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高通全盤(pán)收購(gòu)Intel,其實(shí)在40年前就埋下了伏筆

09/23 09:11
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本周五,據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士的話(huà)稱(chēng),高通已對(duì)芯片巨頭英特爾提出了收購(gòu)要約。

這一潛在的重大交易,無(wú)疑將對(duì)全球芯片行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,引發(fā)了廣泛的關(guān)注與思考。

毋庸置疑,高通和Intel都是兩家傳奇公司,從上世紀(jì)以來(lái),一直都會(huì)世界科技發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。

不妨我們先來(lái)回顧一下兩家公司發(fā)展的歷史。

1、高通由艾文·雅各布斯博士等創(chuàng)立于 1985 年。

成立初期,高通致力于衛(wèi)星系統(tǒng)移動(dòng)通訊的解決方案,并接下了 Omnitracs 項(xiàng)目——利用衛(wèi)星幫助長(zhǎng)途卡車(chē)實(shí)現(xiàn)與總部通訊及定位,以管理物流傳輸。

自 1988 年起,該系統(tǒng)從美國(guó)貨運(yùn)業(yè)推廣至全球,截至 2014 年,已成為運(yùn)輸行業(yè)最大的商用衛(wèi)星移動(dòng)通信系統(tǒng)。

1988 年,高通投入到 CDMA 的開(kāi)發(fā)中。

1991 年,高通在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

1993 年,CDMA 被證明能夠提供 TCP/IP 協(xié)議服務(wù),成為全球標(biāo)準(zhǔn)。

此后,高通同時(shí)生產(chǎn) CDMA 手機(jī)以及芯片和系統(tǒng)設(shè)備,并通過(guò)軟硬結(jié)合的方式,有力地推動(dòng)了全球 CDMA 用戶(hù)的增長(zhǎng)。

1996 年底,全球 CDMA 用戶(hù)規(guī)模超過(guò) 100 萬(wàn)。

1998 年,高通和 Palm 聯(lián)合開(kāi)發(fā)出世界首款 CDMA 智能手機(jī) pdq。

CDMA 得到廣泛認(rèn)可后,高通于 1999 年進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,出售了占其收入六成的手機(jī)和系統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù),自此專(zhuān)注于技術(shù)研發(fā)演進(jìn)和半導(dǎo)體芯片的研究。

在技術(shù)研發(fā)的同時(shí),高通也積極收購(gòu)擁有核心專(zhuān)利的公司。

例如 2005 年,其出資 6 億美元收購(gòu)了 Flarion 技術(shù)公司,該公司握有大量 4G 時(shí)代的核心技術(shù)和專(zhuān)利。

2007 年,高通推出了移動(dòng)處理器方面的第一款產(chǎn)品——Snapdragon S1,同年還啟動(dòng)了首個(gè) AI 研究項(xiàng)目。

而搭載 Android 系統(tǒng)的初代手機(jī) HTC Dream 正是搭載了此款 CPU 正式亮相。

這一年的第一季度,高通首次擊敗德州儀器公司,成為全球第一大無(wú)線(xiàn)芯片供應(yīng)商。

隨后,高通驍龍芯片貫穿了整個(gè)安卓陣營(yíng)的發(fā)展歷史。

2011 年后,高通推出的驍龍 S4 系列,使其在手機(jī)芯片市場(chǎng)占據(jù)了 40%以上的份額,并擊敗了 Nvidia 和德州儀器,導(dǎo)致后兩者雙雙退出手機(jī)芯片市場(chǎng)。

隨著智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期,2015 年,高通成立物聯(lián)網(wǎng)部門(mén),針對(duì)智能穿戴、智能家居、智慧城市智能汽車(chē)四大垂直領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)。

2016 年,高通發(fā)布全球首個(gè) 5G 基帶方案“Snapdragon X50 5G Modem”,其第一款商業(yè)化的 5G 調(diào)制解調(diào)器驍龍 X50 由此誕生。

同年,高通(中國(guó))控股有限公司正式落戶(hù)貴州貴安新區(qū)。

次年 10 月,高通宣布成功實(shí)現(xiàn)全球首個(gè)正式發(fā)布的 5G 數(shù)據(jù)連接。

2021 年,高通收購(gòu)了世界級(jí) CPU 和技術(shù)設(shè)計(jì)公司 Nuvia,以拓展其在 Windows、Android 以及 Chrome 生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)先地位。

2、再看英特爾,它的故事要追溯到“晶體管之父”肖克利。

1947 年圣誕節(jié)前,肖克利和兩位同事用簡(jiǎn)單材料制成了實(shí)現(xiàn)傳導(dǎo)、放大和開(kāi)關(guān)電流功能的小模型——晶體管,這一發(fā)明為電子產(chǎn)品的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1955 年,肖克利在加州山景城創(chuàng)立了“肖克利實(shí)驗(yàn)室股份有限公司”,并聘用了許多優(yōu)秀的年輕人才。

然而,1957 年因肖克利的企業(yè)管理問(wèn)題,八名主要員工(被他稱(chēng)為八叛逆)集體離開(kāi),并成立了仙童半導(dǎo)體公司。

該公司開(kāi)發(fā)出了第一塊集成電路,在巔峰時(shí)期,整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的眾多人才幾乎都來(lái)自仙童,英特爾、AMD 等的創(chuàng)始人就位列其中。

1968 年 7 月,八叛逆中的羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾再次離開(kāi)仙童半導(dǎo)體,并于當(dāng)年 7 月 16 日共同創(chuàng)辦了英特爾公司,摩爾的學(xué)生安迪·格羅夫也隨后加入,成為英特爾第 3 位員工。

英特爾成立之初,主業(yè)并非芯片,而是以 DRAM 與 SRAM 為主的存儲(chǔ)器。

但不巧的是,當(dāng)時(shí)日本在半導(dǎo)體領(lǐng)域發(fā)展迅速,通過(guò)傾銷(xiāo)低成本產(chǎn)品,使 DRAM 行業(yè)利潤(rùn)下滑。

1976 年,格羅夫決定中斷 DRAM 產(chǎn)品的發(fā)展,轉(zhuǎn)而投向集成電路的應(yīng)用。

在此之前的 1971 年,英特爾已制造出第一顆處理器 4004,可惜未能成功打開(kāi)市場(chǎng)。

1978 年,英特爾設(shè)計(jì)完成了 8086,并開(kāi)始大力推廣及銷(xiāo)售,說(shuō)服消費(fèi)者使用他們的處理器。

80 年代,蘋(píng)果和微軟開(kāi)始推廣各自的 PC 機(jī)。

蘋(píng)果的 Macintosh 采用了技術(shù)更領(lǐng)先的摩托羅拉芯片 68020,而行業(yè)老大 IBM 為節(jié)約開(kāi)發(fā)時(shí)間,選擇了英特爾的 8086,并搭配微軟的操作系統(tǒng),推出了 IBM-PC 機(jī)。

此后,兼容機(jī)大量涌現(xiàn)并迅速占據(jù)市場(chǎng)份額,英特爾和微軟憑借“版本兼容”的優(yōu)勢(shì),盡管產(chǎn)品性能并非最佳,卻成功阻擋了蘋(píng)果和摩托羅拉的進(jìn)攻,牢牢抓住了用戶(hù)。

整個(gè) 80 年代,英特爾在 8086 芯片基礎(chǔ)上,不斷推出迭代版本,如 80286、80386、80486 等,其芯片架構(gòu)也被稱(chēng)為“x86”系列,英特爾由此逐漸坐上半導(dǎo)體行業(yè)一哥的位置。

90 年代,微軟正式推出 Windows 系統(tǒng),在 PC 市場(chǎng)大獲成功。

英特爾與微軟攜手合作,共同推進(jìn)了 PC 的發(fā)展,創(chuàng)造了輝煌的“Wintel”時(shí)代。

1989 年發(fā)布 80486 處理器后,英特爾于 1993 年更換芯片名稱(chēng),以 Pentium(奔騰)為名出擊,這不僅是因?yàn)閿?shù)字無(wú)法作為商標(biāo),更重要的是英特爾希望樹(shù)立自己的品牌。

其在中國(guó)的宣傳語(yǔ)“給電腦一顆奔騰的芯”廣為人知。

90 年代中期,知名度打響后的英特爾甚至獨(dú)立制造了超過(guò) 15%的個(gè)人電腦,成為第三大 PC 提供商。

然而,進(jìn)入 21 世紀(jì)的第二個(gè) 10 年,移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展,PC 不再是必需品。

而這一切的根源可追溯至 80 年代的指令集之爭(zhēng)。

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為 RISC(精簡(jiǎn)指令集)和 CISC(復(fù)雜指令集),二者各有優(yōu)劣,當(dāng)時(shí)只要研發(fā)投入足夠且加以改進(jìn),性能不相上下,但學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為 CISC 已過(guò)時(shí),大多數(shù)企業(yè)采用了 RISC。

英特爾則較為尷尬,由于設(shè)計(jì) 8086 芯片時(shí) RISC 技術(shù)尚未誕生,其主營(yíng)產(chǎn)品走的是 CISC 路線(xiàn)。

在面臨選擇時(shí),若走 RISC 路線(xiàn)則無(wú)法兼容以前產(chǎn)品,而走 CISC 路線(xiàn)可穩(wěn)定兼容、留存客戶(hù)。

經(jīng)過(guò)艱難權(quán)衡技術(shù)與市場(chǎng)后,英特爾選擇了市場(chǎng),導(dǎo)致后續(xù)的整個(gè) x86 系列均為 CISC 指令集。

伴隨著移動(dòng)時(shí)代的到來(lái),手機(jī)芯片市場(chǎng)基本被以 RISC 指令集為基礎(chǔ)的 ARM 公司占領(lǐng)。

3、若高通成功收購(gòu)英特爾,其積極影響顯而易見(jiàn)。

一方面,高通在智能手機(jī)芯片領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)有望拓展至個(gè)人電腦和服務(wù)器芯片市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

另一方面,兩家芯片行業(yè)巨頭的合并將有力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,整合各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì),共同研發(fā)更先進(jìn)的芯片產(chǎn)品,提升行業(yè)整體技術(shù)水平,增強(qiáng)在全球芯片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而,這一收購(gòu)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

首先,如此大規(guī)模的交易必然會(huì)受到反壟斷審查。

監(jiān)管機(jī)構(gòu)的態(tài)度至關(guān)重要,交易可能需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的審查過(guò)程,甚至存在被否決的風(fēng)險(xiǎn)。

其次,高通和英特爾有著不同的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)模式,整合過(guò)程困難重重。

如何實(shí)現(xiàn)雙方的有效融合,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),是一個(gè)亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

再者,巨額的收購(gòu)資金將給高通帶來(lái)沉重的財(cái)務(wù)壓力,高通需通過(guò)多種方式籌集資金,并在收購(gòu)后實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)以緩解壓力。

在科技風(fēng)云變幻的當(dāng)下,高通擬收購(gòu)英特爾的舉動(dòng)無(wú)疑是一場(chǎng)重大變革。

這一事件的最終結(jié)果,取決于眾多因素,包括反壟斷審查、雙方的談判和決策等。

無(wú)論結(jié)局如何,它都將深刻影響全球芯片行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,引領(lǐng)科技行業(yè)邁向新的發(fā)展階段。

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