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如今對岸熱衷炒作“紅色供應鏈”，仿佛現(xiàn)在中國臺灣地區(qū)經(jīng)濟不景氣的一切責任都在于“紅色供應鏈”的橫行，在臺媒眼中，“紅色供應鏈”簡直如同臺風過境，所到之處中國臺灣產(chǎn)業(yè)一片狼藉。無論是聯(lián)發(fā)科并購立锜，還是日月光與矽品的收購大戲，都被解讀為聯(lián)手抗衡“紅色供應鏈”。中國臺灣地區(qū)電子產(chǎn)業(yè)風光不再是事實，但這種狀況真的是“紅色供應鏈”造成的嗎？中國臺灣電子產(chǎn)業(yè)真正需要反思的是什么？
臺積電的光芒暗淡了整個中國臺灣半導體產(chǎn)業(yè)
中國臺灣地區(qū)在半導體產(chǎn)業(yè)的起步還要比韓國稍早，八九十年代中國臺灣半導體產(chǎn)業(yè)的目標是緊追美日，爭取進入第一集團；到2000年以后目標就變?yōu)槌巾n國，位居第三；隨著2012年韓國超越日本（IC Insights數(shù)據(jù)），如今中國臺灣半導體的目標變成嚴防大陸“紅色供應鏈”，以免掉到第五名。
中國臺灣半導體被韓國超越，始于存儲器。2004至2008年期間，中國臺灣地區(qū)在存儲器方面的總投資達300億美元以上，擁有20條12英寸晶圓生產(chǎn)線，位列全球第一，大大超出同期三星的投資，但高投資并沒有帶回高回報，中國臺灣地區(qū)并沒有因為12寸產(chǎn)線多而獲得勝利，最后不得不宣布放棄存儲器稱雄計劃，轉(zhuǎn)為固守策略。中國臺灣存儲器產(chǎn)業(yè)的失敗的原因，據(jù)莫大康先生在《中國臺灣存儲器之夢破碎》一文中分析，首先就是因為采用代工模式，代工模式是DRAM行業(yè)是走不通的。其次中國臺灣地區(qū)存儲器行業(yè)缺乏自己應有的技術，過多的依賴于技術轉(zhuǎn)移，沒有自己應有的技術，等于缺乏脊梁，這也是中國臺灣地區(qū)存儲器的主要敗因。
DRAM存儲器之戰(zhàn)，中國臺灣地區(qū)敗于韓國或因依賴代工模式
在我看來，缺乏技術正是由于對代工模式的依賴而造成的，而整個中國臺灣地區(qū)對于代工模式的推崇，或許就造就了今日中國臺灣半導體產(chǎn)業(yè)的窘境。
臺積電無疑是最偉大的半導體公司之一，整個無晶圓模式由臺積電發(fā)揚光大，由此半導體產(chǎn)業(yè)的進入門檻得以下降，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大。但也正是由于臺積電的光芒過于耀眼，以至于整個中國臺灣地區(qū)的半導體產(chǎn)業(yè)都以晶圓代工廠加設計公司的模式來發(fā)展，幾無整合元件制造商（IDM）的存在，這是中國臺灣半導體在存儲器上失敗的主因，也是后來中國臺灣半導體發(fā)展遇到天花板的原因。
無晶圓模式流行對于全球半導體發(fā)展是好事
但是中國臺灣地區(qū)無晶圓模式過于流行也許是中國臺灣半導體發(fā)展遇到天花板的原因之一
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強大的代工與弱小的品牌
如果說臺積電過于成功限制了中國臺灣半導體發(fā)展的高度，那么富士康等代工廠（EMS，電子制造服務商）的成功則導致中國臺灣地區(qū)在電子設備制造方面缺乏品牌建設意識。由于中國臺灣的電子設備商在品牌號召力上越來越弱，中國臺灣電子產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)越來越向代工廠和零部件供應商領域集中，這就形成了一個惡性循環(huán)，缺乏設備商品牌的中國臺灣電子產(chǎn)業(yè)鏈在逐漸失去市場的話語權，這也就是為何中國臺灣地區(qū)電子從業(yè)者對于所謂“紅色供應鏈”心生恐懼的原因。
事實上在個人電腦發(fā)展的中早期，中國臺灣還是頗有一些公司具有品牌意識的。什么主板四大天王、PC三巨頭之類的橫行一時，但是很多廠商并沒有堅持把自有品牌策略走下去，鴻海富士康的成功使得很多原來打算自建品牌的公司紛紛走向了純代工模式，堅持兩條腿走路還能成功的鳳毛麟角，華碩算一個。
到了智能手機時代，中國臺灣能夠拿得出手的品牌也就只有曇花一現(xiàn)的宏達電（HTC）。
曇花一現(xiàn)的HTC是中國臺灣電子產(chǎn)業(yè)鏈在智能手機領域建立品牌的唯一機會
雖然大陸電子產(chǎn)業(yè)鏈的品牌建設之路也不平坦，而且在半導體領域與中國臺灣地區(qū)的差距還比較大，用張忠謀的話說就是至少還有5年以上的差距，但是大陸的產(chǎn)業(yè)布局更加完整，自有品牌與代工比例更合理，一些自主品牌的世界性聲譽已經(jīng)建立。
當然臺積電與富士康的成功不應該受到指責，中國臺灣其他從業(yè)人員缺乏創(chuàng)新意識、盲目跟風才造成了代工模式在中國臺灣電子產(chǎn)業(yè)一家獨大的局面，如果不正視這個現(xiàn)實，盲目把責任推給“紅色供應鏈”，中國臺灣電子產(chǎn)業(yè)滑落的速度還會更快。
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擁抱而不是對抗“紅色產(chǎn)業(yè)鏈”
中國臺灣地區(qū)很多業(yè)內(nèi)的有識之士，明確表示“紅色供應鏈”的提法不妥，聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介在股東大會回答媒體提問時指出，全世界只有中國臺灣用“紅色供應鏈”一詞，競爭與合作原本就是同時存在，中國臺灣半導體產(chǎn)業(yè)不需要太沒志氣。
郭臺銘在被問及臺積電西進大陸的看法時，也表示媒體很愛用“紅色供應鏈”來看此事，其實沒有所謂紅色、藍色或是綠色供應鏈，只有“有沒有競爭力”的供應鏈，當初要不是因為有戒急用忍的策略作梗，當年的面板五虎怎么會變成面板雙雄？
對于已經(jīng)錯過品牌建設最佳時期的中國臺灣電子產(chǎn)業(yè)鏈而言，加速與大陸電子產(chǎn)業(yè)融合，在大中華區(qū)電子產(chǎn)業(yè)鏈上找到自己的位置，融入亞太電子制造業(yè)升級換代的潮流而不被拋棄才是關鍵?，F(xiàn)在“不主動、不拒絕、不負責”都趕不上趟了，更何況對抗？以“紅色供應鏈”概念打悲情牌爭取一些政策上的支持或可以理解，如果對此宣傳信以為真，以為抱起團來，亮出利刺就可以對抗“紅色供應鏈”，那真是可笑至極。
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