APS的產(chǎn)品化規(guī)模化之路

在我對APS軟件機會的看法?的文章中，有網(wǎng)友留言“APS注定無法產(chǎn)品化，無法規(guī)模化，只能走項目定制”。

首先澄清兩點：

1、企業(yè)應用軟件，很難有不定制的，也就是企業(yè)應用軟件基本上都需要做項目。哪怕如SAP提供了標準化軟件，但到具體企業(yè)也需要做定制化開發(fā)，SAP在R/3及之前的軟件理念是適應功能差異，即基于標準產(chǎn)品，請實施商針對客戶需求與標準功能之間的功能差異，做定制。

2、企業(yè)應用軟件的產(chǎn)品化，是將軟件項目中，通用的功能標準化以提高軟件復用的比例。其目標是：將通用功能快速部署，能夠將個性化需求快速成功實施。

針對APS，我認為好的APS產(chǎn)品需要包括三方面：

（1）顆粒度小，可以快速部署的標準化的功能；

（2）針對個性化定制功能的便捷的配置方法；【這個比較抽象，以SAP為例說明，SAP中的ABAP，就是SAP為定制提供的配置工具】

（3）針對個性化定制的項目方法論，將項目實施中的成功經(jīng)驗融入方法論中，一方面保證項目實施的成功率，另外一方面降低實施成本。

成功APS的經(jīng)驗

我是在2004年開始接觸并認真學習APS產(chǎn)品的，當時是第一次見識到當時算是領先的APS產(chǎn)品吧。因此將這些產(chǎn)品的一些特點介紹一下。

產(chǎn)品功能維度

APS有需求計劃、庫存管理、計劃系統(tǒng)等功能，而計劃系統(tǒng)中，根據(jù)長期計劃、中期計劃、短期計劃排程有一系列的模塊，這么多計劃模塊中，計劃的邏輯是一致的，只是顆粒度不同（有的計劃是按月匯總計劃，有的計劃是按天計劃，也有按小時、刻鐘的排程；有的需求是按區(qū)域匯總，有的計劃是按城市匯總；有的計劃是按產(chǎn)品系列，有的計劃是針對具體產(chǎn)品）。

比如我在i2工作時，i2比較好的兩款產(chǎn)品主計劃SCP和工廠計劃FP，這兩款產(chǎn)品的培訓資料中，處理邏輯是非常類似的。只是讓兩款產(chǎn)品在對應顆粒度的計劃維度上，可以更快捷的適用?！窘档彤a(chǎn)品功能顆粒度，提高適用性】。

便捷配置維度

為了方便配置，i2的產(chǎn)品是可以借鑒的。

1、產(chǎn)品提供非常多的配置選項。這是基于產(chǎn)品功能的可配置性，通過參數(shù)做配置。

2、APS的產(chǎn)品，主要從ERP獲得主數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)通過APS排程后，將輸出在返回給ERP。因此在APS實施時，需要大量ETL工作，很多配置工作可以在ETL過程中，對數(shù)據(jù)處理。數(shù)據(jù)處理的靈活性，提高了可配置性。

3、提供行業(yè)Template。我在i2工作時，i2的產(chǎn)品提供了4個行業(yè)的行業(yè)模板，基于行業(yè)模板，可以快速提供一個針對這個行業(yè)的整體方案，以及可以直接運行Demo。模板中有針對行業(yè)配置的介紹，幫助實施團隊快速實施。其實i2的這個模板的理念，特別值得借鑒。我在Servigistics工作時，前i2的同事進入Servigisitcs，也推動了Servigistics建立模板。SAP在2019年推動Model Company，本質上也是在建立行業(yè)模板。

項目方法論

在i2工作時，對我影響最大的是i2的項目方法論工具，如下圖。

i2的項目方法論中Task List是根據(jù)項目實施周期，針對每個階段工作維度的說明，其中每一步包括一個交付物的模板。

可以大大減少項目實施團隊的工作量。

i2的項目實施方法論是早期的工具，后來又在推動BOS，據(jù)說是請麥肯錫團隊為i2打造的項目實施方法。

在BOS方法中，APS的實施分為三個階段：MODEL，BUILD和OPERATE。實施團隊和維護團隊根據(jù)角色，提供了完整的跟中流程。

Model的子階段。

Build子階段

其中每個階段主要做什么，都提供有詳細的說明，以及提供交付物的模板。

Operate子階段

小結

我認為APS產(chǎn)品化，規(guī)?；举|需要提供與產(chǎn)品相適應的成功的實施方法，包括角色、項目里程碑、交付物要求。最好是實施方法能夠提供一套工具，這個工具包含了項目中所需的所有演示模板、交付物模板?；谶@套工具，可以大大降低項目人員的能力門檻和項目工作量。