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如何應(yīng)對Fab內(nèi)卷

01/09 10:30
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| 量力而行,謀定而后動?

前期《論半導(dǎo)體內(nèi)卷:質(zhì)疑內(nèi)卷,理解內(nèi)卷,超越內(nèi)卷》一文引發(fā)業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈共鳴。產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)卷階段,內(nèi)卷最受關(guān)注的還要數(shù)Fab。一條12吋Fab產(chǎn)線20億美元起步,目前待建的、在建的和建成的Fab項目絡(luò)繹不絕。這種大項目僅僅看看宏大的廠房和產(chǎn)線就讓人熱血澎湃,但落成典禮的熱鬧散盡之后,終歸要面對市場大考。一段時間內(nèi)產(chǎn)能過剩無法避免,目前Fab內(nèi)卷到什么地步,企業(yè)又該如何面對內(nèi)卷?

形勢嚴(yán)峻

據(jù)統(tǒng)計,截至2023年底,中國大陸有12吋、8吋和6吋及以下的硅晶圓制造線約210條(不含純MEMS生產(chǎn)線、化合物半導(dǎo)體生產(chǎn)線和光電子生產(chǎn)線)。

芯謀研究測算,2023年中國晶圓代工行業(yè),營收下滑21%,為114億美元。三季報顯示,中芯國際產(chǎn)能利用率為77.1%,華虹產(chǎn)能利用率為86.8%。

在產(chǎn)能緊張時,這兩家龍頭企業(yè)產(chǎn)能利用率動輒超過100%。據(jù)一般經(jīng)驗產(chǎn)能利用率的行業(yè)盈虧均衡點為70%,以目前數(shù)據(jù)來看大陸雙雄數(shù)據(jù)尚在樂觀區(qū)域,但中小代工企業(yè)的產(chǎn)能利用率與龍頭企業(yè)相比差距很大。

2024年,芯謀研究預(yù)計中國晶圓代工市場將增長7%,達(dá)到122億美元。但是2024年中國晶圓代工行業(yè)預(yù)計也將新增約13.5萬片/月12吋晶圓產(chǎn)能(新增產(chǎn)能主要是12吋)。最終導(dǎo)致2024年主要代工企業(yè)的產(chǎn)能利用率變化不大。

這意味著中芯、華虹距離“吃飽”尚有不小空間,那些憑空而起的新Fab在技術(shù)能力和市場號召力方面遠(yuǎn)不能和這兩家相比,必然要面對市場的嚴(yán)峻拷問。

如何面對內(nèi)卷

內(nèi)卷從量變到質(zhì)變遲早要引發(fā)市場震蕩。Fab一定要保持清醒,最好的應(yīng)對是主動出擊,而不是坐等最壞的局面到來。

一、隨著產(chǎn)線的建成,政府對Fab的扶持任務(wù)基本完成,企業(yè)要及早準(zhǔn)備政府?dāng)嗄獭?/strong>

無論多么重要的企業(yè),都要做好準(zhǔn)備離開政府的扶持,在市場中實現(xiàn)自立自強(qiáng)。中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的自立自強(qiáng),首先是中國半導(dǎo)體企業(yè)在市場中的自立自強(qiáng),政策扶持半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是因為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱,在產(chǎn)業(yè)起步的初期,政府給于資源導(dǎo)入與傾斜,幫助企業(yè)立住腳跟,幫助中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)緩緩起步。但政府的資源是有限的,在企業(yè)渡過學(xué)步期,企業(yè)就要依靠自己,在市場中尋找機(jī)會。企業(yè)也只有在市場里才能高質(zhì)量成長。

此外半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)高度國際化,在產(chǎn)能不足時,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)作為電子信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),關(guān)系到國家安全,政府有充足的理由扶持Fab。但是當(dāng)產(chǎn)能過剩,出現(xiàn)內(nèi)卷的時候,政府的扶持就是火上澆油,既加劇市場的低效內(nèi)卷,也容易引發(fā)國際糾紛。

政府支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初衷,是希望國內(nèi)產(chǎn)業(yè)能夠在市場獲得發(fā)展,回饋政府的投入。所以Fab建成之后,政府撤掉梯子是遲早的事,企業(yè)要有主動斷奶的預(yù)期和預(yù)案,要做好獨立生存的準(zhǔn)備,不要到了政府?dāng)嗄讨蟛攀肿銦o措。

二,中國發(fā)展的是市場經(jīng)濟(jì),而且是向全球開放的市場經(jīng)濟(jì),我們發(fā)展半導(dǎo)體不能對國產(chǎn)替代有過高期待。

中國經(jīng)濟(jì)長期以來是全球化的最大受益者,我們通過高質(zhì)量的開放來參與國際大循環(huán),高效配置生產(chǎn)要素資源,讓企業(yè)獲得全球競爭力。

國產(chǎn)替代是一個自然而然的過程,是國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)與競爭力在市場中,通過市場競爭在局部趕上或超過國際產(chǎn)品,從而實現(xiàn)了國產(chǎn)替代。在美國制裁以來,我們部分需求在國際市場無法獲得滿足,不得已才在相當(dāng)有限的范圍內(nèi)主動推動國產(chǎn)替代。但我們不能將所有困難,甚至連低端內(nèi)卷都寄希望于國產(chǎn)替代。

而且國內(nèi)終端企業(yè)尚在爬坡階段,在國際市場整體承受較大壓力,它們沒有多少余力放棄更具性價比的供應(yīng)鏈,轉(zhuǎn)而扶持國產(chǎn)替代。一般情況下,只要外部供應(yīng)正常,企業(yè)第一選擇還是性價比。

三,F(xiàn)ab產(chǎn)線鋪開前就要有看得見的訂單,只有手里有糧才能心中不慌。

中國大陸市場有一定程度割裂,一般而言區(qū)域內(nèi)需求決定著產(chǎn)線的生存狀態(tài)。所以現(xiàn)在很多產(chǎn)線都是按鏈建線,先有上游需求,再按其需求確定自己的技術(shù)特點和產(chǎn)線特點。依靠區(qū)域內(nèi)的穩(wěn)定支撐,做出自己的特色,獲得廣泛領(lǐng)域內(nèi)的市場優(yōu)勢。

在高度內(nèi)卷時,要么一單難求,要么價格跌成白菜價。如果新Fab不是拿著訂單建線,就要面臨不小挑戰(zhàn)。所以在上馬項目之前不僅僅是看區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)勢,而是要精準(zhǔn)到能拿到誰的訂單。

四,如果企業(yè)處境艱難,翻身無望,最好的選擇就是積極尋求整合。

芯片制造也遵從馬太效應(yīng),國內(nèi)幾大頭部企業(yè)貢獻(xiàn)了七成左右的產(chǎn)能。它們規(guī)模更大,技術(shù)更強(qiáng),成本更低。要想趕超這些頭部企業(yè)難度極大。

尤其是目前龍頭企業(yè)也出現(xiàn)產(chǎn)能過剩,價格戰(zhàn)勢必難免。當(dāng)市場進(jìn)入極度內(nèi)卷之后,龍頭企業(yè)有更好的質(zhì)量口碑,有更多的降價空間,也可以堅持更長的降價時間。

目前市場行情短期內(nèi)不會快速回升,地方財政負(fù)擔(dān)加重,經(jīng)營不善的項目最好的選擇就是尋求并購整合。否則設(shè)備長期閑置,產(chǎn)線越來越不值錢。現(xiàn)在遇到困難的產(chǎn)線不在少數(shù),龍頭企業(yè)的并購也有窗口期,經(jīng)營困難的Fab越早尋求整合越主動。

結(jié)語

Fab投入巨大,每個Fab都是當(dāng)?shù)氐闹刂兄?,尤其目前市場艱難,地方負(fù)擔(dān)繁重,運(yùn)營Fab更要慎之又慎。此前市場高速發(fā)展,地方有余力支撐Fab項目短期內(nèi)不產(chǎn)生效益,也有不少項目在長時間的沉寂后苦盡甘來。但現(xiàn)在市場更加內(nèi)卷,F(xiàn)ab面臨的是全新局面,可能有些項目將長期失去外部支持,所以當(dāng)斷則斷,不能有路徑依賴。歸根到底,化解Fab內(nèi)卷的關(guān)鍵還是地方在追求高質(zhì)量發(fā)展時,千萬要量力而行,謀定而后動。

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