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撰文 | 王潘，編輯?| 吳先之
折疊屏賽道，正在駛入快車道。
Omdia智能手機市場監(jiān)測報告顯示，今年第三季度，中國折疊屏手機出貨規(guī)模超過170萬臺，同比增長77%，環(huán)比增長46%。其中，榮耀Magic V2作為本季度中國折疊手機市場排名第一的單品，使榮耀在第三季度以28%的市場份額，奪得中國折疊智能手機市場出貨頭名。
無獨有偶，11月23日，榮耀宣布，其自有產線折疊屏產量累計突破了100萬臺。其中，近80%歸功于7月中旬發(fā)布的折疊屏產品榮耀Magic V2。
前路燦燦亦漫漫，而其中，“敢于先吃螃蟹”的時代扛鼎者功不可沒——從技術創(chuàng)新到市場份額提升，再到產能陡增，榮耀正在折疊屏普及浪潮中，扮演著領導者的角色。
折疊屏爆發(fā)的同時，榮耀的全球化敘事，亦在加深。正如榮耀CEO趙明所言：“歐洲是榮耀的高地，在歐洲構建榮耀高端品牌，是我們堅定不移投資的方向。中國榮耀遠遠不夠，我們要打造世界榮耀?！?023年，榮耀海外市場銷量增速達200%，并在兩年內實現(xiàn)了盈利性增長，還將推出自研70億參數的端側AI大模型和全新云服務。
折疊屏起勢，奔赴全球市場的榮耀，正借由全球化路徑，帶動國內供應鏈向上發(fā)展。因此，榮耀的每一步發(fā)展，都不僅僅是企業(yè)自身的成長，亦對產業(yè)鏈整體有著不俗貢獻——逐漸成熟的榮耀，正在展現(xiàn)出一個成熟企業(yè)應有的責任感和擔當。
埋頭創(chuàng)新，換道領跑
幾經沉浮的榮耀，當下正通過突破性創(chuàng)新和差異化路徑，步入成熟。
過去三年里，榮耀在研發(fā)領域大舉投入。每年占收入10%的高研發(fā)投入之下，其研發(fā)團隊占員工總數已超過60%。重注研發(fā)的榮耀，逐漸在全球設立了多個研發(fā)中心和創(chuàng)新實驗室，涉及通信、多媒體、硬軟件開發(fā)等廣泛領域。
以高投入打牢科研地基固然關鍵，但選取正確的方向同樣重要。畢竟紅利褪去后的手機市場，是一個無限切割、細分，追求長板的市場，因此手機廠商實現(xiàn)高端突破，不能靠過往“大亂燉”的邏輯，而是需要埋頭研發(fā)技術，并在此過程中找到自身的優(yōu)勢場域。
為此，榮耀選擇從用戶的需求與痛點出發(fā)，以用戶為中心，推動技術變革。
以護眼領域為例，隨著“屏幕”逐漸占據人們的視野，消費市場護眼意識也逐漸提升——是否護眼，正在成為消費市場選取智能終端產品的一大維度。
然而，護眼領域是一門系統(tǒng)性工程，需要跨學科、跨領域的合研。為此，榮耀過去三年間，累計投入超10億元用于護眼屏研發(fā)，展開跨學科功能設計的共生式創(chuàng)新，并逐漸成為了健康顯示的引領者。
今年，榮耀更是成立了專門的榮耀綠洲護眼實驗室，集結科研、醫(yī)療等多領域專家，對護眼這一過往鮮有玩家關注的領域展開更為深入的研究——榮耀100系列首發(fā)“榮耀綠洲護眼屏”，正是該實驗室的成果。
而埋頭創(chuàng)新的榮耀，不僅積累了扎實的技術競爭力，也孕育了諸如青海湖電池、自研射頻增強芯片等創(chuàng)新成果。
榮耀一直以來的努力，消費市場一一看在眼里。IDC數據顯示，2023年第三季度，榮耀以19.3%的市場份額重回國內手機市場第一。
而在全球市場，榮耀所取得的成績同樣令人矚目。據趙明回憶，榮耀獨立時，海外市場一度停滯了近18個月，幾乎沒有發(fā)貨，零售體系到市場體系渠道幾乎全部歸零。三年后的今天，榮耀海外市場銷量較2022年，同比增長200%，并在短短兩年內實現(xiàn)了盈利性增長。
三年已至，榮耀已然初長成。值得一提的是，榮耀的全球化策略，并非靠所謂的“性價比”，而是以高端姿態(tài)挺入全球市場，同蘋果和三星進行競爭。
這并非易事，以歐洲高端市場為例，蘋果目前占據著近8成的高端份額，卷度較國內有過之而無不及。
因此，想要在全球市場站穩(wěn)腳跟，除了尋求更多突破性創(chuàng)新，亦需找尋屬于自身的錨點。為此，榮耀一方面匯集全球優(yōu)質資源，打造最強手機產品，另一方面將目光投向了已然起勢的折疊屏。
折疊屏迎來里程碑
早在1992年，宏碁集團創(chuàng)始人施振榮就提出了極具洞見的微笑曲線理論：
正如一條兩端朝上、微笑嘴型的曲線，在產業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，左端是研發(fā)、設計，右端是市場、品牌和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造環(huán)節(jié)最低。
尤其是處于左端的研發(fā)、創(chuàng)新，以及基于此的產品高附加值，在競爭激烈的手機行業(yè)尤為重要。就像折疊屏手機，曾在科技界被視為“偽需求”，如今卻在市場的轉折點上迎來春天。
而達成前述“百萬折疊屏下線”里程碑的榮耀，正是這輪折疊屏浪潮中的弄潮兒。
從供應鏈角度看，國內折疊屏手機發(fā)展從最初的單一型號、少量生產，躍升至如今普遍的30-50萬臺規(guī)模時，意味著其從實驗室走向市場的試水階段。
而當單一系列產品達到百萬臺規(guī)模時，則標志著折疊屏正在步入成熟的產品化階段——這預示著大規(guī)模生產的來臨，將生產本身的價值最大化：
大規(guī)模生產意味著生產效率得到提高，生產成本降低，產品價格更具競爭力，從而在市場上占據更為有利的地位。
可以預見，未來，折疊屏手機零部件將從高度定制化和半自動化生產轉向標準化、模塊化。
此番轉變，將簡化生產流程，提高良品率，通過規(guī)模效應降低折疊手機的整體成本，進而切入更廣泛的市場，從邊緣走向主流。與此同時，量級的提升，亦能帶動供應鏈增長，形成折疊屏產業(yè)的良性循環(huán)。
而從市場角度來看，折疊屏手機產量的突破，亦反映出消費市場對其的接受和適應。Counterpoint的消費者調研顯示，中國高端智能手機用戶中近三分之二對折疊屏手機持開放態(tài)度，64%的用戶表示愿意在下次購買時選擇折疊屏手機。
市場是檢驗產品的唯一標準。據悉，約70%用戶希望折疊屏手機朝著輕量化發(fā)展。而對于厚度，多數受訪者認為折疊后不應超過10-12毫米。
而前述實現(xiàn)“爆炸性增長”的榮耀Magic V2，正是以輕薄為賣點——得益于創(chuàng)新的電池、鉸鏈等技術，Magic V2首次將折疊屏的厚度降至“毫米級”。
因此，榮耀的百萬折疊屏產量，不僅是對榮耀創(chuàng)新能力的肯定，也是對折疊屏“輕薄”路線的驗證——可以預見，未來手機廠商在折疊屏輕薄化方向，勢必將展開新一輪良性競爭。
而朝向折疊屏領域不斷突破的榮耀，亦以此實現(xiàn)了高端突破。Omdia的市場監(jiān)測報告顯示，得益于Magic V2的出色市場表現(xiàn)，2023年榮耀在高端Magic系列的出貨量同比增長了107.5%，環(huán)比增長20%。
然而，榮耀折疊屏從入局，到最終突圍，過程并不是一帆風順的，個中艱辛不足為外行道。
就以制造環(huán)節(jié)為例，由于特殊的結構和功能需求，折疊屏制造工藝極為復雜，以至于當榮耀工程師將Magic V2的鉸鏈方案提出時，供應商卻坦言該方案難度太高，難以實現(xiàn)，只能提供產線設備支持。
換言之，除了“實驗室”里的研發(fā)創(chuàng)新，“產線”上的先進制造同樣至關重要。
成年榮耀，扛起擔子
最近幾年，手機廠商普遍又多了一重身份。
為攻克難點重重的折疊屏，現(xiàn)階段絕大多數主流手機玩家，均已涉足自建工廠，以確保效率及產品品質。這意味著，隨著手機玩家愈發(fā)深入科研領域，智能手機行業(yè)的底層邏輯已經發(fā)生了嬗變，并在裂變中獲取新的能量：
玩家們，已經脫離了過往科技語境所賦予的“組裝廠”舊標簽，而是同智能制造產業(yè)鏈緊密相連。
以榮耀為例，其智能制造產業(yè)園自2021年9月投入運營，產業(yè)園內的生產線自動化率超過80%，其中40%的設備為榮耀自研。與此同時，園區(qū)周圍研發(fā)實驗室密布，旨在孵化前沿科技。
技術之上，更有創(chuàng)新。榮耀智能工廠80%的自動化率，便反映了一個行業(yè)趨勢：高端智能手機制造不再是單純的組裝過程。以榮耀為例，其從前端設計開始就與研發(fā)團隊協(xié)同，預研自動化設備，構建起一個全面數字化的生產系統(tǒng)。
此外，榮耀亦通過整合產業(yè)鏈關鍵質量數據，建立了全球測試大數據質量預警體系，覆蓋供應商來料到加工制造的全過程。
而從榮耀Magic4系列、榮耀Magic5系列的量產，到前述折疊屏百萬產量，不斷突破既往成績背后，榮耀的成長軌跡清晰可見——榮耀智能制造產業(yè)園不僅已具備了高端智能手機產品的大規(guī)模制造能力，亦以修煉出了先進制造的“內功”。
而隨著折疊屏、AI等新一輪創(chuàng)新周期到來，這種引力，也不僅停留于內部，而是朝向外部供應鏈蔓延。
可以預見，隨著折疊智能手機解決方案和供應鏈體系日益成熟，折疊屏使用體驗仍將繼續(xù)提升，而折疊屏這一形態(tài)或許會朝向更多領域蔓延，進而撬動更多產業(yè)鏈條。
這不僅是手機行業(yè)脫離低迷的契機，亦為上下游產業(yè)鏈的迭代創(chuàng)新，推動國產供應鏈發(fā)展注入了動能——如此，中國制造不再僅僅是數量的堆砌，而是品質和創(chuàng)新力的象征。
一言以蔽之，在折疊屏起勢、挺入全球市場的時間節(jié)點上，研發(fā)、制造能力兼具的榮耀，勢必將帶動上下游合作伙伴，驅動國產供應鏈企業(yè)向全球制造業(yè)價值鏈的高端邁進。
從中國榮耀，到世界榮耀，則正是已然成年的榮耀，肩負的責任所在。
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