1
根據(jù)搜狐《非死即生 谷歌高管談谷歌眼鏡新策略》報道，業(yè)界傳出谷歌將停售谷歌眼鏡以后，谷歌官方一直拒絕就此問題接受采訪。日前，谷歌首席財務(wù)官Patrick Pichette在公司2014年第四季度財報電話會議從側(cè)面談及了谷歌眼鏡的未來方向，所言復(fù)雜且并不樂觀。
“Patrick表示，Glass團隊在這三年的開發(fā)中不停受阻，且沒有獲得預(yù)期的影響力。根據(jù)公司的決定，現(xiàn)已取消了這個項目，并將它從Google X轉(zhuǎn)移到Tony Fadell智能家居部門。但此次轉(zhuǎn)移并不是尋求改變，而是重設(shè)規(guī)劃?！蓖饷接浾呃^續(xù)追蹤“目前可以確定的是Google Glass將會重新回歸市場，但屆時的Google Glass將與我們之前所見過的完全不同，且仍不會推出消費者版?！?/p>
谷歌眼鏡被打入冷宮
從Patrick的發(fā)言來看，基本上宣布了谷歌眼鏡在消費電子市場的死刑，至于后續(xù)是否能從專業(yè)市場獲得重生也是一個未知數(shù)。
谷歌眼鏡的停售給本來就是廠商熱鬧，消費者還屬于看熱鬧階段的可穿戴市場又兜頭潑了一盆冷水，可穿戴市場將遭遇寒冬甚至?xí)舱蹎幔?/p>
我看不會，谷歌眼鏡的失敗，只是再一次證明了谷歌不會玩硬件或者不認真玩硬件而已。谷歌做過很多東西。有提起來就讓人激動，但是實際上離我們普通人比較遠的谷歌眼鏡、無人駕駛汽車、氣球基站等；也有離我們比較近但是做得不太成功的產(chǎn)品，Google TV、Nexus One、Chromebook、Moto X、Nexus Q…… 每一個都曾有很好的概念，但是很多都沒有預(yù)期地那么成功。
現(xiàn)在還在進行當(dāng)中的項目許多也是概念炒得火熱。例如Project Ara，積木式手機，消費者可以自由選擇任何零組件，按需定制，而且價格極其低廉。不得不說這是一個很好的炒作話題，但卻是一個很差的商業(yè)項目。主要理由如下：第一，廣泛可定制與低成本是一堆矛盾，不可調(diào)和，要可定制系統(tǒng)設(shè)計就要留很多冗余，成本就極難降低，成本方面與標準化產(chǎn)品相比有先天劣勢，而且會對供應(yīng)鏈形成很大的負擔(dān)；目標消費者定位不清晰，多數(shù)消費者裝兩個sim卡還需要看說明書的情況下，有多少消費者愿意自己來折騰攝像頭、處理器和通訊模塊呢？手機的第一作用還是可靠簡便的通信功能，Project Ara個性是有了，但是這種全部可定制帶來的系統(tǒng)兼容性與可靠性問題，未來會帶給用戶很多麻煩，或許會是一個很好的玩具，但是難以成為很好的手機。
谷歌2013年到2014年初收購列表，眾多的硬件公司，該列表未包括摩托羅拉。
做不好眼鏡沒有關(guān)系，將來哪家做得好，谷歌可以買過來。
?
當(dāng)然谷歌有錢任性，硬件做不好可以買，就如同Project Ara一樣，可以利用成品搭建起來自己的硬件帝國嘛。谷歌眼鏡倒下去，微軟眼鏡站起來，2015年CES展上虛擬現(xiàn)實與可穿戴產(chǎn)品仍然是最吸引眼球的展區(qū)之一，所以谷歌眼鏡的停售，對于可穿戴產(chǎn)品市場的沖擊有限。
做可穿戴產(chǎn)品的公司，如果跟隨谷歌的思路，一上來就要解決人類的終極問題，就走上歧路了。谷歌有足夠的資金供它玩票，對于其他主營在可穿戴市場的公司來說，卻沒有這么多試錯的機會。
現(xiàn)在的可穿戴產(chǎn)品，不需要向谷歌眼鏡一樣主打性能，只需要在功能上突出與手機的差異性，在便攜性、易用性與時尚之間達成較好的平衡即可。在還沒有一種實用需求使得消費者不得不用可穿戴產(chǎn)品時，主打時尚與健康也許是唯一的選擇，產(chǎn)品鋪展開再隨著生態(tài)建設(shè)挖掘殺手級應(yīng)用也是不得已而為之?，F(xiàn)在世界上唯一能夠把電子產(chǎn)品做成時尚還能大賣的只有蘋果。
蘋果手表能夠拯救可穿戴市場嗎？
庫克日前在財報電話會議中表示，蘋果的Apple Watch將于今年4月上市，蘋果官方一直在預(yù)熱，作為庫克上任蘋果CEO以來的首款全新類別產(chǎn)品，Apple Watch不容有失。
但是如果Apple Watch的續(xù)航能力真的差到一天一沖，人們會接受嗎？如果蘋果也不能挽救可穿戴市場，那么我們也許只能等待下一個喬布斯了。
更多內(nèi)容，請訪問與非網(wǎng)可穿戴專區(qū)
與非網(wǎng)原創(chuàng)，未經(jīng)許可，請勿轉(zhuǎn)載！
