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不出意外，2018 年美國對中興的禁運事件一定會被載入史冊，若干年后，在歷史學家的撰文中會將這一年稱為中國芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉折年。當然，通過這次事件也充分暴露了中國在芯片設計和生產(chǎn)制造技術領域的不足，同時業(yè)界也更加重視芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。關于中興被禁事件，全民強烈呼吁自強自立研發(fā)制造芯片的熱情可歌可泣，但是冷靜下來我們也要思考一下：整個芯片產(chǎn)業(yè)是一家或者幾家公司，甚至一個地區(qū)可以獨立控制的嗎？答案是否定的。
毋庸置疑，中國是全球最大的電子產(chǎn)品消費區(qū)，同時也是最大的消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造基地。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2017 中國集成電路進口量高達 3770 億個，同比增長 10.1%，進口額是 2601 億美元，同比增長 14.6%。而 2017 年全球半導體市場規(guī)模大約4086.91億美元，對比發(fā)現(xiàn)，中國市場的占有率已然過半，很多半導體企業(yè)已經(jīng)將中國市場作為重中之重。就拿中興來說，對于某些美國芯片供應商來說，中興的采購占到大頭，如果禁止向中興銷售簡直是自斷命脈。
半導體生態(tài)鏈的博弈，只有共贏
我們看一下半導體的產(chǎn)業(yè)格局，芯片設計公司大部分來自美國、歐洲、日本，芯片生產(chǎn)主要在中國大陸、中國臺灣、新加坡、韓國進行，芯片高端材料由日本控制，大量電子產(chǎn)品在中國生產(chǎn)制造，中國也是芯片的最大消耗區(qū)。由此可見，幾乎全球的半導體公司都捆綁在一根繩子上，如果哪一個環(huán)節(jié)出了問題，就會全盤崩潰。
如果美國芯片公司禁止向中國銷售芯片，那么幾乎一半的市場就被凍結了，沒有訂單的連鎖反應就是中國臺灣、新加坡等芯片代工廠也要停工，中國的電子產(chǎn)品得不到元器件，蘋果、小米、華為、OPPO、VIVO 等公司也就無法正常出貨，全球的用戶都無法用上來自中國的智能手機以及其它電子產(chǎn)品，一系列的連鎖反應最終的結果就是整個產(chǎn)業(yè)鏈癱瘓了，產(chǎn)業(yè)鏈上的每家公司都無法運轉。
在松山湖論壇的圓桌會談環(huán)節(jié)，嘉賓們也對這個問題進行了熱烈的討論，上海矽?？萍加邢薰臼紫瘓?zhí)行官孫臻表示，“芯片禁售讓中興無法正常運營，如果發(fā)生在美國、歐洲、日本公司身上也是同樣的結局。比如，日本有很多獨家供應的材料，如果禁止向美國銷售，美國的公司同樣會掛掉。我們要做的就是：第一，國產(chǎn)芯片目前無法做到 100%自給自足，但是可以在某一領域達到頂尖；第二，找到專注點，做到行業(yè)領先，通過成本下降擠出毛利潤。成本降低容易做到，核心是價值也要坐上去，這樣市場獨占性一定可以提高?！?/p>
中國公司可以在哪里突圍？
再看中國半導體市場，很多國外企業(yè)幾乎達到壟斷的地步，某些領域國產(chǎn)芯片的占有率只有百分之零點幾，處于幾乎可以忽略不計的尷尬境地。那么，在這種巨頭獨占鰲頭的形勢下，國產(chǎn)芯片公司如何實現(xiàn)突圍？國家如何支持國產(chǎn)芯片企業(yè)的發(fā)展？
抗日戰(zhàn)爭中有一個偉大的軍事戰(zhàn)略，叫“農(nóng)村包圍城市”，在會上專家們一致表示國產(chǎn)芯片的發(fā)展也可以借鑒這條路線。小米投資人孫昌旭指出，“在系統(tǒng)設備端，國產(chǎn)的 ADC、鎖相環(huán)還是遠遠達不到國際需求，但是整個社會是分工合作的，美國公司也不能完全用自己的芯片，我們中國要做好規(guī)劃，哪些領域用國外的產(chǎn)品，哪些領域自主化生產(chǎn)，如果能用國產(chǎn)的都用國產(chǎn)，電源、ADC 等小芯片國產(chǎn)可以替代 TI 等國際巨頭的產(chǎn)品。盡管大廠還處于壟斷階段，但是中國公司可以分散去替代，從小開始，再到頂端到系統(tǒng)?！?/p>
中國半導體行業(yè)協(xié)會 IC 分會副理事長戴維民也表示，“我們可以曲線發(fā)展，比如可以先做 IP，然后再設計生產(chǎn)芯片，慢慢就有了自己的產(chǎn)品。”
設計生產(chǎn)只是芯片產(chǎn)業(yè)的一個環(huán)節(jié)，而國產(chǎn)芯都會面對一個無法逃避的困境，就是銷售推廣，比如 NXP、英飛凌的產(chǎn)品未必比國產(chǎn)汽車芯片強，但是很多廠家不敢用國產(chǎn)芯片，一般采購人員沒有決定權，而領導層又不想承擔國產(chǎn)芯片存在的潛在風險，他們會優(yōu)先選擇性能穩(wěn)定、風險低的國外供應商，這就導致那些有技術能力做設計和生產(chǎn)的公司也賣不出產(chǎn)品，生存空間極小，芯片設計創(chuàng)業(yè)者多以失敗告終。在討論階段，大家也呼吁大公司要對國產(chǎn)芯片給予一定的支持，避免出現(xiàn)中興被禁售出現(xiàn)的困境。這次中興事件以后，國內大公司也在反思，在改變采購策略，有些領域開始大膽采用國產(chǎn)芯片，這也是國產(chǎn)芯片發(fā)展的契機。
當然，大公司采購時，不僅看芯片的性能和價格，而且也要衡量一個公司的服務能力。如果國產(chǎn)芯片公司想服務于供應商，是否滿足大廠的服務需求？華登國際合伙人王林表示，“國外的競爭對手一直在對國內公司進行封殺，比如 AD，某類產(chǎn)品性能剛達標，但是國內公司推出的是單通道，國外公司已經(jīng)開始推多通道，而且國內公司的集成速度趕不上國外公司的集成速度。在技術層面，服務過華為、中興等大廠的公司應該清楚，他們的產(chǎn)品交付需求多達 80 頁，沒有服務過的公司不清楚交付的復雜度，但是我們看到中興、華為在逐步采用國產(chǎn)芯片，尤其是手機廠商的供應商中有很多國內公司，這是非常大的進步。國產(chǎn)芯片在技術上是一方面，服務是一方面，要全方位提高整體能力?！?/p>
芯片產(chǎn)業(yè)沒有彎道超車，需要踏實沉淀
中國人似乎非常喜歡“超越”這個詞，比如在汽車領域我們突破不了發(fā)動機這個關鍵技術，我們就大力發(fā)展電動汽車，因為在電動汽車市場全球的公司似乎都站在同一起跑線上，但是電池技術的起跑線也一樣嗎？我就這個問題咨詢過業(yè)內資深汽車工程師，他給我的回復是國產(chǎn)電池的性能比日本電池的性能還是差些意思，差多少？總理去參觀豐田時的表情應該給出了答案。
在近十年，隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，有些領域在快速聚集財富，所以現(xiàn)在國人非常崇尚“暴富”，幾乎人人都在談投資回報，對股票、房產(chǎn)侃侃而談。而芯片產(chǎn)業(yè)是一個需要長期積累的產(chǎn)業(yè)，需要仰望星空，也需要腳踏實地，如果要追求“暴富”估計成功遙遙無期。小米投資人孫昌旭就講到，“我們總想超越別人，但是人家比你強很多，你怎么短期能超過。我不認同彎道超車，我們需要腳踏實地，做差異化產(chǎn)品。在新應用上超越國外公司，作為自己的核心專利，在 CPU、存儲方面，我們不可能短期內超過國外公司，甚至 50 年都很難超過。從 5G 來看，華為海思已經(jīng)走在前面，美國都害怕中國的發(fā)展。我們要考慮在新技術上努力，將來他們才會有求于我們。比如在 AI 領域，中國就有機會，在算法上，中國的人才不比美國差，中國有機會做起來?！?/p>
說到腳踏實地，本次松山湖論壇印象比較深刻的一家公司是琻捷電子，首席執(zhí)行官李夢雄在演講中的一段話發(fā)人深?。骸爸袊男酒〉昧碎L足的進步，但在高端領域比較少，我們做了開創(chuàng)性工作，英飛凌、恩智浦是我們強大的對手，但是我們要靜下心來細分市場，利用人才、本土、產(chǎn)品優(yōu)勢，用五年或者更長的時間，把將產(chǎn)業(yè)鏈做好。我們專注做芯片，做參考設計?！?/p>
中興事件讓我們對芯片設計引起高度重視，很多人都想了解國產(chǎn)公司的產(chǎn)品性能以及技術能力，后面我將講一講在本次松山湖論壇上，我所看到的十家國產(chǎn)芯片公司以及他們推薦的產(chǎn)品。
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