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本文目錄：
1，王安和 IBM
2，英特爾的存儲(chǔ)江湖
3，讓美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)驚恐的日本
4，日本存儲(chǔ)器的衰落
5，三星的套路
王安和 IBM
“IBM 是美國最好的企業(yè)，這里不適合你，你還是找個(gè)汽車修理廠試試吧。”這是 IBM 面試官對(duì)王安說的一句話。面試被拒，這是一件再平常不過的事情，然而這次拒絕卻給 IBM 埋下隱患。
該面試發(fā)生在 1945 年，年輕的王安在美國求學(xué)期間。當(dāng)時(shí)王安作為重點(diǎn)培養(yǎng)的工程師被國民政府公派到美國訪問，隨后考入哈佛大學(xué)攻讀碩士學(xué)位，第一學(xué)期，他的課程成績?nèi)?A+。一路春風(fēng)得意的王安，怎料被 IBM 來一記悶棍。
王安
離開 IBM 的王安又回到哈佛，他爭取到了高額獎(jiǎng)學(xué)金，用 3 年的時(shí)間拿到了應(yīng)用物理專業(yè)碩士和博士兩個(gè)學(xué)位。隨后，他被霍華德 - 艾肯招入哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室。艾肯何許人也？他研發(fā)了世界第一臺(tái)大型計(jì)算機(jī) Mark Ⅰ，被譽(yù)為“電腦之父”。那時(shí)候，這位先驅(qū)正困擾于計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)問題。
進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室第 3 個(gè)星期，王安便從理論上解決了這個(gè)難題。
他發(fā)現(xiàn)，磁場(chǎng)振動(dòng)原理可以應(yīng)用于電腦存儲(chǔ)系統(tǒng)，隨即據(jù)此發(fā)明了磁芯存儲(chǔ)器。
磁芯存儲(chǔ)器
這個(gè)小小的部件，改變了計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的歷史。磁芯存儲(chǔ)器大大縮小了電腦的體積，使得計(jì)算機(jī)從科研邁入商用領(lǐng)域。此后的 20 多年時(shí)間里，磁芯存儲(chǔ)器一直是計(jì)算機(jī)的的主要部件。
接下來的事情正如當(dāng)代企業(yè)升職套路，“轉(zhuǎn)正”“加薪”誘惑砸向王安。這位江蘇昆山小伙顯然想自己創(chuàng)造傳奇，在 1951 年來到波士頓。租了一個(gè)車庫，裝一部電話，成立了王安實(shí)驗(yàn)室，開始賣磁芯存儲(chǔ)器，單價(jià) 4 美元。
4 美元在當(dāng)時(shí)算不低的價(jià)格，起初生意并不紅火。不過卻引來了 IBM。
IBM 給王安遞上一份合約，邀請(qǐng)他成為企業(yè)顧問。按照合約規(guī)定，IBM 可以在 3 年內(nèi)不受專利限制，自由選購器件，除貨款外，對(duì)方還每月額外支付 1000 美元。
IBM 花錢用著王安的專利，這不是長久之計(jì)，隨后提出 250 萬美元買下這個(gè)專利。很快又改口，因?yàn)樵谑召彿矫?，他們沒有競爭對(duì)手。一邊用著磁芯存儲(chǔ)器，一邊打壓專利費(fèi)，王安再次被 IBM 激怒，與之對(duì)峙公堂。IBM 面前，他終究稚嫩，曠日持久的官司后，王安選擇妥協(xié)，接受了 50 萬美元的價(jià)碼。
在 1955 年，王安創(chuàng)立了王安計(jì)算機(jī)公司（又名王安電腦公司）。隨后的 30 年里，這兩個(gè)拗口的漢字，成了美國計(jì)算機(jī)領(lǐng)域人人皆知的名詞。王安與 IBM 的對(duì)抗愈演愈烈，在研發(fā)投入上也是極其瘋狂。
不過公司也是死于“對(duì)抗 IBM”，IBM 選擇抱團(tuán)，而王安則孤軍奮戰(zhàn)，在產(chǎn)品上不兼容 IBM。待王安的兒子接替王安位置時(shí)，公司一落千丈，直到向美國聯(lián)邦法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
王安的經(jīng)歷是一段傳奇，比爾·蓋茨曾說，如果王安能完成第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，世界上可能不會(huì)有微軟，他也不會(huì)成為科技偶像，而是當(dāng)一名教師或者律師。
他是 TechSugar 存儲(chǔ)器專欄中是不得不提的人物，磁芯存儲(chǔ)器是一款偉大的產(chǎn)品，然而屬于下一個(gè)時(shí)代的是“半導(dǎo)體”。
英特爾的存儲(chǔ)江湖
羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）、戈登·摩爾（Gordon Moore）、朱利亞斯·布蘭克（Julius Blank）、尤金·克萊爾（Eugene Kleiner）、金·赫爾尼（Jean Hoerni）、杰·拉斯特（Jay Last）、謝爾頓·羅伯茨（Sheldon Roberts）和維克多·格里尼克（Victor Grinich）。
這八個(gè)名字在集成電路發(fā)展歷史中絕對(duì)是響徹天空的名字，當(dāng)然還要加上威廉·肖克利（1947 年，威廉·肖克利和同事在貝爾實(shí)驗(yàn)室共同發(fā)明了晶體管，1956 年，肖克利被授予諾貝爾物理獎(jiǎng)）。
然而肖克利軍閥式管理讓八位天才最終集體辭職離開了肖克利，正所謂“分久必合、合久必分”。八位天才創(chuàng)辦了仙童半導(dǎo)體，但在 60 年代末又分崩離析，不過傳奇依舊。
其中諾伊斯、摩爾外加一投資人洛克創(chuàng)辦了英特爾，其中洛克出資多和集資有功，榮登董事長一職。起初設(shè)計(jì) logo 之時(shí)，字母 e 是偏下的，這是為了提醒用戶，公司是生產(chǎn)集成電路的電子器件公司。當(dāng)時(shí)美國計(jì)算機(jī)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了不錯(cuò)的程度，計(jì)算機(jī)的使用可以使公司的辦公效率和業(yè)務(wù)處理能力大大提高。且各大公司和政府機(jī)關(guān)單位都購買計(jì)算機(jī)，用于會(huì)計(jì)系統(tǒng)、工資處理或醫(yī)療檔案管理。顯然，社會(huì)對(duì)計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)容量和速度的需求非常旺盛，磁芯存儲(chǔ)器已經(jīng)完全不夠用了。
英特爾決定，將產(chǎn)品定位于研制新型存儲(chǔ)器。
隨后諾伊斯和摩爾開始招兵買馬，第一個(gè)想到的就是曾經(jīng)在仙童工作時(shí)，在 MOS 器件有很深造詣的安迪·格魯夫（Andrew Grove）。因此英特爾三巨頭已經(jīng)就位，負(fù)責(zé)外務(wù)與政府、工業(yè)界打交道的諾伊斯；負(fù)責(zé)制定公司計(jì)劃的摩爾；負(fù)責(zé)日常計(jì)劃實(shí)施的葛洛夫。三人統(tǒng)領(lǐng)著英特爾在集成電路領(lǐng)域創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。
安迪·格魯夫（Andrew Grove）
我們將目光回到存儲(chǔ)產(chǎn)品上，當(dāng)時(shí)制造存儲(chǔ)器芯片有三種方法：1，利用 CMOS 技術(shù)；2，利用肖特基雙極型技術(shù)；3，制造多芯片存儲(chǔ)器模塊技術(shù)。諾伊斯和摩爾把離產(chǎn)品化遠(yuǎn)的第三種方案排除，用最原始的方法進(jìn)行研究——全都嘗試。并把公司研究人員和工程師分成兩組，開始研制兩種不同技術(shù)的存儲(chǔ)器芯片。
當(dāng)時(shí)霍尼韋爾公司為了讓自己計(jì)算機(jī)性能超過競爭對(duì)手們，決定把大力采用半導(dǎo)體存儲(chǔ)器，這個(gè)消息讓英特爾工程師們充滿斗志，兩組人員開始全面 PK。
1969 年，雙極型存儲(chǔ)器開發(fā)組生產(chǎn)出第一塊存儲(chǔ)器芯片，它可存儲(chǔ) 64 個(gè)字節(jié)，公司還給它起了個(gè)名——3101 芯片。隨后，3101 存儲(chǔ)芯片投入生產(chǎn)，霍尼韋爾公司全部買下，當(dāng)年英特爾銷售額達(dá)到 56.6 萬美元。
CMOS 組進(jìn)度落后是因?yàn)樵庥隽艘粋€(gè)麻煩，成品率為 0，格魯夫陷入絕望境地。此時(shí)，摩爾親自上陣，發(fā)現(xiàn)問題所在，也讓 CMOS 存儲(chǔ)芯片達(dá)到正常工作的程度，給該芯片起名 1101 芯片，霍尼韋爾大手一揮，表示買買買。英特爾把 1101 芯片進(jìn)行改進(jìn)，以 1102 芯片的名稱給霍尼韋爾供貨。
隨后不久，又一位天才站了出來，他是英特爾的第 12 號(hào)雇員特德·霍夫（Ted Hoff），提出了一種全新的概念。他認(rèn)為，存儲(chǔ)器單元只需三個(gè)晶體管，而不是傳統(tǒng)的四個(gè)，且內(nèi)部連接還能減少。這樣，就能把更多的存儲(chǔ)單元集成到一起，密度達(dá)到原有產(chǎn)品的三到四倍，存儲(chǔ)容量達(dá)到 1024 個(gè)字節(jié)。不過該存儲(chǔ)器有個(gè)特點(diǎn)，就是斷電后，存儲(chǔ)信息改變。因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，人們把該存儲(chǔ)器成為動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器（DRAM）。
英特爾在 1970 年 10 月宣布生產(chǎn)出 DRAM 芯片——1103 芯片。這是世界上第一塊 1K 的動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器，一經(jīng)問世風(fēng)靡了計(jì)算機(jī)界，磁芯存儲(chǔ)器逐漸被淘汰。
1970 年 9 月份的時(shí)候，英特爾就造出了可擦除的可編程只讀存儲(chǔ)器（EPROM）。容量達(dá)到 2K，不過只是樣品。隨著后期的不斷改進(jìn)，EPROM 一下成了英特爾的搖錢樹。1971 年英特爾銷售額達(dá)到了 900 萬美元。1972 年英特爾開發(fā)了世界第一塊靜態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器（SRAM）2102 芯片，1973 年，公司銷售收入達(dá)到 6600 萬美元，可謂是當(dāng)時(shí)最有名，最具實(shí)力的存儲(chǔ)器供應(yīng)商。
說到底，集成電路發(fā)展就像一個(gè)數(shù)字游戲，70、80 年代的單芯片容量數(shù)字不斷增大，4K、16K、64K DRAM 芯片相繼問世，在這些存儲(chǔ)器芯片中，20 世紀(jì) 70 年代初中期發(fā)展的 1K、4K 兩類 RAM 芯片基本上由美國的公司獨(dú)有，商業(yè)競爭關(guān)系則是英特爾和 MOSTEK 等幾家公司間進(jìn)行，起先英特爾公司憑借技術(shù)的領(lǐng)先，占領(lǐng)了 90%的市場(chǎng)，在 4K 時(shí)代被 MOSTEK 搶了不少市場(chǎng)份額。不僅如此，MOSTEK 又率先推出了質(zhì)量可靠的 16K DRAM，可謂一時(shí)風(fēng)光無兩。
讓美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)驚恐的日本
1985 年的某一天，英特爾公司創(chuàng)始人、董事會(huì)主席安迪·格魯夫在辦公室，與公司的董事長兼最高執(zhí)行長官戈登·摩爾談?wù)摴厩闆r。格魯夫超窗外望去，遠(yuǎn)處，大美利堅(jiān)游樂園的“費(fèi)里斯摩天轉(zhuǎn)輪”正在旋轉(zhuǎn)。隨后回頭問戈登：“如果我們下了臺(tái)，另選一名新總裁，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)？”戈登猶豫一下，答道：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意。”格魯夫目不轉(zhuǎn)睛的望著戈登，說：“你我為什么不走出這扇門，然后回來自己動(dòng)手？”
這段對(duì)話節(jié)選自格魯夫自己出的一本書《只有偏執(zhí)狂才能生存》，當(dāng)時(shí)的英特爾可謂危機(jī)重重。70 年代叱咤存儲(chǔ)器市場(chǎng)的英特爾怎么會(huì)自愿放棄自己的發(fā)家業(yè)務(wù)？這是多么的不可思議，歷史就是這樣的調(diào)皮，但總歸是公平的。就像當(dāng)初磁芯存儲(chǔ)器被半導(dǎo)體存儲(chǔ)器代替一樣，日本企業(yè)的崛起，也是讓美國半導(dǎo)體公司猝不及防。
為了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，日本開始動(dòng)用國家的力量，往半導(dǎo)體領(lǐng)域瘋狂砸錢。起初日本企業(yè)在美國半導(dǎo)體公司參觀學(xué)習(xí)時(shí)，美國人似乎并不相信日本公司能和他們一較高下，但歷史告訴我們，美國公司被啪啪打臉。
當(dāng)時(shí)在第二次世界大戰(zhàn)日本戰(zhàn)敗后，美國駐軍日本，日本有很少的軍費(fèi)開支，幾乎全部的國民收入都投入到了工業(yè)技術(shù)、教育和科技領(lǐng)域。早在 1971 年，日本的通產(chǎn)省就制定出了以“盡量擴(kuò)大日本在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)控制力”為目的的戰(zhàn)略，半導(dǎo)體是計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)，日本自然不會(huì)放過。不管是氛圍、出資力度還是團(tuán)結(jié)程度，日本發(fā)展可以雄心滿志。崇尚自由競爭的美國，被抱團(tuán)的日本打的不可招架。
20 世紀(jì) 70 年代末，日本公司不僅能生產(chǎn) 16K DRAM，而且還霸占不少市場(chǎng)份額。在 16K DRAM 市場(chǎng)中，日本廠商占 40%，美國占 60%。到了 1981 年，64K DRAM 時(shí)代，日本占了 56%，美國占了 44%。數(shù)據(jù)一出，美國半導(dǎo)體行業(yè)瞬間不淡定了。
執(zhí)著的日本，在存儲(chǔ)器上的成品率也是讓美國汗顏。據(jù)當(dāng)時(shí)統(tǒng)計(jì)的資料顯示，美國動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器的最高成品率為 50%，而日本達(dá)到 80%。1980 年一次學(xué)術(shù)會(huì)議上，惠普技術(shù)人員公布了三家日本公司和三家美國公司的 16K DRAM 芯片的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，美國三家中最好的結(jié)果的不合格率是日本最差結(jié)果的 6 倍。這三家美國公司就是英特爾，德州儀器儀表公司和 MOSTEK 公司，三家日本公司是富士通、日立和 NEC。
屋漏偏逢連夜雨，1973 年到 1975 年，美國遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，半導(dǎo)體不能幸免。這個(gè)背景下不斷裁員，研發(fā)投入大打折扣。
然而這個(gè)時(shí)候，日本還玩起了價(jià)格戰(zhàn)，1981 年 50 美元 1 片的 64K 芯片，到了 1982 年 5 美元就能買到，美國公司可謂節(jié)節(jié)敗退，也開始玩起抱團(tuán)策略。
1981 年 10 月，英特爾和 AMD 簽訂合作協(xié)議；1982 年 2 月美國 50 家公司訂了秘密協(xié)議，決定在開發(fā)新半導(dǎo)體技術(shù)上技術(shù)共享。
剛抱團(tuán)沒多久，在 1982 年年中，日本富士通推出了 256K DRAM 存儲(chǔ)器芯片，隨后日立也造了出來。1983 年到 1984 年，能出售 256K DRAM 的公司有富士通、三菱、NEC、日立、東芝和摩托羅拉，除了摩托羅拉，清一色的日本公司。
顯然，這段時(shí)期的美國存儲(chǔ)器被日本完全碾壓，也就出現(xiàn)了本章節(jié)開頭的那段對(duì)話，英特爾宣布退出動(dòng)態(tài) DRAM 存儲(chǔ)器市場(chǎng)，專心于微處理器業(yè)務(wù)。
到了 1992 年，微處理器的巨大成功讓英特爾成為了世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)。而那段被逼轉(zhuǎn)型的歷史細(xì)節(jié)，英特爾人一定歷歷在目。
日本存儲(chǔ)器的衰落
1999 年，在日本通產(chǎn)省的主導(dǎo)下，日立和 NEC 的 DRAM 部門整合成立了爾必達(dá)（Elpida），三菱電機(jī)隨后也參與進(jìn)來，而其他日本半導(dǎo)體制造商均從通用 DRAM 領(lǐng)域中退出，將資源集中到具有高附加值的系統(tǒng)集成晶片等領(lǐng)域。Elpida 是希臘語“希望”的意思，這個(gè)公司名體現(xiàn)了日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對(duì)這最后的 DRAM 制造商所寄予的厚望。
然而在成立之處，爾必達(dá)就是燙手山芋，被估算每天一開門就要凈虧損 2 億日元。2002 年坂本幸雄出任爾必達(dá) CEO，開始拯救計(jì)劃。他從美國英特爾拉來訂單，并籌集資金建設(shè)廣島 12 英寸晶圓廠。讓爾必達(dá)的全球市占率開始逐漸攀升。從 2002 年到 2007 年獲利成長 3 倍。爾必達(dá)全盛時(shí)期，整合日系廠商的研發(fā)能力，產(chǎn)量排名世界第三，僅次于三星與海士力。不過先前大舉擴(kuò)張時(shí)已經(jīng)埋下禍根。
2007 年全球金融危機(jī)后，DRAM 價(jià)格暴跌，爾必達(dá)陷入嚴(yán)重虧損。2009 年向日本政府申請(qǐng)了 1300 億日元援助貸款。2011 年泰國洪災(zāi)后 DRAM 市場(chǎng)低迷。日元更是出現(xiàn)史無前例的升值，同時(shí)韓元兌日元貶值 70%。這讓爾必達(dá)完全無法招架，銷售額迅速下滑。2012 年 2 月 27 日，爾必達(dá)向東京地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，當(dāng)時(shí)公司負(fù)債總額已高達(dá) 4480 億日元（89.6 億美元），是日本史上最大的破產(chǎn)案件。2012 年 7 月，美國美光以區(qū)區(qū) 25 億美元低價(jià)收購爾必達(dá)。僅僅兩年之后，美光市值從 60 億美元暴增至 360 億美元，成為爾必達(dá)破產(chǎn)的最大受益者。
在申請(qǐng)適用《公司再生法》新聞發(fā)布會(huì)開頭，爾必達(dá)內(nèi)存公司的坂本幸雄社長（左）俯首致歉（2012 年 2 月 27 日，圖片：產(chǎn)經(jīng)新聞社）
上面這段文字讀起來怪怪的，因?yàn)閯倓傔€沉浸在日本存儲(chǔ)器鼎盛時(shí)期，怎么突然這般下場(chǎng)？
我們把 80、90 年代缺的那塊歷史補(bǔ)上，當(dāng)時(shí)被日本瘋狂搶奪市場(chǎng)的美國感受到了危機(jī)感，正在謀劃一場(chǎng)戰(zhàn)爭。1978 年，美國《財(cái)富》雜志刊登了《硅谷的日本間諜》的報(bào)道；1981 年 3 月和 12 月，又兩次刊登報(bào)道敲響美國半導(dǎo)體行業(yè)的警鐘。1983 年，《商業(yè)周刊》雜志刊登了長達(dá) 11 頁的《芯片戰(zhàn)爭：日本的威脅》的專題。
隨著日本廠商的大量產(chǎn)能進(jìn)入市場(chǎng)，供給嚴(yán)重過剩引發(fā)了全球 DRAM 的價(jià)格暴跌。1985 年 6 月，美國半導(dǎo)體工業(yè)協(xié)會(huì)（SIA）向美國貿(mào)易代表辦公室提起對(duì)日本半導(dǎo)體產(chǎn)品傾銷訴訟；此后，美光向美國商務(wù)部提起日本 64K DRAM 傾銷訴訟。“日美半導(dǎo)體戰(zhàn)爭”正式開戰(zhàn)。
這場(chǎng)戰(zhàn)爭最終以“日美半導(dǎo)體協(xié)定”了結(jié)。美國半導(dǎo)體奪回了半導(dǎo)體寶座，而日本增加了內(nèi)需。
但在存儲(chǔ)器這個(gè)市場(chǎng)，日本必須接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)：1999 年，富士通從 DRAM 事業(yè)中退出；2001 年，東芝也從 DRAM 事業(yè)中撤退；2002 年，NEC 將發(fā)生赤字的半導(dǎo)體部門分離了出去；2008 年，富士通將一直赤字的 LSI 事業(yè)剝離了出去。
三星的套路
縱觀整個(gè)存儲(chǔ)器發(fā)展史，并不存在某個(gè)國家、某個(gè)公司突然起來，從而代替前一任霸王。其實(shí)發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)都有重疊部分，只是不同的時(shí)代有不同的存儲(chǔ)老大罷了。上面日本存儲(chǔ)器的隕落，歷史將迎來一位新的存儲(chǔ)器大哥，那就是三星。而三星的發(fā)展幾乎就是在日本存儲(chǔ)器剛剛得勢(shì)那會(huì)兒。
也就是 20 世紀(jì) 80 年代，三星和現(xiàn)代的財(cái)團(tuán)都在尋找未來的商業(yè)領(lǐng)域，最終他們的目標(biāo)是，從工業(yè)基地轉(zhuǎn)型為更具高科技導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)。
而三星的半導(dǎo)體發(fā)展就是一部韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展史。
前三星集團(tuán)首席執(zhí)行官李秉哲（Lee Byung Chul）在 1983 年 2 月決定對(duì)內(nèi)存芯片生產(chǎn)進(jìn)行大規(guī)模投資。這被認(rèn)為是一個(gè)非常大膽的決定。因?yàn)楫?dāng)時(shí)韓國仍是一個(gè)簡單的裝配生產(chǎn)基地，1983 年，整個(gè)半導(dǎo)體生產(chǎn)中晶圓加工的份額也僅為 4.3％。
三星集團(tuán)的三代掌門人：李秉喆(左)、李健熙(中)和李在镕
當(dāng)時(shí)三星制定了一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，三星全部半導(dǎo)體產(chǎn)品中大約 50％應(yīng)該是 DRAM。隨后，三星于 1983 年 11 月成功研發(fā)了 64K DRAM。從技術(shù)上講，韓國半導(dǎo)體行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從相對(duì)簡單的 LSI 技術(shù)到尖端的 VLSI 技術(shù)的重大飛躍。由此，1983 年標(biāo)志著韓國 VLSI 芯片時(shí)代的開始。不可否認(rèn)的是，在最初階段，外國技術(shù)許可在三星產(chǎn)品開發(fā)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
1984 年，三星電子成立了一家現(xiàn)代化的芯片工廠，用于批量生產(chǎn) 64K DRAM。1984 年秋季首次將其出口到美國。1985 年成功開發(fā)了 1M DRAM，并取得了英特爾“微處理器技術(shù)”的許可協(xié)議。
此后三星在 DRAM 上不斷砸錢，韓國政府也全力配合。由韓國電子通信研究所（KIST，由韓國科學(xué)和技術(shù)部（MOST）管理）牽頭，聯(lián)合三星、LG、現(xiàn)代與韓國六所大學(xué)，“官產(chǎn)學(xué)”一起對(duì) 4M DRAM 進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。該項(xiàng)目持續(xù)三年，研發(fā)用達(dá) 1.1 億美元，韓國政府便承擔(dān)了 57%。隨后韓國政府還推動(dòng)了 16M / 64M DRAM 的合作開發(fā)項(xiàng)目。
1983 年至 1987 年間實(shí)施的“半導(dǎo)體工業(yè)振興計(jì)劃”中，韓國政府共投入了 3.46 億美元的貸款，并激發(fā)了 20 億美元的私人投資，這大力促進(jìn)了韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
政府帶著民間資本一起砸錢，硬生生砸出了一個(gè)存儲(chǔ)器的帝國。
然而超越日本成為世界第一大 DRAM 制造商只是三星帶領(lǐng)韓國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)邁向世界第一梯隊(duì)的第一步。1995 年之后，三星多次發(fā)起“反周期定律”價(jià)格戰(zhàn)，使得 DRAM 領(lǐng)域多數(shù)廠商走向破產(chǎn)，并逐漸形成 DRAM 領(lǐng)域只有幾家壟斷市場(chǎng)的現(xiàn)狀。
三星的反周期玩法，讓奇夢(mèng)達(dá)、爾必達(dá)相繼倒下。其實(shí)，說到底還是砸錢砸的猛烈。
如今存儲(chǔ)器三巨頭三星、SK 海力士、美光已經(jīng)呈現(xiàn)壟斷之勢(shì)，這時(shí)候中國資本似乎感覺到了存儲(chǔ)器的重要性，開始效仿砸錢策略。作為存儲(chǔ)器芯片消耗大國，存儲(chǔ)器的風(fēng)向是不是該刮向中華大地了？
參考資料：
1，《IT 通史 - 計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展與計(jì)算機(jī)企業(yè)商戰(zhàn)風(fēng)云》，李彥，2005 年；
2，《只有偏執(zhí)狂才能生存》，安迪·格魯夫，2010 年；
3，《“芯片國際棋局”系列專題之二》，21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，2018 年；
4，《DRAM 芯片戰(zhàn)爭》，2017 年。
