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在經(jīng)歷了數(shù)年的非常態(tài)運(yùn)營(yíng)之后，全球電子與半導(dǎo)體行業(yè)目前仍在朝著恢復(fù)常態(tài)而努力。然而，隨著時(shí)間的推移，有一點(diǎn)日益明顯，那就是如今的世界與新冠疫情之前相比發(fā)生了根本性的改變，各企業(yè)必須以往任何時(shí)候都更快地作出調(diào)整并更有效地管理成本。
在慕尼黑舉行的2022電子元器件展上（Electronica 2022），這一點(diǎn)最為明顯。全球電子行業(yè)四年來(lái)首次齊聚一堂，共同參加最受期待的行業(yè)貿(mào)易展覽會(huì)之一。盡管該行業(yè)重新開(kāi)始煥發(fā)當(dāng)初的光輝和魅力，但與會(huì)者和參展商的大部分對(duì)話都圍繞著如何確保每一筆支出用在刀刃上、如何加快談判和決策周期，以及如何提高從設(shè)計(jì)直至供應(yīng)鏈的韌性。
那么，面對(duì)“經(jīng)濟(jì)逆風(fēng)”和供應(yīng)鏈持續(xù)挑戰(zhàn)，電子產(chǎn)品制造商和分銷商談?wù)摿四男┰掝}？它們將如何為2023年作準(zhǔn)備？下面我們帶大家回顧2022慕尼黑電子元器件展上的一些熱點(diǎn)話題。
在2022慕尼黑電子元器件展上，Supplyframe 四方維展廳迎來(lái)了大量與會(huì)者的咨詢，同時(shí)，該展廳還以直播和現(xiàn)場(chǎng)演示方式來(lái)介紹我們的解決方案。在11月15日至18日的會(huì)展期間，我們團(tuán)隊(duì)在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各種對(duì)話主要圍繞以下三個(gè)話題：
#1 - 企業(yè)機(jī)構(gòu)如何將其信息傳遞到數(shù)字世界？
近年來(lái)，全球眾多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向于采用虛擬方式開(kāi)展和參與活動(dòng)。在這一顯著趨勢(shì)下，元件制造商、供應(yīng)商和分銷商不得不加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更多地采用線上溝通方式與客戶交流。
2022慕尼黑電子元器件展為這些企業(yè)提供了一個(gè)與客戶重新建立聯(lián)系并當(dāng)面展示新解決方案的好機(jī)會(huì)，但這一點(diǎn)并不能改變?cè)撔袠I(yè)正在發(fā)生的上述轉(zhuǎn)變。根據(jù)展會(huì)上進(jìn)行的各種對(duì)話，這些企業(yè)透露了它們所關(guān)心的一個(gè)主要問(wèn)題，那就是該如何擴(kuò)大自身在數(shù)字空間的影響力。
要做到這一點(diǎn)，最直接且有效的方法是——在工程師、設(shè)計(jì)師等行業(yè)專業(yè)人員通常瀏覽的網(wǎng)站上，進(jìn)行有針對(duì)性的廣告投放和植入。
數(shù)字化的媒體與電子商務(wù)解決方案，仍然是大家的關(guān)注熱點(diǎn)。通過(guò)數(shù)字化廣告與營(yíng)銷解決方案，企業(yè)機(jī)構(gòu)將能夠有效地觸達(dá)四方維建立的包括1000多萬(wàn)名采購(gòu)與工程專業(yè)人員。
#2 - 為何情報(bào)對(duì)關(guān)鍵采購(gòu)決策如此重要？
2022慕尼黑電子元器件展上的另一個(gè)主要話題在于，企業(yè)機(jī)構(gòu)需要獲得有用情報(bào)，以便其作出明智的采購(gòu)決策。面對(duì)持續(xù)的元件短缺、地緣政治沖突、氣候變化及其他影響因素，各企業(yè)機(jī)構(gòu)已迅速意識(shí)到各自當(dāng)前供應(yīng)鏈在可見(jiàn)性方面的缺陷。
具體而言，外部情報(bào)已成為這些企業(yè)機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點(diǎn)。它們的團(tuán)隊(duì)需要實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)狀況，比如，了解主要商品類別的交貨期、定價(jià)及其他因素。
然而，簡(jiǎn)單地了解現(xiàn)狀是不夠的。商品經(jīng)理還需要基于可靠的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，洞察未來(lái)趨勢(shì)，并作出相應(yīng)的長(zhǎng)期采購(gòu)戰(zhàn)略。近年來(lái)，全球電子行業(yè)養(yǎng)成了事后補(bǔ)救的習(xí)慣，而非前瞻性地確定下一步行動(dòng)。
我們的市場(chǎng)情報(bào)解決方案“Commodity IQ”商品動(dòng)態(tài)商情，可提供針對(duì)所有主要類別電子商品之定價(jià)、交貨期及其他因素的季度環(huán)比滾動(dòng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。
#3 - 企業(yè)機(jī)構(gòu)該如何緩解供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
此外，還有一個(gè)話題已成為2022年乃至2023年的一大焦點(diǎn)。一些企業(yè)機(jī)構(gòu)為渡過(guò)元件短缺問(wèn)題而匆忙作出一連串決策，導(dǎo)致了其當(dāng)前面臨財(cái)務(wù)清算等局面。
風(fēng)險(xiǎn)管控不再僅僅圍繞于存貨或交貨期。如今，風(fēng)險(xiǎn)管控還包括控制成本，以及設(shè)法采用前瞻性的方法，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并防止問(wèn)題惡化。這些風(fēng)險(xiǎn)緩解機(jī)會(huì)大多存在于新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）期間，但也會(huì)延伸到產(chǎn)品生命周期之中。
隨著各企業(yè)機(jī)構(gòu)逐漸了解風(fēng)險(xiǎn)存在于何處，它們開(kāi)始將關(guān)注重點(diǎn)從工程設(shè)計(jì)擴(kuò)展至業(yè)務(wù)本身，并在此方面取得廣泛進(jìn)展——例如，消除信息孤島、擁抱協(xié)作，以及利用“l(fā)iving BOM”（動(dòng)態(tài)物料清單）來(lái)準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)階段的潛在問(wèn)題。
Supplyframe 四方維也包含了新產(chǎn)品導(dǎo)入階段以及戰(zhàn)略采購(gòu)需求的功能，重點(diǎn)幫助企業(yè)緩解供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
您是否準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)電子行業(yè)未來(lái)的不確定性？
假如有機(jī)會(huì)，電子行業(yè)的每一家企業(yè)都希望能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)，以明確未來(lái)不確定道路上的最佳行動(dòng)方案。盡管無(wú)人擁有這樣一個(gè)能預(yù)見(jiàn)未來(lái)的水晶球，但在不斷變化的世界中，數(shù)據(jù)和分析仍然是企業(yè)獲得新的商業(yè)洞見(jiàn)，并在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和銷售方面作出明智決策的最佳方法之一。
2022慕尼黑電子元器件展表明，無(wú)論企業(yè)是希望加快設(shè)計(jì)流程、改進(jìn)采購(gòu)和談判流程，還是希望成功地向電子行業(yè)專業(yè)人員推介新產(chǎn)品，其成功與否往往取決于它們是否有能力建立強(qiáng)大的合作伙伴關(guān)系、利用信息的力量并利用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
