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蘋果公司創(chuàng)新不再是不爭的事實，而且從iPad之后，蘋果公司的創(chuàng)新一直被詬病為“跟隨策略”，也就是在市場相對成熟之后，蘋果公司利用自己龐大的用戶基礎(chǔ)以及品牌影響力，切入到該市場中蠶食別的創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)蹚出來的市場份額。
大屏iPhone和Apple Watch無不是如此。當(dāng)競爭對手已經(jīng)培育了市場，市場也逐漸認(rèn)可了一種模式或者某款式產(chǎn)品之后，蘋果公司才進(jìn)入，這是缺乏創(chuàng)新的表現(xiàn)，同時也是非?！半u賊”的一種做法，因為不用培育市場，也不用擔(dān)心創(chuàng)新失敗之后的巨大損失。
不過，這樣做的弊端就是沒有了引領(lǐng)作用，缺乏了創(chuàng)新的勇氣。一旦蘋果品牌影響力下降，尤其是新品發(fā)布之后的市場表現(xiàn)平平的時候，就會帶來巨大的損耗。對于蘋果公司來說，這樣的失敗也是難以容忍的。
在混合現(xiàn)實頭顯方面，蘋果公司一樣面臨著這樣的風(fēng)險，在HTC、索尼、Meta之后，蘋果的混合現(xiàn)實早已經(jīng)被市場多次預(yù)測，甚至知名的蘋果分析師郭明錤也給出過多次的預(yù)測。但蘋果公司遲遲難以推出具體的產(chǎn)品，不斷地跳票背后是技術(shù)的積累或者說產(chǎn)品的體驗感還無法滿足蘋果公司的預(yù)期。
這也是蘋果公司遲遲難以拿出具體產(chǎn)品的根源之一。近日，我們看到關(guān)于蘋果混合現(xiàn)實頭顯的更多消息，最大的可能就是在今年的蘋果技術(shù)大會上，或許產(chǎn)品會被呈現(xiàn)，當(dāng)然批量生產(chǎn)的時間還不能完全確定。
市場給蘋果公司冠以“大器晚成”的贊譽(yù)，對蘋果混合現(xiàn)實頭顯無疑是寄予厚望。這是在一種預(yù)期為先的基礎(chǔ)上的揣測，市場認(rèn)為蘋果公司會走Apple Watch的發(fā)展道路，在市場已經(jīng)逐步被培育出來之后，依托自身的口碑優(yōu)勢獲得市場和用戶的認(rèn)可。
有分析師認(rèn)為，由于蘋果希望混合現(xiàn)實項目能夠遵循與智能手表類似的路徑，所以該項目可能需要幾年時間才能獲得回報。據(jù)悉，蘋果技術(shù)開發(fā)事業(yè)群自從2018年以來，每年都會謹(jǐn)慎地展示這款產(chǎn)品。但遲遲不能推出，顯然蘋果本身對自身的產(chǎn)品并不認(rèn)可，因此才無法實現(xiàn)量產(chǎn)并推向市場。
眾所周知，Mac、iPod、iPhone、Apple Watch和iPad發(fā)布時，蘋果本質(zhì)上只是在人們已熟悉的品類中開發(fā)了更好的產(chǎn)品而已。而對于蘋果混合現(xiàn)實頭顯，市場認(rèn)為蘋果公司還難以找到自己優(yōu)于競爭對手的真正應(yīng)用能力。
而且，市場已經(jīng)爆出的種種跡象都表明，蘋果混合現(xiàn)實頭顯的價格不菲，是遠(yuǎn)高于iPhone等產(chǎn)品的對于普通用戶來說是近乎“天價”的一款產(chǎn)品。據(jù)悉，該設(shè)備的起價高達(dá)3000美元，更主要的是還缺乏殺手級應(yīng)用，而且還要每過幾個小時更換外置電池。
因為缺乏驚艷的表現(xiàn)預(yù)期，市場認(rèn)為蘋果公司或許會走和Apple Watch類似的路徑，比如，Apple Watch起步也比較慢，初期應(yīng)用也非常有限，界面比較雜亂，處理器遲緩，目標(biāo)用戶不夠明確。但隨著時間的推移，蘋果改善了第三方應(yīng)用，簡化了操作系統(tǒng)，增加了更快的處理器。Apple Watch也逐漸找到了自己的定位：健身追蹤器、健康伴侶兼通知提示器。用戶逐漸認(rèn)可了Apple Watch的存在，那么蘋果混合現(xiàn)實頭顯是不是也能如此“照方抓藥”？
市場揣測，蘋果公司或許會先推出蘋果混合現(xiàn)實頭顯，而在第一、二代產(chǎn)品的時候并不抱有太大希望。只是在培育市場。不過，值得關(guān)注的是，我們也看到蘋果公司發(fā)布的HomePod的第一代的時候市場的表現(xiàn)近乎冷落，其中最大的一個問題就是價格不菲，用戶購買者寥寥，甚至消費(fèi)不起。如今，蘋果混合現(xiàn)實頭顯的初步定價非常高企，用戶或者說玩家能消費(fèi)得起嗎？蘋果公司會不會步HomePod的覆轍？
據(jù)天眼查App顯示，蘋果已申請各種混合現(xiàn)實頭顯相關(guān)專利?！熬哂腥?a class="article-link" target="_blank" href="/tag/%E4%BC%A0%E6%84%9F%E5%99%A8/">傳感器和用戶傳感器的顯示設(shè)備”該專利可以顯示控制器生成的幀，以提供包括虛擬視頻在內(nèi)的3幀D客戶查詢虛擬視圖和用戶環(huán)境視圖；“具有內(nèi)外位置跟蹤、客戶身體跟蹤和環(huán)境跟蹤、虛擬現(xiàn)實和混合現(xiàn)實的擬現(xiàn)實和混合現(xiàn)實”根據(jù)頭戴式顯示器本身的一部分，專利可以實現(xiàn)高幀率和低延遲；“用于頭戴式顯示設(shè)備的測距和跟蹤”專利可以根據(jù)傳感器生成VR/MR系統(tǒng)中的3D標(biāo)測圖；“虛擬環(huán)境中虛擬對象的有形可視化”它可以為虛擬環(huán)境中不對應(yīng)于真實環(huán)境中的虛擬對象提供有形的視覺反饋。
相對于索尼在游戲市場的強(qiáng)大基因，Meta在元宇宙市場的布局野心和決心，HTC轉(zhuǎn)投VR之后的孤注一擲相比，蘋果公司顯然還缺乏這樣的勇氣。當(dāng)然，蘋果本身的口碑和品牌影響力，尤其是是近乎盲目的一些擁躉，這是蘋果的優(yōu)勢所在。只要其混合現(xiàn)實頭顯并不是太差，相信經(jīng)過一代、二代的迭代，尤其是在價格上的變化，才能逐漸占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。對于果粉和游戲玩家來說，或許會期待蘋果混合現(xiàn)實頭顯的出現(xiàn)，而對于大部分的普通用戶來說，觀望才是主導(dǎo)。
