從發(fā)布會看蘋果：可曾墮落？

蘋果舉行了 2020 年秋季發(fā)布會，沒有掌聲，沒有歡呼，庫克團(tuán)隊(duì)冷靜沉著地翻完了 PPT，這難道是企業(yè)的墮落？又或是行業(yè)創(chuàng)新乏力、還是一點(diǎn)前菜？此次發(fā)布會未提及 iphone 12，主角是 Apple Watch 和 iPad。

Apple Watch 產(chǎn)品涉及 Apple Watch 6 和 Apple Watch SE。 Apple Watch 6 增加了檢測血氧的功能，在醫(yī)療健康方面進(jìn)一步領(lǐng)跑同類產(chǎn)品，Apple Watch 6 GPS 版 3199 元起售，平價版 Apple Watch SE 版 2199 元起售。

蘋果同時發(fā)布兩款 iPad 產(chǎn)品，新一代 iPad Air 配 10.9 英寸屏，USB-C 接口，亮點(diǎn)是首發(fā)采用 5nm 工藝的 A14 仿生芯片，此芯片配置 6 核 CPU+4 核 GPU，內(nèi)有 118 億個晶體管，性能強(qiáng)悍，iPad Air 電源鍵還集成了 Touch ID，4799 元起售。另一款平價型 iPad 配 10.2 寸屏，采用 A12 處理器，2499 元起售。

可能受疫情等因素影響，年度重磅產(chǎn)品——新 iPhone 沒有發(fā)布，但蘋果將 A14 改在 iPad Air 上首發(fā)，也算是對自身技術(shù)實(shí)力的展示，及對市場及供應(yīng)鏈的響應(yīng)。

此外，不可忽視的是蘋果的服務(wù)創(chuàng)新與生態(tài)建設(shè)。發(fā)布會上蘋果還帶來了 Fitness+、一款健身 App，以及 Apple One 服務(wù)、訂閱全家桶服務(wù)包。蘋果“硬件+軟件”的強(qiáng)大生態(tài)及號召力，短時間內(nèi)看不到對手。

人們長期詬病庫克繼任以來創(chuàng)新乏力，技術(shù)迭代像極了擠牙膏。但像喬布斯那樣的天才可能要一百年才出一兩個：天才的創(chuàng)新，意味著對技術(shù)和產(chǎn)品的顛覆和革命，更意味著偏執(zhí)和瘋狂，在成功之前和成功背后，要承擔(dān)太多的血淚和心酸，普通人無法感同身受，更沒有勇氣選擇、面對和長期堅(jiān)持?，F(xiàn)實(shí)是股東和員工無法接受天馬行空、不計代價、不成功便成仁式的技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)新。

所以，喬布斯才欽點(diǎn)庫克來接班，穩(wěn)健守成的結(jié)果是一邊被責(zé)怪，一邊繼續(xù)收獲滿滿。話說，在瞬息萬變的科技界，能接掌全球最牛的科技公司近 10 年之久，并讓其持續(xù)健康地發(fā)展和保持高利潤，這其實(shí)并不容易。

成功的企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)運(yùn)營的結(jié)合體。當(dāng)今科技行業(yè)，已證明具有喬布斯那種精神、境界和影響力的，恐怕也只有馬斯克。其實(shí)，東方原本不缺乏像喬布斯那樣的創(chuàng)新天才，只不過受限于眼下的綜合科技實(shí)力、賽道、環(huán)境、及供應(yīng)鏈等條件，許多成果尚在孕育之中。像努比亞α腕表、柔宇等折疊手機(jī)等還是具有較大潛力，目前尚缺時機(jī)和堅(jiān)持，而這往往是最艱難的部分。

回歸發(fā)布會主題，最近幾年蘋果在折疊屏、5G 等技術(shù)領(lǐng)域，被三星、華為等同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，但奇怪的是，蘋果的號召力仍在！更吊詭的是其市值居然超過 2 萬億美金！這現(xiàn)像跟印鈔和疫情等因素有關(guān)，同樣也離不開市場對蘋果的認(rèn)可。吃瓜群眾已習(xí)慣一邊唱衰一邊粉，還動輒被庫克老師傅降價引誘，或者被一個小配件引誘。

蘋果 4 年前推出藍(lán)牙耳機(jī) AirPods，起步價約 1200 元左右（大約是 Note7 pro 的水位了），盡管此耳機(jī)外觀平平，且在藍(lán)牙耳機(jī)出現(xiàn)十幾年以后才推出，而藍(lán)牙耳機(jī)售價從幾十元，到幾百元應(yīng)有盡有……就在人們對這一市場幾近絕望時，蘋果一兩千元的 AirPods，2018 年居然賣了 3500 萬副！就連 Apple Watch 2018 年也賣了 2000 多萬臺。

市場就是如此的魔性和匪夷所思。

AirPods 算是近年蘋果的一支騎兵，市場歡迎程度之高，出乎所有人的預(yù)料。要知道這原本不過是蘋果投石問路的試水之作。AirPods 主打的 TWS 是什么鬼？True Wireless Stereo、真無線立體聲，其宣傳定位是取代頸掛式藍(lán)牙耳機(jī)，兩者都能實(shí)現(xiàn)較好的立體聲，但 TWS 的優(yōu)勢在于無線和便攜，所謂的真無線、立體聲就是這么來的。

AirPods 在 4 年前發(fā)布時曾遭受瘋狂的吐槽：人們不屑一顧地說它是個可笑的、容易弄丟的小配件。尤其不滿意它的設(shè)計和造型：太不拘小節(jié)了，從耳塞那伸出來的“長桿”，看上去好尷尬。庫克和他的小伙伴們似乎也受到了打擊，心想我們的產(chǎn)品再怎么抓瞎，也不至于如此不堪吧？于是在備貨上也極其保守。但誰曾想，遭遇發(fā)布滑鐵盧的 AirPods 之后竟然在市場上大獲成功。

其實(shí)，咸魚翻身偶爾也還是會有的。這社會也時不時會有從萬人嘲到萬人迷的逆轉(zhuǎn)。

就這樣一個其貌不揚(yáng)的、售價一兩千元的小玩意兒，居然成了潮流：確實(shí)太“尷尬”了。屢屢脫銷且成功帶動了蘋果的生態(tài)鏈產(chǎn)品，還奇跡般地帶火了 TWS 的全球市場。這份功力舍蘋果其誰？XX、XX 行么，除了蘋果自家產(chǎn)品，印象中曾經(jīng)的索尼 Walkman 的功力與之相當(dāng)。

庫克或許并非無心插柳，作為供應(yīng)鏈專家的他，非常擅長打造整個產(chǎn)品生態(tài)體系，推出新產(chǎn)品，哪怕是個毫不起眼的小配件，或許也會被賦予激活生態(tài)體系的使命，智能技術(shù)、精雕細(xì)琢的體驗(yàn)，人海中一個個鮮活的移動廣告，激活了蘋果生態(tài)下的全系列產(chǎn)品。

從某種程度上說，庫克是位了不起的大工匠，技術(shù)迭代、產(chǎn)品打磨、供應(yīng)鏈建設(shè)、生態(tài)體系完善等從未止步，正所謂“你可以說我不如老喬，但我不在乎，我要做的是對工作精益求精，永不懈怠。”

的確，AirPods 的成功與其在音質(zhì)、降噪、Siri 喚醒等智能技術(shù)上的精雕細(xì)琢密不可分。“可笑的小配件”單騎救主收到了神奇的多方共贏效果：讓蘋果大賺特賺，消費(fèi)者樂意買單，同行競相模仿，大旱已久的電子行業(yè)難得被滋潤一下。老任常說要在蘋果的大樹底下乘涼，這是一種選擇的智慧。但無奈的是，國際形勢陡變，今昔何夕！藏不住了，長期單一地對著一個城墻口沖鋒而忽略其它業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，忽略供應(yīng)鏈生態(tài)，隊(duì)友太弱、短板太多，一旦有人惡意攻擊，就有無盡的麻煩。

與單耳藍(lán)牙耳機(jī)相比，TWS 的優(yōu)勢主要在于立體聲聽音樂、便于兩人分享、以及有助于保護(hù)聽力等方面，但充電盒等額外增加了攜帶負(fù)擔(dān)，雙耳收聽降低了收聽者對外界信息的接收和反應(yīng)能力。問題在于真的需要左右耳同時收聽嗎？這是真需求還是偽需求，兩耳同時收聽與單耳收聽哪個占比更大一些？

筆者是個用不起一千多 TWS 耳機(jī)的土鱉，試用過也聽不出它比單耳式的藍(lán)牙耳機(jī)要好，也習(xí)慣了一只耳朵聽，讓另一只耳朵關(guān)注外界信息，這樣感覺方便安全。

但市場似乎已給出了相反的答案?；蛟S這只是暫時的“風(fēng)口”，或許人們只不過是被蘋果的光環(huán)和號召力所迷惑。還有一種可能是，蘋果在耳機(jī)上不斷增加新的“真香”功能，賦予穿戴產(chǎn)品更多的意義。

因?yàn)?ldquo;真香”，業(yè)內(nèi)競相效仿，甚至連那奇丑的劉海屏也未曾放過。

不過，近些年蘋果在創(chuàng)新的主戰(zhàn)場上確實(shí)有點(diǎn)乏善可陳。5G、折疊屏、快充、屏下指紋、屏下攝像等技術(shù)要么被同行甩開幾年，要么是姍姍來遲，甚至就連微波爐、浴霸攝像頭，也有幾分畫葫蘆嫌疑。

創(chuàng)新是百里成一！成功的背后需要長期的、無數(shù)的摸索試錯、研發(fā)資源和材料的投入，以及供應(yīng)鏈的協(xié)同配合，企業(yè)在創(chuàng)新成功后要進(jìn)行成本和利潤的回收，這是商業(yè)的邏輯。開發(fā)創(chuàng)新是把雙刃劍，在成功之前全部是對資源的消耗，或可說是“浪費(fèi)”，需要投資人與伙伴們的支持與配合。喬幫主的成功決非一朝一夕之力，而是基因與慣性使然，從另一角度看，這是十足的執(zhí)念、和不可理喻。偉大的喬幫主曾一度被逼離開蘋果，原因就在于此。

庫克的穩(wěn)健作風(fēng)與喬幫主相得益彰，在不同的時期為企業(yè)成長服務(wù)和助力?？陀^說，庫克在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、全局性眼光、供應(yīng)鏈能力等方面優(yōu)于喬幫主，這對于平衡企業(yè)各方關(guān)系，以及企業(yè)的長期發(fā)展是有利的。企業(yè)要創(chuàng)新和高速發(fā)展，也不可無視庫存和供應(yīng)鏈風(fēng)險。

庫克老師不僅在“走自己的路”，還要“把他人帶過來”，還要“師人長技”。從喬幫主到庫克，蘋果一直走精兵強(qiáng)將的路線，這樣有利于產(chǎn)品和品牌聚焦高端，有利于供應(yīng)鏈整合，有利于維持高毛利。而其它同行信奉的是兵多將廣，以讓人眼花繚亂的產(chǎn)品組合實(shí)現(xiàn)廣覆蓋，其劣勢顯而易見，但優(yōu)勢在于增強(qiáng)了技術(shù)和市場的敏感性，分散了產(chǎn)品風(fēng)險。蘋果堅(jiān)持按部就班地在生態(tài)、視頻、健康、和智能技術(shù)上循序漸進(jìn)，以精品戰(zhàn)略持續(xù)改善用戶體驗(yàn)，完善蘋果軟硬件生態(tài)布局，并見縫插針地推出一些超預(yù)期的低價組合，一邊鞏固和擴(kuò)大市場，一邊清理供應(yīng)鏈庫存。

庫克治下的蘋果，繼續(xù)以長期的高毛利、高研發(fā)投入、高階產(chǎn)品定位、及強(qiáng)健的生態(tài)引領(lǐng)潮流，此時喬幫主已仙去多年，盡管庫克鮮有喬布斯的偉大創(chuàng)舉，但其生態(tài)建設(shè)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能力是卓越無異的。

至于人們關(guān)心的 iPhone 12 的發(fā)布,有眼尖的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，發(fā)布會視頻畫面顯示“September 30, 2020 New Event”，也有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)另外彩蛋、iPad Air4 上的宣傳頁寫的好像是 10 月 10 號，其實(shí)這些都不重要，最重要是產(chǎn)品要好，價格要靚。

近些年手機(jī)腕表等市場增長乏力，除了上面提及的 5G、折疊屏、腕表、快充和無線充電等技術(shù)，其它方面很少真正激起波瀾，曾被媒體吹破天的石墨烯電池，始終抱著琵琶罩著面。觀者印象深刻的無非就是：廠家的堆料和大屏化競賽，除了在拍照、內(nèi)存等方面死磕外，其實(shí)沒什么新花樣。話說帶一塊磚頭確實(shí)挺累，那為何不推出一款硬核的、5 寸全面屏呢？單手操控的、“能打”的小屏機(jī)會沒市場？是燈下黑還是有其它苦衷，實(shí)在令人困惑，百思不得解！