首先是國內(nèi)設(shè)備企業(yè)在前道工藝的發(fā)展。芯片制造設(shè)備是半導(dǎo)體設(shè)備行業(yè)中需求最大的領(lǐng)域，其中包括光刻機(jī)、刻蝕機(jī)、薄膜沉積設(shè)備、清洗設(shè)備、CMP設(shè)備等半導(dǎo)體前道設(shè)備。在一條集成電路產(chǎn)線的投資中，前道工藝設(shè)備投資占80%左右，當(dāng)工藝到16/14nm時，其投資占比高達(dá)85%，7nm及以下占比將更高，可見前道工藝設(shè)備是芯片制造過程中的關(guān)鍵設(shè)備。
前道半導(dǎo)體設(shè)備市場主要由國際設(shè)備廠商主導(dǎo)，全球前五大設(shè)備企業(yè)占市場份額的70%，形成了寡頭壟斷的市場格局，占據(jù)著大部分的市場利潤。國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備在半導(dǎo)體前道設(shè)備市場的占比較低，其中主要的三大廠商北方華創(chuàng)、中微公司和盛美上海，僅占全球1.5%市場份額。
前道半導(dǎo)體設(shè)備的技術(shù)門檻要求高，在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中屬于技術(shù)密集型行業(yè)。國際前道設(shè)備廠商已經(jīng)在與芯片制造廠商的長期合作中筑起了知識產(chǎn)權(quán)高墻，加之前道半導(dǎo)體設(shè)備技術(shù)的復(fù)雜性、實(shí)踐性以及技術(shù)知識的積累性，使得國內(nèi)廠商在發(fā)展過程中遇到了重重考驗(yàn)。
前道半導(dǎo)體設(shè)備驗(yàn)證流程復(fù)雜，周期長。前道設(shè)備的驗(yàn)證時間往往需要 8-18 個月，且需要設(shè)備廠商與芯片制造廠商建立牢固的合作關(guān)系。同時，隨著芯片制造廠商技術(shù)的迭代，前道設(shè)備廠商需要進(jìn)行長期的大規(guī)模投入，這也為國內(nèi)廠商進(jìn)入前道核心設(shè)備領(lǐng)域設(shè)置了挑戰(zhàn)。
國內(nèi)廠商進(jìn)軍前道半導(dǎo)體設(shè)備市場雖然存在著困難，但經(jīng)過數(shù)十年的累積，國內(nèi)廠商具備了向前道核心設(shè)備市場進(jìn)軍的條件。在某些關(guān)鍵前道半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域當(dāng)中，國際廠商一家獨(dú)大，在全球半導(dǎo)體環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，芯片制造廠商不愿意將雞蛋放在同一個籃子中，讓有準(zhǔn)備的國內(nèi)設(shè)備廠商有了進(jìn)入這個市場的機(jī)會。
盛美上海在早期已經(jīng)以差異化的SAPS兆聲波單片清洗設(shè)備進(jìn)入國際存儲大廠SK Hynix最先進(jìn)生產(chǎn)線就是一個例子，盛美上?，F(xiàn)階段清洗設(shè)備可以覆蓋邏輯及存儲生產(chǎn)90%以上的清洗工藝。盛美上海最新推出的Track設(shè)備是在后道封裝涂膠顯影設(shè)備上多年經(jīng)驗(yàn)累積的基礎(chǔ)上，抓住機(jī)遇，進(jìn)入了國內(nèi)關(guān)鍵前道半導(dǎo)體設(shè)備市場。同時，也為盛美上海開拓國際市場提供了新的發(fā)展機(jī)會。
其次是國內(nèi)設(shè)備商的平臺化能力的形成。設(shè)備技術(shù)平臺化，使得軟硬件標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，操作與維護(hù)具有共通性，極大降低了供應(yīng)鏈管控和設(shè)備維護(hù)難度，也降低了工作人員的培訓(xùn)難度，提升了生產(chǎn)效率。這是設(shè)備企業(yè)“高階”競爭力的體現(xiàn)。
國際廠商能夠在半導(dǎo)體設(shè)備市場長期占有優(yōu)勢，其原因不僅在于與合作伙伴之間的長期合作，使其能夠保持技術(shù)領(lǐng)先的位置，也在于他們能夠?yàn)楹献骰锇樘峁┢脚_化的設(shè)備及服務(wù)。
從國際設(shè)備廠商的經(jīng)驗(yàn)來看，單一設(shè)備的市場容量有限，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須拓展產(chǎn)品線。在平臺化發(fā)展的策略之下，設(shè)備廠商以基礎(chǔ)技術(shù)搭建基礎(chǔ)平臺，軟硬件實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備零部件具有通用性，易于移植。面對市場需求，設(shè)備廠商可以根據(jù)不同工藝打造出不同產(chǎn)品，即便是面對客戶的定制化設(shè)備開發(fā)需求，也可以通過組合通用性零部件+定制創(chuàng)新快速實(shí)現(xiàn)。
半導(dǎo)體設(shè)備都是專用設(shè)備，但卻具有一定的共性要求，包括精度、溫控、對工藝化學(xué)品的控制等。目前國內(nèi)設(shè)備企業(yè)已經(jīng)深度參與到客戶及供應(yīng)鏈企業(yè)前期研發(fā)與合作之中，這就為國內(nèi)設(shè)備廠商的平臺化拓展提供了底層邏輯支持，是國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺化的基礎(chǔ)。
經(jīng)歷二十多年的發(fā)展，國內(nèi)頭部半導(dǎo)體設(shè)備廠商，如北方華創(chuàng)、盛美上海等已經(jīng)具備了從點(diǎn)式到面式創(chuàng)新的實(shí)力，國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠商在推進(jìn)平臺化服務(wù)方面擁有發(fā)力的基礎(chǔ)。
結(jié)語
半導(dǎo)體設(shè)備市場是個需要長期投入的領(lǐng)域，國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)備廠商經(jīng)過幾十年的技術(shù)沉淀，已經(jīng)取得了一定的成績。國內(nèi)半導(dǎo)體廠商在不斷的自我超越中得到蛻變，尤其是有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的老牌國內(nèi)半導(dǎo)體廠商在半導(dǎo)體設(shè)備技術(shù)上不斷差異化創(chuàng)新，并借助平臺化的優(yōu)勢，將有機(jī)會走向國際半導(dǎo)體設(shè)備市場，進(jìn)而促進(jìn)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的共同繁榮。
