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    • 超車(chē)蘋(píng)果,賭的不是一口氣
    • 技術(shù)之變,怎樣的創(chuàng)新才能破窗?
    • 朋友之道:怎樣的擁抱才有未來(lái)?
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榮耀,單刷蘋(píng)果大boss

2021/04/19
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用一句話來(lái)形容2021年的中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng),可以說(shuō)是“東邊日出西邊雨,道是無(wú)晴卻有晴”。

一方面由于華為被制裁,全球市場(chǎng)份額掉落出全球TO3,導(dǎo)致蘋(píng)果重奪第一,榮耀也選擇了“單飛”;另一邊,疫情后高性能智能手機(jī)在生活中愈加重要,市場(chǎng)復(fù)蘇在加快,小米、OV等開(kāi)始抓住機(jī)會(huì)占領(lǐng)被華為釋放出來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇,今年以來(lái)已經(jīng)有數(shù)款“準(zhǔn)高端”機(jī)型問(wèn)世。

各大廠商忙著瓜分原本屬于華為的市場(chǎng)份額,無(wú)可厚非,但總覺(jué)得差了點(diǎn)什么。正如Omdia無(wú)線裝置元件與裝置資深研究者所說(shuō),一直以來(lái),唯一真正挑戰(zhàn)Apple高端智能手機(jī)OEM地位的是華為(Huawei),其他廠商的當(dāng)務(wù)之急不是正面挑戰(zhàn)Apple占優(yōu)勢(shì)的高端市場(chǎng)。

可是,華為身影淡去之后,蘋(píng)果真的再難有挑戰(zhàn)者了嗎?

如果真是如此,與中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的成熟度和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)方向,顯然是不匹配的。將蘋(píng)果看做是一個(gè)大boss的話,有膽量單開(kāi)副本的,除了華為這樣九轉(zhuǎn)功成的資深玩家,就是懷揣著賁育之勇的創(chuàng)業(yè)新人了。

可能是中國(guó)最大創(chuàng)業(yè)公司的榮耀,最近就宣布要挑戰(zhàn)昔日傳奇華為和“大boss”蘋(píng)果。這看起來(lái)是一句不知輕重的放肆,一種沖向風(fēng)車(chē)的堂吉訶德式宣言。

但換一個(gè)角度,熟悉了手機(jī)行業(yè)的內(nèi)卷及為業(yè)績(jī)焦頭爛額的茍且,能有這樣少年氣的立長(zhǎng)志,未嘗不是埋下了一顆希望的種子。

想要在中國(guó)這片土地上,再次書(shū)寫(xiě)超車(chē)蘋(píng)果的傳奇,靠的不只是口號(hào),還需要技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、供應(yīng)鏈等一系列產(chǎn)業(yè)要素的持續(xù)打開(kāi)。榮耀身上的可能性,究竟有多少?

超車(chē)蘋(píng)果,賭的不是一口氣

不知道大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)有,廠商們?cè)诜啪彽闹悄苁謾C(jī)周期中不斷內(nèi)卷、上演神仙打架,而消費(fèi)者想要在2021年買(mǎi)到心儀的手機(jī),好像還是一件苦差事。

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō),直接購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果是一個(gè)更為輕松的選擇,折疊屏看起來(lái)炫酷但厚度和售價(jià)差不多是普通手機(jī)的兩倍,而沖擊高端的品牌,還在刷新率、無(wú)線快充、相機(jī)參數(shù)等既定規(guī)則里纏斗。在水漲船高的安卓高端機(jī)售價(jià)面前,蘋(píng)果顯得更香了。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),宣稱(chēng)要超越華為與蘋(píng)果的榮耀,并不是想搞個(gè)石破天驚的大新聞,也不是初出茅廬、意氣用事地爭(zhēng)一口氣,而是明確感知到消費(fèi)市場(chǎng)亟待革新的現(xiàn)實(shí)天花板之后,所自然而然生發(fā)出的一種“敢叫日月?lián)Q新天”的執(zhí)念。

今天看來(lái),承接了華為手機(jī)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的榮耀,在盤(pán)活了全球供應(yīng)鏈之后,迅速激發(fā)技術(shù)與產(chǎn)品迭代優(yōu)勢(shì),趕超華為似乎在情理之中。但中國(guó)手機(jī)品牌能否梅開(kāi)二度,超車(chē)蘋(píng)果,所面臨的問(wèn)題相比之前又升級(jí)了。

關(guān)于迎戰(zhàn)蘋(píng)果,先遣隊(duì)員華為是有成功經(jīng)驗(yàn)的,2018年華為手機(jī)全球出貨量超過(guò)蘋(píng)果。今天,榮耀要挑戰(zhàn)全球TOP3甚至蘋(píng)果的地位,所面臨的環(huán)境與形勢(shì)更加復(fù)雜,我們也將這一不確定的未來(lái),融匯在了三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題里。

技術(shù)之變,怎樣的創(chuàng)新才能破窗?

依靠技術(shù)底牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化迭代,進(jìn)而激活用戶的換機(jī)動(dòng)力,已經(jīng)被華為和此前的榮耀在各自的賽道所證明。

當(dāng)AI成為標(biāo)配,智能手機(jī)功能再一次進(jìn)入了創(chuàng)新放緩周期,移動(dòng)終端接下來(lái)該如何升級(jí)才能戳中用戶的需求點(diǎn),是所有手機(jī)廠商都在思考的。就連蘋(píng)果,也開(kāi)始偏重于可穿戴設(shè)備、汽車(chē)、VR等來(lái)“曲線救國(guó)”,很久沒(méi)有出現(xiàn)手機(jī)上的驚艷創(chuàng)意。

廉頗老矣,榮耀是否有機(jī)會(huì)占據(jù)技術(shù)創(chuàng)新高點(diǎn)?從重啟Magic系列來(lái)看,榮耀確實(shí)是有此野心的。

用頂尖科技來(lái)錨定全球科技品牌的認(rèn)知,我們知道,此前華為正是用超前的AI體驗(yàn)趕超了蘋(píng)果。

而Magic系列從榮耀創(chuàng)立以來(lái),就是其顛覆式創(chuàng)新的代表作。舉個(gè)例子,此前榮耀就做到了四網(wǎng)融合的通信體驗(yàn),從底層協(xié)議到用戶使用、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行體系化的處理,最終形成了強(qiáng)大的通信體驗(yàn)。

如今站在華為的肩膀上出發(fā)的新榮耀,更是將來(lái)自華為體系的研發(fā)人才“整建制搬遷”,并對(duì)業(yè)界最先進(jìn)的IPD研發(fā)管理流程、底層架構(gòu)算法、結(jié)構(gòu)工藝技術(shù)、通信技術(shù)、影像技術(shù)、續(xù)航和充電技術(shù)等等,實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)級(jí)別的傳承,青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的概率自然也就更大了。

在接下來(lái)的Magic旗艦新品中,據(jù)說(shuō)還有很多特色化的功能,將達(dá)到和超越Mate和P旗艦的水平。 

毫不意外,底層科技突破必須也一定會(huì)成為接下來(lái)榮耀挑戰(zhàn)蘋(píng)果的最大底牌。

朋友之道:怎樣的擁抱才有未來(lái)?

庫(kù)克時(shí)代的蘋(píng)果為何成功,上一個(gè)計(jì)劃收購(gòu)蘋(píng)果的創(chuàng)業(yè)者為何成了“行業(yè)冥燈”,答案都是:供應(yīng)鏈。事實(shí)上,對(duì)供應(yīng)鏈的把控力,已經(jīng)成為2021乃至2022年的新挑戰(zhàn)。

全球電子元器件持續(xù)短缺的局面仍在繼續(xù),銷(xiāo)量爆發(fā)的前提是上游廠商的支持;近距離貼近并滿足消費(fèi)者需求,依靠線下門(mén)店渠道的發(fā)力。

新榮耀的一系列動(dòng)作,恰好在此發(fā)力。

前不久,榮耀與高通、聯(lián)發(fā)科、英特爾、AMD、三星、微軟美光等全球核心供應(yīng)鏈企業(yè)簽署合作協(xié)議,全面恢復(fù)了供應(yīng)。

我們都知道,全球移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)鏈里,能夠撬動(dòng)技術(shù)能力、龐大市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)生態(tài)的品牌并不多。榮耀并不是一個(gè)從零開(kāi)始的玩家,過(guò)去數(shù)年的積累已經(jīng)構(gòu)成了它在產(chǎn)業(yè)席位上的影響力,特別是在消費(fèi)者端的體驗(yàn)與口碑。

對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)合作伙伴來(lái)說(shuō),擁抱獨(dú)立后的新榮耀,自然就成了不容錯(cuò)過(guò)的高回報(bào)合作方。趙明此前就透露,在跟歐洲、美國(guó)、國(guó)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)鏈的高端供應(yīng)商、合作伙伴的交流中,它們對(duì)榮耀的加入都非常歡迎。

借助這些頂級(jí)的產(chǎn)業(yè)鏈伙伴,榮耀也能夠?yàn)橄M(fèi)者提供頂級(jí)的產(chǎn)品與服務(wù),沖向高端品牌的進(jìn)擊之路也就更穩(wěn)了。

而30多家渠道企業(yè)成為榮耀新股東,則大大加強(qiáng)了榮耀線上線下雙渠道的能力,密集開(kāi)業(yè)的新體驗(yàn)店成為用戶零距離觸摸榮耀、加深認(rèn)知的途徑,站在了對(duì)標(biāo)華為、蘋(píng)果等的高點(diǎn)上,給消費(fèi)者以更具象的感官?zèng)_擊。

一直以來(lái),榮耀CEO趙明并不避諱自己的“危機(jī)感”,他的“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?rdquo;演進(jìn)曾廣為流傳。疾風(fēng)可以壓彎一根草,卻無(wú)法吹倒整片森林,選擇與伙伴站在一起,形成能力共享,生命力自然也就得以延長(zhǎng)。

產(chǎn)品之問(wèn):怎樣的移動(dòng)智能生活才有魅力?

技術(shù)與供應(yīng)鏈伙伴都是底層競(jìng)爭(zhēng)力,手機(jī)品牌與消費(fèi)者的會(huì)師,只能以產(chǎn)品為媒介。

當(dāng)下包括蘋(píng)果在內(nèi)的所有廠商都在面臨一個(gè)問(wèn)題,如何通過(guò)手機(jī)與PC、耳機(jī)、音箱、電視、智能家居等等建立更快速、融合的鏈接,進(jìn)一步激活移動(dòng)智能生活的全方位體驗(yàn)。

此前榮耀發(fā)布的“1+8+N”理念,就嘗試發(fā)力體驗(yàn)更佳的全場(chǎng)景智慧。這也符合當(dāng)下眾多企業(yè)員工和IT部門(mén)希望將智能手機(jī)與PC、鼠標(biāo)和鍵盤(pán)對(duì)接來(lái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公的愿望。

這種創(chuàng)新邏輯,源自榮耀一以貫之的理念——科技邊界點(diǎn),也就是在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中找到一個(gè)與消費(fèi)者體驗(yàn)最好的結(jié)合點(diǎn)。

如何去尋找這個(gè)恰如其分的結(jié)合點(diǎn),榮耀也有自己獨(dú)到的方法論——雙輪驅(qū)動(dòng)。

第一個(gè)輪子,是不斷地去理解消費(fèi)趨勢(shì),洞察用戶對(duì)產(chǎn)品的反饋,直到做出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。榮耀有3000多家服務(wù)中心能得到全球各地消費(fèi)者的反饋,還有長(zhǎng)期扎根硬件市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和觀察。第二個(gè)輪子,是技術(shù)不斷迭代與創(chuàng)新,最終與消費(fèi)者的需求契合。這兩個(gè)輪子一起快速轉(zhuǎn)動(dòng),才能做出創(chuàng)新出體驗(yàn)、引領(lǐng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

把科技創(chuàng)新的能力落地為產(chǎn)品時(shí),榮耀最關(guān)心的始終都是用戶的體驗(yàn)如何。

榮耀產(chǎn)品線總裁方飛曾公開(kāi)表示,許多手機(jī)廠商喜歡強(qiáng)調(diào)硬件參數(shù)的“碾壓”,但在實(shí)際使用中,消費(fèi)者其實(shí)往往會(huì)忽略具體的硬件參數(shù),但非常在意產(chǎn)品體驗(yàn)。

因此榮耀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)基于同樣的芯片、同樣的硬件,進(jìn)行差異化的深度優(yōu)化,比如使用體驗(yàn)更加流暢,待機(jī)通信等整體性能更優(yōu)等,給用戶完全不一樣的體驗(yàn)。榮耀的研發(fā)團(tuán)隊(duì),主體源自華為終端第一支研發(fā)團(tuán)隊(duì),其中很多人參與了華為最早的芯片孵化,有大批對(duì)芯片底層非常了解的核心專(zhuān)家。在華為終端各個(gè)歷史階段突破性的產(chǎn)品都有他們的身影,從華為第一代智能機(jī)到榮耀產(chǎn)品第一代,都出自他們手中。

“我們可以自信地說(shuō),我們現(xiàn)在同樣的芯片可以做到比其他的廠家能夠優(yōu)化10%到15%的水平。”方飛表示。

比如,今年發(fā)布的榮耀V40搭載了全新升級(jí)的GPU Turbo X圖形加速引擎,榮耀第一次在新的芯片把這個(gè)技術(shù)移植上去。這種芯片底層優(yōu)化的結(jié)果是,在GPU負(fù)載很強(qiáng)的情況下,榮耀V40依然能做到滿幀運(yùn)行游戲。其技術(shù)的核心是,榮耀在游戲場(chǎng)景下對(duì)GPU、CPU資源的動(dòng)態(tài)使用的調(diào)配機(jī)制,其他廠家在同樣的芯片下是做不到的。

在方飛看來(lái),引領(lǐng)創(chuàng)新性體驗(yàn)的路注定是艱苦、寂寞的,但這也是榮耀成功的關(guān)鍵。

面對(duì)全場(chǎng)景融合的終端大變局,蘋(píng)果目前也沒(méi)有給出“通殺”的答案,這也讓整個(gè)市場(chǎng)充滿了想象與新機(jī),榮耀超車(chē)的希望也蘊(yùn)藏其中。

目前看來(lái),底層技術(shù)、供應(yīng)鏈把控、產(chǎn)品創(chuàng)新,是榮耀挑戰(zhàn)蘋(píng)果地位最要緊的三張底牌。

當(dāng)然,新榮耀把華為、蘋(píng)果、三星當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并不意味著結(jié)局很快到來(lái),中間必然還會(huì)遇到大大小小的戰(zhàn)役和挑戰(zhàn)。但至少,敢于在此刻接棒華為、走上牌桌,榮耀的發(fā)聲是很能夠說(shuō)明一種姿態(tài)、一種認(rèn)知、一種勇氣的。

今天,中國(guó)或許不需要更多手機(jī)廠商通過(guò)蠶食華為市場(chǎng)份額來(lái)?yè)Q取財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),但一定需要能夠走向全球的偉大科技品牌。

“消費(fèi)者最終還是喜歡能夠?qū)@個(gè)時(shí)代有影響的偉大產(chǎn)品,我們一直都?jí)粝胱龀鲞@樣的東西來(lái)”,這句話并不只是口號(hào),更是中國(guó)科技從業(yè)者篳路藍(lán)縷、心心念念所追尋的故事。

提起排名,是為了有一天能真正放下排名,到那時(shí),榮耀也好,中國(guó)移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)也好,應(yīng)該都已經(jīng)推開(kāi)了位于行業(yè)金字塔頂端的大門(mén)。

蘋(píng)果

蘋(píng)果

蘋(píng)果公司(Apple Inc.),是美國(guó)的一家跨國(guó)科技公司,總部位于美國(guó)加州庫(kù)比蒂諾硅谷,由史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克共同創(chuàng)立。公司最初從事電腦設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù),后發(fā)展為包括設(shè)計(jì)和研發(fā)電腦、手機(jī)、穿戴設(shè)備等電子產(chǎn)品,提供計(jì)算機(jī)軟件、在線服務(wù)等業(yè)務(wù) 。

蘋(píng)果公司(Apple Inc.),是美國(guó)的一家跨國(guó)科技公司,總部位于美國(guó)加州庫(kù)比蒂諾硅谷,由史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克共同創(chuàng)立。公司最初從事電腦設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù),后發(fā)展為包括設(shè)計(jì)和研發(fā)電腦、手機(jī)、穿戴設(shè)備等電子產(chǎn)品,提供計(jì)算機(jī)軟件、在線服務(wù)等業(yè)務(wù) 。收起

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