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最近OPPO叫停芯片自研項目，并解散哲庫芯片設(shè)計團(tuán)隊的新聞引起業(yè)界廣泛關(guān)注。一時間各種猜測紛至沓來，有被制裁論，也有入不敷出，OPPO不得不舍棄論等等。但不管出于何種原因，哲庫團(tuán)隊被解散已成定局，而最需要被關(guān)注的則是已經(jīng)失業(yè)的三千多哲庫人。

當(dāng)然，當(dāng)哲庫解散的消息一出，各大廠商、獵頭都已紛紛出動，對哲庫的人才伸出橄欖枝。對大部分的哲庫人來說再就業(yè)可能不是一個難題，但對于剛剛畢業(yè)沒有多久或者已經(jīng)面臨職場年齡潛規(guī)則的那部分哲庫人來說，再就業(yè)或許將是一個漫長的過程，尤其目前還處于行業(yè)的下行周期。

半導(dǎo)體人才短缺

由哲庫解散，各個廠商積極去搶人的現(xiàn)象，也折射了我國半導(dǎo)體芯片人才的短缺。根據(jù)中國半導(dǎo)體協(xié)會預(yù)測，到2024年行業(yè)人才總規(guī)模將達(dá)到79萬左右，人才缺口在23萬人左右，其中設(shè)計業(yè)和制造業(yè)的人才缺口都達(dá)10萬人左右。

人才短缺不僅僅是我國半導(dǎo)體行業(yè)面臨的一個嚴(yán)峻問題，也是全球半導(dǎo)體行業(yè)普遍面臨的問題。根據(jù)德勤發(fā)布的報告《2023科技、傳媒和電信行業(yè)預(yù)測》，2022年全球芯片行業(yè)從業(yè)人數(shù)約為200萬人，到2030年芯片行業(yè)還需增加100萬人。

為何我國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的人才缺口這么大？這需要從兩方面來看。一方面自2020年以來，芯片行業(yè)出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)潮，國內(nèi)初創(chuàng)設(shè)計企業(yè)大量涌現(xiàn)。據(jù)中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會集成電路設(shè)計分會理事長魏少軍在ICCAD 2022上所做的報告，2022年我國的設(shè)計企業(yè)已經(jīng)達(dá)3243家，而2020年時則為2218家，數(shù)量增長了31.6%。這么多設(shè)計企業(yè)的涌現(xiàn)，對于人才的需求肯定大幅增長。

另一方面，對于半導(dǎo)體人才的培養(yǎng)卻又不是一朝一夕的事，而是一個長期的過程，遠(yuǎn)水解不了近渴。這就導(dǎo)致招人“內(nèi)卷”的情況，在招不到理想人才的情況下，企業(yè)只能通過高薪，從同行公司挖人來引才。但這也不能解決根本問題。對于人才的培養(yǎng)需要政府、高校和企業(yè)長久的共同努力。

企業(yè)如何留住人才

有這樣一種說法，如果一個人想要跳槽，那原因無非有兩個，一個是心理上受委屈了；二是錢給少了。雖然這樣的總結(jié)有些片面，但不可否認(rèn)的是，這兩個的確是大多數(shù)人選擇跳槽的主要原因。

企業(yè)想要留住人才，也可以主要從這兩方面下功夫。作為全球半導(dǎo)體光刻設(shè)備領(lǐng)先供應(yīng)商的ASML在人才培養(yǎng)方面卻有其獨到的見解和方式。據(jù)ASML中國區(qū)人力資源總監(jiān)王洪瑞介紹，ASML通過“五大健康管理”來提高員工的體驗，包括身體的、心理的、財務(wù)的、社交的以及職業(yè)發(fā)展。這五個方面涵蓋了員工在加入企業(yè)后的方方面面。

首先，身體健康肯定是最重要的，有了好的體魄才能更好的工作。在造訪ASML辦公室的那天，正好他們在舉辦“健康月”活動，ASML請來了專業(yè)的評測機(jī)構(gòu)，為員工評估身體狀況，并同時邀請了保險公司介紹保險福利，為員工及其家人提供健康保障。

目前隨著工作壓力，以及其它各方面壓力的疊加，患心理疾病的風(fēng)險越來越高，心理健康也變得越來越重要。王洪瑞表示，尤其在前幾年的疫情期間，有ASML的同事覺得壓力很大，ASML就為全體員工提供了心理輔導(dǎo)師，員工可以通過打匿名電話獲得心理輔導(dǎo)。

此外，ASML也為員工提供有競爭力的薪酬，這是最為基礎(chǔ)和重要的一點。在社交健康這一點，ASML則自發(fā)組建了一個稱為GPtW（Great Place to Work）的組織，從三個維度（trust、club、proud）來組織各種活動，以增進(jìn)員工之間的交流。同時，ASML也會組織員工參加一些社會公益活動，一方面為社會做一些貢獻(xiàn)，另一方面也能讓ASML的員工獲得不一樣的體驗。

而在職業(yè)發(fā)展這塊，王洪瑞表示，ASML比較注重幾個點，一是強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動，因為員工的職業(yè)發(fā)展需要他/她自己來規(guī)劃，他們需要知道自己要做什么、怎么做，而公司則為他們提供機(jī)會和平臺。

二是關(guān)注整體，著眼長遠(yuǎn)。因為ASML的產(chǎn)品技術(shù)都需要著眼于長遠(yuǎn)規(guī)劃和從整體出發(fā)。而對于員工來說，需要以長遠(yuǎn)的眼光去規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，不要被一時的上下而左右。

三是從多維度來幫助員工的職業(yè)發(fā)展。王洪瑞表示，ASML不只是讓員工獲得職位上的升遷，更關(guān)注的是技能的可轉(zhuǎn)移性，讓員工具備一個相對長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢。四是與員工攜手至遠(yuǎn)。ASML希望和員工一起用長遠(yuǎn)的眼光去看待這份工作，一起走向更遠(yuǎn)。

這一系列的措施也讓ASML在人才保留這塊取得了不錯的成績，據(jù)王洪瑞介紹，ASML平均每年的人才流失率都不高。

人才培養(yǎng)刻不容緩

半導(dǎo)體行業(yè)的巨大人才缺口，讓人才培養(yǎng)變得刻不容緩。目前，很多高校都設(shè)立了與集成電路相關(guān)的專業(yè)，如清華大學(xué)、北京大學(xué)以及北京郵電大學(xué)等。但高校傳授的是最基礎(chǔ)的知識，應(yīng)屆生進(jìn)入企業(yè)后還需要進(jìn)行二次學(xué)習(xí)，才能學(xué)以致用。所以，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)也至關(guān)重要。

尤其對于光刻機(jī)設(shè)備領(lǐng)域，對于人才的要求較其它領(lǐng)域還要更綜合一些，對于人才的要求需要多學(xué)科并重。ASML對于人才的培養(yǎng)遵循“70-20-10”法則，以“混合”方式培養(yǎng)人才。10%部分被稱為“書中自有黃金屋”，顧名思義，這部分需要員工多讀、多看、多學(xué)；20%的部分是“三人行必有我?guī)煛?，這是需要員工虛心求教，不管是從同事、家人還是朋友那里；70%的部分則是“學(xué)以致用”，學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)就是要能將之付諸于實踐。

當(dāng)然，除了關(guān)注內(nèi)部人才的管理，ASML也會踐行人才培養(yǎng)的社會責(zé)任。據(jù)王洪瑞介紹，ASML已經(jīng)連續(xù)7年贊助“未來工程師大賽”；此外，ASML也會和一些高校合作，舉辦講座，贊助他們的活動以及設(shè)立獎學(xué)金等。