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4月12日，國內(nèi)連接器行業(yè)知名品牌倍仕得攜手鼎捷軟件舉行信息化戰(zhàn)略合作啟動大會。倍仕得總經(jīng)理曾凡樂、副總經(jīng)理朱良明、項目經(jīng)理陶可鋒，鼎捷軟件杭州事業(yè)部總經(jīng)理李亞軍、項目經(jīng)理謝煥忠、PLM交付負(fù)責(zé)人黃志光以及雙方項目實施團隊成員出席了本次會議。
關(guān)于倍仕得
倍仕得電氣科技(杭州)股份有限公司（以下簡稱“倍仕得”）成立于2009年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的國家高新技術(shù)企業(yè)。公司主要致力于高品質(zhì)防水電纜接頭及相關(guān)工業(yè)類配線連接器系列產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)，公司擁有國際一流的精密模具加工中心、檢測中心，榮獲國內(nèi)外多項發(fā)明專利和幾十個境外注冊商標(biāo)。
倍仕得已進入快速發(fā)展階段，隨著客戶日益多元化、人員與規(guī)模的快速增長，為了進一步規(guī)范工作流程，提高工作和生產(chǎn)效率，決定引進鼎捷軟件信息化系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平，不斷增強企業(yè)的競爭實力。
全員參與 通力合作
倍仕得項目經(jīng)理陶可鋒為項目啟動大會致辭，做項目上線前的動員宣貫，對項目建設(shè)的必要性、重要性、運作管理標(biāo)準(zhǔn)提出了要求。
在推進信息化建設(shè)過程中，要堅持一個信念，兩個原則，三個要求。
一個信念：只許成功，不許失敗。
兩個原則：①業(yè)務(wù)為主，IT為輔的實施原則；②循序漸進，持續(xù)改善的工作原則。
三個要求：
①堅持一把手工程，各團隊負(fù)責(zé)人要把信息化作為自己的分內(nèi)工作，高度重視，全力支持；
②ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進，本著“多快好省”的原則調(diào)動資源；
③各業(yè)務(wù)版塊操作人員要虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，多提意見，小組成員之間要高度協(xié)同、密切配合。
倍仕得項目經(jīng)理 陶可鋒
信息一體化項目作為倍仕得年度的關(guān)鍵行動策略，得到了從上到下全公司的高度重視。作為倍仕得的戰(zhàn)略合作伙伴，鼎捷將整合信息化技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗，對整體項目資源給予支持與保障，全力做好倍仕得ERP/PLM項目。
鼎捷軟件項目經(jīng)理謝煥忠、PLM交付負(fù)責(zé)人黃志光分別從項目背景和目標(biāo)、實施方法和策略、保障措施等多方面進行了詳細(xì)匯報。
要讓信息化項目在一個企業(yè)的管理提升上發(fā)揮最大效益，應(yīng)該在高度統(tǒng)一思想的前提下，做好整體規(guī)劃，打好基礎(chǔ)，逐步實施。倍仕得的信息化應(yīng)用，通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、設(shè)計生產(chǎn)協(xié)同規(guī)劃、研發(fā)過程透明化管理，構(gòu)建研發(fā)線上工作流及研發(fā)項目管理監(jiān)控平臺。
鼎捷軟件PLM交付負(fù)責(zé)人黃志光
鼎捷軟件項目經(jīng)理謝煥忠
貫徹倍仕得文化 攜手共贏
鼎捷軟件杭州事業(yè)部總經(jīng)理李亞軍表達了對項目團隊的謝意，感謝倍仕得對鼎捷的信賴和支持。
成功可以復(fù)制，源于專業(yè)務(wù)實。基于對雙方在各自領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)同，促成了倍仕得&鼎捷此次的戰(zhàn)略合作。
企業(yè)的精進化管理要依靠信息化平臺，信息化本質(zhì)上也是一種管理手段、管理方法、管理理念。信息化說難確實落地很難，說簡單也真的很簡單。信息化推行切勿期望過高，企業(yè)的管理變革才是最重要的；信息化是逐步推進的過程，不可能一蹴而就，要分階段進行。
在此次項目的建設(shè)過程中，希望能真正發(fā)揚倍仕得文化：家庭文化、學(xué)校文化、軍隊文化。
①家庭文化：雙方項目團隊像一家人一樣，合二為一，步調(diào)一致，為共同的目標(biāo)而努力。
②學(xué)校文化：鼎捷信息化的專業(yè)和倍仕得對內(nèi)部管理的需求和理解要深度融合，互相學(xué)習(xí)，互相推進。
③軍隊文化：培養(yǎng)人員的專業(yè)化，鼎捷團隊助力倍仕得內(nèi)部賦能。
為最終實現(xiàn)研產(chǎn)協(xié)同，業(yè)財一體化的項目目標(biāo)，我們要抓大放小，抓住核心，利用科學(xué)管理方法，規(guī)避項目風(fēng)險，保障信息化項目圓滿成功。
鼎捷軟件杭州事業(yè)部總經(jīng)理 李亞軍
倍仕得副總經(jīng)理朱良明對鼎捷軟件的項目系統(tǒng)性規(guī)劃給予了高度評價。朱總表示，很高興能與鼎捷軟件這樣的專業(yè)團隊合作，倍仕得可以借鑒鼎捷多年來深耕制造業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗和成果，雙方通力合作，共同努力推進信息化2.0的早日成功上線。
在總結(jié)以往經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司決心大力推行信息化2.0建設(shè)。信息化是一項長期的工作，也是一項覆蓋全公司的系統(tǒng)性工作，要求公司全員發(fā)揚倍仕得的軍隊文化、執(zhí)行文化，全心投入，配合鼎捷團隊做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，同時要嚴(yán)格遵從軟件推行的時間節(jié)點，保質(zhì)保量，讓公司的信息化建設(shè)工作達到如期效果。
倍仕得副總經(jīng)理 朱良明
隨著集團公司的發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)經(jīng)營不斷擴展，需要強有力的信息化系統(tǒng)支撐。在總結(jié)發(fā)言中，倍仕得總經(jīng)理曾凡樂強調(diào)了六點要求：①空杯心態(tài)；②心理準(zhǔn)備；③進入狀態(tài)；④只許成功；⑤獎懲機制；⑥成就2.0的自己。
對于倍仕得來講，每次合作都能讓我們企業(yè)更加精進，此次攜手鼎捷，一方面通過信息化項目建設(shè)進一步優(yōu)化公司管理流程，提升企業(yè)競爭力；另一方面也通過雙方相互間的交流，從鼎捷諸多行業(yè)客戶中學(xué)習(xí)一些標(biāo)桿企業(yè)的先進經(jīng)驗。
公司現(xiàn)在處于戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點，不同的階段我們做不同的事情，希望公司全體員工重視此次項目啟動會，凝心聚力為公司的快速發(fā)展而奮斗。
倍仕得總經(jīng)理 曾凡樂
本次項目啟動會的成功舉行，標(biāo)志著倍仕得正式進入信息化2.0建設(shè)階段。同心山成玉，協(xié)力土變金。希望雙方團隊能夠緊密合作，優(yōu)勢互補，確保項目的成功上線，鼎捷也將秉持“創(chuàng)造客戶數(shù)字價值”的理念，整合資源，全心全力為倍仕得服務(wù)，保質(zhì)保量推進項目工作，預(yù)祝項目取得圓滿成功。
