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11月5日，海爾集團(tuán)發(fā)布消息，72歲的海爾創(chuàng)始人張瑞敏主動(dòng)辭任董事局主席，提請不再參與新一屆董事提名。作為中國家電行業(yè)從弱到強(qiáng)的見證者、親歷者、推動(dòng)者，張瑞敏的卸任，也意味一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。
“砸”出來的全球第一
1984年，資不抵債的青島電冰箱總廠瀕臨倒閉。35歲的張瑞敏臨危受命，接任廠長一職。在他之前，已走掉了三位廠長。
1985年，得知廠里冰箱有質(zhì)量問題后，他果斷決策，砸毀了76臺(tái)有缺陷的冰箱。多年后，以張瑞敏為原型的電影《首席執(zhí)行官》生動(dòng)再現(xiàn)了這一情節(jié)。至今還有種說法，海爾是張瑞敏用錘子“砸”出來的。
到2020年，海爾已發(fā)展成為全球營業(yè)額超3000億元、利稅總額超400億元的全球化企業(yè)。其中，海爾集團(tuán)旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強(qiáng)。目前，海爾旗下除擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE Appliances、Candy等智能家電品牌外，還創(chuàng)出了卡奧斯COSMOPlat、海爾生物醫(yī)療、海納云等生態(tài)品牌新物種，連續(xù)多年蟬聯(lián)全球第一白色家電品牌。
目前，海爾集團(tuán)正在向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)型企業(yè)“狂奔”。
對于張瑞敏的辭任，中國家用電器協(xié)會(huì)執(zhí)行理事長姜風(fēng)表示：“中國家電工業(yè)從無到有，從弱到強(qiáng)，四十多年波瀾壯闊。在這一歷史進(jìn)程中，張瑞敏帶領(lǐng)的海爾集團(tuán)一直走在行業(yè)前列，引領(lǐng)著中國家電行業(yè)發(fā)展方向，為中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。”
16年管理變革探索
在本次職工大會(huì)的換屆之時(shí)，張瑞敏主動(dòng)身退，不再擔(dān)任海爾集團(tuán)董事局主席。這一舉動(dòng)首創(chuàng)了一種傳承新機(jī)制，使海爾在轉(zhuǎn)型成為生態(tài)型企業(yè)后仍可持續(xù)進(jìn)化。除了巨大的資產(chǎn)規(guī)模，管理制度上的不斷探索，是張瑞敏留個(gè)海爾和全球企業(yè)界的另一筆財(cái)富。
2005年9月，在海爾全球經(jīng)理人年會(huì)上，張瑞敏系統(tǒng)闡述了海爾的“人單合一”雙贏模式，把科層制企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為自組織、自驅(qū)動(dòng)、自進(jìn)化的生態(tài)型企業(yè)，從此海爾開始了對“人單合一”長達(dá)16年的探索。
不同于傳統(tǒng)意義上的競爭和組織模式，“人單合一”順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時(shí)代特征，從企業(yè)、員工和用戶三個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營流程和資源配置領(lǐng)域的顛覆性、系統(tǒng)性的持續(xù)動(dòng)態(tài)變革。
如今，全球74個(gè)國家和地區(qū)、14萬家企業(yè)正通過各種方式學(xué)習(xí)和復(fù)制“人單合一”模式。“人單合一”模式被國際上認(rèn)為是21世紀(jì)全球管理變革理論之一，實(shí)現(xiàn)了中國企業(yè)從學(xué)習(xí)模仿到引領(lǐng)世界管理模式的突破。
交給繼任者一個(gè)生態(tài)
海爾集團(tuán)表示，張瑞敏交給未來的是一個(gè)人人創(chuàng)客、生生不息的生態(tài)。
在海爾集團(tuán)新一屆的管理委員會(huì)和董事局中，選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。其中，周云杰、梁海山都是1988年大學(xué)畢業(yè)后在海爾從基層經(jīng)過多個(gè)崗位歷練成長起來的，此前，周云杰任海爾集團(tuán)董事局副主席兼總裁，梁海山任海爾集團(tuán)董事局副主席兼執(zhí)行總裁。
中國家用電器協(xié)會(huì)發(fā)文表示，海爾37年來的成長、蛻變歷程對中國家電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有示范和引領(lǐng)作用。擁有張瑞敏這樣的優(yōu)秀企業(yè)家是中國家電行業(yè)的寶貴財(cái)富，他們善于學(xué)習(xí)，具有超前眼光、有改革和創(chuàng)新精神，引領(lǐng)中國家電行業(yè)走在時(shí)代的前列。
“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”是張瑞敏最熟為人知的名言。與新中國同齡的張瑞敏，在波詭云譎的商業(yè)戰(zhàn)場，屢次踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，帶領(lǐng)海爾從一年虧損147萬元的冰箱廠成長為營業(yè)額超過3000億元的全球化企業(yè)。在這個(gè)生生不息的變革時(shí)代，張瑞敏交給海爾的是外國人最為熟知的中國家電品牌，為全球企業(yè)界留下的是一個(gè)偉大思想者對于組織管理的中國式實(shí)踐。
轉(zhuǎn)身處，海爾生態(tài)已經(jīng)是枝繁葉茂的雨林。這必須感謝張瑞敏。
作者丨楊鵬岳
編輯丨連曉東
美編丨馬利亞
