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編 輯:白徵明
排 版:大月亮
看過電視劇《半澤直樹》,你一定會對案件錯綜復(fù)雜,牽扯出驚天丑聞的航司重組事件印象深刻。雖然航空公司成了故事的背景板,但它的現(xiàn)實原型仍可視作現(xiàn)代商業(yè)和航空業(yè)運營的經(jīng)典事例:當(dāng)時的世界第三大航司日本航空公司于2010年正式申請破產(chǎn),兩年后卻成功扭虧為盈。
(圖源:JAL)
日航申請破產(chǎn)后,時年78歲的稻盛和夫臨危受命,出任這家關(guān)系到日本經(jīng)濟的企業(yè)的董事長。短短的兩年期間,制造業(yè)出身的企業(yè)家把自身經(jīng)驗總結(jié)出來的經(jīng)營哲學(xué)交給管理層,并用小團(tuán)隊承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的“阿米巴經(jīng)營”模式變革原有體制,最終以盈利將破產(chǎn)重組的日航帶出泥潭。
2022年8月24日,稻盛和夫以90歲高齡去世,他的思想和商業(yè)成功被再次提及。而在拯救日航數(shù)年之前,他就先后創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè),科技企業(yè)京瓷、日本第二大通信運營商KDDI。與我們熟知的科技企業(yè)類似,這兩家企業(yè)在他的國家為手機和通信業(yè)產(chǎn)生了深淵印象。
從陶瓷到智能手機的京瓷
稻盛和夫在1959年,也就是他年滿27歲時創(chuàng)立了京都陶瓷株式會社,也就是如今的京瓷。京瓷最初以陶瓷制品為主要經(jīng)營方向,在用于顯像管電視的陶瓷絕緣體站穩(wěn)市場后,逐漸把陶瓷產(chǎn)品線拓展到了更多電子元件、工業(yè)制造以及日常生活所需場景,初具科技企業(yè)氣質(zhì)。
攝影愛好者們熟知的京瓷,則是上世紀(jì)80年代與雅西卡合并,從蔡司收購Contax品牌后形成的京瓷相機產(chǎn)品線。京瓷相機沒有跟陶瓷材料沾上邊,最鼎盛時期則以膠片攝影的傻瓜相機、高端產(chǎn)品為主,知乎用戶吃手認(rèn)為,京瓷在影像技術(shù)層面的滯后使其在2005推出相機市場。
就和共同經(jīng)歷了科技浪潮和泡沫經(jīng)濟時代的大多數(shù)頂級日本科技企業(yè)一樣,京瓷“不務(wù)正業(yè)”的案例還有很多:推出過采用電池供電的便攜式筆記本電腦,下場銷售過CD播放器、錄音機等音頻設(shè)備,涉足陶瓷之外的更多電子元件,甚至還在千禧年前后銷售過光伏產(chǎn)品。
被我們更早接觸到的京瓷手機反而是相對“年輕”的,2000年京瓷收購了高通在美國的手機設(shè)計生產(chǎn)部門,而后成立京瓷無線公司進(jìn)入手機市場。在2008年,京瓷又買下了三洋手機部門,將兩家手機業(yè)務(wù)子公司合并重組的同時,京瓷希望借助入門級手機在拉美等市場獲得份額。
從高通繼承了CDMA網(wǎng)絡(luò)技術(shù)路線, 同時還是一家日本企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的手機公司,京瓷的手機自然而然地基本上都是運營商定制機,很少有完全獨立投放市場的產(chǎn)品,更多的是根據(jù)運營商需求做諸如三防、老人機這類設(shè)計。不過在京瓷手機的歷史上,并非完全沒有過高光時刻。
中國手機用戶認(rèn)知最多的京瓷手機,是2012年京瓷嘗試再度進(jìn)入中國市場時,通過電信定制機身份推出的京瓷KSP8000。早在十年前,這款手機就有著相當(dāng)異色的橫向翻蓋雙屏設(shè)計,并在軟件層面提供多任務(wù)并行顯示或是單個應(yīng)用雙屏拓展體驗,活像是折疊屏手機的老前輩。
可惜的是,雙屏概念并沒能讓KSP8000為京瓷把握中國市場機會,只在青睞特殊體驗的玩家中有過熱度。如今京瓷仍然在海外推出運營商定制手機,北美主要是具有三防和戶外屬性的“肌肉造型”產(chǎn)品,在日本則是以有翻蓋形態(tài)、大字體界面的老人智能機等細(xì)分場景產(chǎn)品為主。
京瓷有著大量日本大企業(yè)的典型特征,依靠發(fā)家業(yè)務(wù)牢牢站穩(wěn)市場,在歷史進(jìn)程中大膽嘗試全新產(chǎn)品線,最終為世人所知的仍是主營業(yè)務(wù)和創(chuàng)始人趣聞。是的,在回顧稻盛和夫一生的內(nèi)容中,往往是先提及他充滿人文氣息的商業(yè)經(jīng)營思想,然后才連帶舉例這么一家他創(chuàng)辦的公司。
推廣手機設(shè)計之美的KDDI
1984年,日本開放了通信行業(yè)并允許民營資本進(jìn)入市場,稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)下的京瓷與三菱、索尼、Secom等共計25家公司共同合資成立了名為第二電電的通信運營商(DDI)。2000年,DDI、KDD、IDO三家通信公司合并,形成了今時今日的日本第二大通信運營商KDDI。
日本的3G網(wǎng)絡(luò)商用化進(jìn)程較早,KDDI便是從2002年起開始正式運營CDMA2000網(wǎng)絡(luò),數(shù)據(jù)通信帶寬大幅提升結(jié)合運營商推動,有了相當(dāng)豐富的應(yīng)用和服務(wù)體系。據(jù)報道,以au品牌出現(xiàn)在通信市場的KDDI推出過同運營商內(nèi)通信免費服務(wù),因此有不少公司將其作為工作交流之選。
看新聞、聊天、手機錢包、紅外線遙控、手機游戲、高清拍攝......十多年前的日本手機就有了名稱與當(dāng)今智能手機相近的功能。然而這一切也就僅限于名字,日本通信運營商之間都在圈地跑馬,于是各項功能都僅限于相對小眾的市場空間,體驗層面無法和開放包容相提并論。
3G時代的移動通信進(jìn)步,促使了如今全球流行的二維碼(QR Code),早早在日本廣泛出現(xiàn)。不過當(dāng)時的應(yīng)用場景還略顯“死板”,大都只利用上了二維碼用圖形承載超鏈接等文字信息的基礎(chǔ)功能,作為存于現(xiàn)實、無需手動輸入網(wǎng)址的快捷方式存在,少有延展出更深入體驗。
KDDI對于全球科技愛好者們更深遠(yuǎn)的影響,則集中于Infobar系列手機產(chǎn)品,展現(xiàn)了手機與設(shè)計之間能碰撞出怎樣的火花。由深澤直人操刀的Infobar,帶來特征突出對比強烈的色塊印象,放到當(dāng)年百花齊放的日本市場也是獨具一格,更在科技圈拓展深澤直人設(shè)計的影響力。
在大眾認(rèn)知中,手機承載更多的是其作為通訊設(shè)備的工具屬性,因此外觀設(shè)計相對而言不是應(yīng)當(dāng)突出的點。到了iPhone重塑的智能手機時代,那些擁有最頂級創(chuàng)意和制造水準(zhǔn)的手機產(chǎn)品,也都選擇了不過分張揚的造型,來幫助用戶專注于屏幕呈現(xiàn)的各色內(nèi)容。
Infobar始終反其道而行之,來到智能手機時代后,這一產(chǎn)品線先是復(fù)刻了經(jīng)典的直板按鍵造型,而后又在將正面絕大部分面積讓渡給屏幕后,把設(shè)計風(fēng)格帶入整體系統(tǒng)界面和交互體驗中??上Ь腿缥覀冎赖哪菢?,Infobar仍有大批擁躉,但日常使用并不需要界面喧賓奪主。
經(jīng)典與美將會永存
每當(dāng)有深遠(yuǎn)影響力的人物趨勢,我們總會說一個時代隨著他離去。至于稻盛和夫主張的一系列側(cè)重人文關(guān)懷的商業(yè)經(jīng)營哲學(xué),是否會在生產(chǎn)力變革和新型勞動關(guān)系逐漸生長的社會環(huán)境中消逝,這個問題也只能交給后人回答。只不過在任何年代,最好的工作環(huán)境往往會是有溫度的。
在經(jīng)營精密陶瓷電子元件數(shù)年后,京瓷越來越多地投入到光伏、顯示等,與最先進(jìn)生產(chǎn)力緊密相連的領(lǐng)域。但是行業(yè)重心早就從日本轉(zhuǎn)移到了美國、中國等地,供需關(guān)系最頻繁的地方也是那里,作為一家日本主導(dǎo)的企業(yè)能否把握住未來方向,就需要稻盛和夫后繼者們探尋。
自iPhone“黑船來航”后,日本通信運營商在3G時代建立起的體驗壁壘被打破重建,用戶開始可以自由選擇通信套餐和手機型號,移動互聯(lián)網(wǎng)體驗也轉(zhuǎn)而由Line、Google主導(dǎo)。Infobar變成了更純粹的裝飾品,最新款產(chǎn)品變回了按鍵功能鍵,KDDI還聯(lián)合萬代推出經(jīng)典產(chǎn)品聯(lián)動掛件。
好在,稻盛和夫和他創(chuàng)辦企業(yè)的那些閃光點,始終會被記住而后以新的方式延續(xù)。人們會尋求企業(yè)架構(gòu)管理模式的迭代,去推動生產(chǎn)效率、勞動關(guān)系、個人價值實現(xiàn)的新平衡;人們會向往科技的新一輪爆發(fā),期待著它如何改變生活工作;最后,人們還會永遠(yuǎn)追求那些美的事物。