格科，一個有野心的“實干家”

作者：立言

CMOS 圖像傳感器在業(yè)界早已廣為人知。自 2007 年起，CMOS 圖像傳感器的市場占有率首次超越 CCD 圖像傳感器，自此，CIS 開啟了獨屬于它的輝煌時代。

在全球 CIS 市場的波瀾起伏中，索尼、三星等國際巨頭長期雄踞重要地位，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著銷售額前二的寶座。然而，當(dāng)我們仔細(xì)審視全球 CIS 出貨量的數(shù)據(jù)時，格科的名字赫然在位。

?01“突圍”CIS

2003年工程師趙立新回國創(chuàng)業(yè)，彼時中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)方興未艾，國內(nèi)圖像傳感器市場鮮有本土公司身影。之后，懷揣著“讓世界看見中國的創(chuàng)新”的想法，格科成立了。

富人靠氪金，窮人靠氪肝。

與韋爾股份靠著斥資“蛇吞象”的收購不同，格科走的是另外一條路子：靠著自主研發(fā)，依靠技術(shù)優(yōu)勢和價格優(yōu)勢殺出的血路。

當(dāng)時，恰逢中芯國際有業(yè)務(wù)發(fā)展需求，雙方一拍即合。到了2006年，格科與中芯國際一道開發(fā)出獨創(chuàng)的CMOS圖形傳感器核心工藝，由于成本優(yōu)勢明顯、產(chǎn)品強(qiáng)勢，一舉實現(xiàn)營收800萬美元，格科在國內(nèi)開始站穩(wěn)腳跟。之后，格科持續(xù)專注CMOS圖像傳感器和LCD顯示驅(qū)動芯片，不斷創(chuàng)新。

2017年，格科成功實現(xiàn)1.12um大底1300萬像素圖像傳感器的量產(chǎn)，打破海外廠商的技術(shù)封鎖；到2019年，又完成了1600萬像素CMOS芯片的研發(fā)。

格科敏銳地把握了智能手機(jī)在全球掀起的熱潮，精準(zhǔn)地專攻中低端市場。伴隨著手機(jī)多攝潮流加速滲透，作為各大主流安卓手機(jī)品牌的供貨商，格科緊緊抓住了這波時代賦予的紅利，一路高歌猛進(jìn)。

到了2021年，格科以驚人的成績交出了一份亮麗的答卷。其CMOS圖像傳感器出貨量高達(dá)19億顆，傲居全球第一；銷售收入達(dá)到9億美元，全球排名第四。從默默無聞到聲名鵲起，格科靠著“創(chuàng)新”堅持了下來。

全球CMOS圖像傳感器的市場風(fēng)云變幻，格科有屬于自己的獨特優(yōu)勢。格科副總裁喬勁軒表示：“全球CMOS圖像傳感器的競爭態(tài)勢要從三個維度看：第一，技術(shù)支撐的品牌優(yōu)勢；第二，獨特的銷售渠道；第三折舊完成后的自有工廠。從第一個維度看，經(jīng)過20年的發(fā)展，格科一直在核心技術(shù)上積攢競爭力。同時，格科也進(jìn)入了Fab-Lite模式，能夠去落地更多的技術(shù)創(chuàng)新。剩余的兩個維度看，雖然格科相比海外巨頭起步晚，但隨著消費電子市場的蓬勃發(fā)展，格科以其獨特優(yōu)勢后發(fā)先至。因此，三個方面格科都可以與海外的競爭對手一較高低?！?/p>

“創(chuàng)新”是深埋在格科的基因，除了工藝研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新，格科還有模式的“創(chuàng)新”。

2023年年中，格科臨港工廠首批產(chǎn)能正式量產(chǎn)，意味著格科順利轉(zhuǎn)型Fab-Lite（輕晶圓廠）模式。所謂Fab-Lite，是介于Fabless模式與IDM模式之間的經(jīng)營模式，即在晶圓制造、封裝及測試環(huán)節(jié)采用自行建廠和委外加工相結(jié)合的方式。

一般而言，A股大部分芯片設(shè)計公司均為Fabless模式。國內(nèi)CIS企業(yè)韋爾股份，同樣采取Fabless模式。不過，CIS領(lǐng)域另外兩大龍頭索尼和三星，均為IDM模式。

為什么選擇Fab-lite模式，喬勁軒分析了Fab-Lite的兩大優(yōu)勢。

一方面，F(xiàn)ab-Lite在產(chǎn)能調(diào)配方面可以起到削峰填谷的作用。半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的一大特征在于周期性，其中包括產(chǎn)品的庫存周期和設(shè)備的投資周期。當(dāng)這兩個周期疊加時，半導(dǎo)體行業(yè)會呈現(xiàn)非常明顯的周期特征。Fab-Lite如同一個產(chǎn)能“蓄水池”，在產(chǎn)能緊張時開足馬力，專注生產(chǎn)；在產(chǎn)能松動時專注研發(fā)，厚積薄發(fā)。

另一方面，并且也是更重要的方面，F(xiàn)ab-Lite模式可以更好地支撐格科實現(xiàn)工藝研發(fā)和器件研發(fā)上的技術(shù)突破，更好地為產(chǎn)品打造核心競爭力。臨港工廠工藝開發(fā)的特點是“大步跨越”，專注更具前瞻性、突破性的創(chuàng)新，以手機(jī)、汽車、智慧城市等領(lǐng)域高端的、高毛利的產(chǎn)品為主，強(qiáng)調(diào)的是“高性能”。目前，眾多技術(shù)研發(fā)和工藝研發(fā)的推進(jìn)正在臨港工廠緊鑼密鼓地進(jìn)行。

據(jù)了解，上半年格科臨港工廠順利實現(xiàn)800萬及1300萬像素產(chǎn)品量產(chǎn)、5000萬像素產(chǎn)品小批量產(chǎn)。2024年上半年，格科臨港工廠實現(xiàn)營收12.77億元，同比增長468.15%，凈利潤較去年同期虧損大幅收窄。

?02為什么是格科？

前幾天，格科公布了2024年上半年的財報，其中顯示，今年上半年，格科實現(xiàn)營業(yè)收入27.90億元，較上年同期上升42.94%；實現(xiàn)歸母凈利潤7748.95萬元，同比扭虧為盈。

分產(chǎn)品看，格科今年上半年手機(jī)用CMOS芯片的收入占比達(dá)到56.06%。這一比例從2023年上半年末到2023年底，再到今年6月底，呈逐步提升的趨勢。同時，平均每顆芯片的價格也從去年上半年的2.65元/顆提升到了3.42元/顆。在非手機(jī)用的CMOS圖像傳感器方面，上半年的銷售收入規(guī)模同比亦有29.74%的增長。

格科實現(xiàn)高速成長的根基在于技術(shù)和人才。

喬勁軒表示，手機(jī)CIS的技術(shù)特點可以用“兩高一低”概括。“兩高”指的是高像素、高動態(tài)。目前在手機(jī)主攝上，傳感器已經(jīng)從過去的1,200萬到4,800萬 、5,000萬，甚至1億像素、2億像素的產(chǎn)品都在手機(jī)主攝上出現(xiàn)，所以高像素成為手機(jī)主攝CIS發(fā)展的趨勢。高動態(tài)是指要求較高的動態(tài)范圍，目前手機(jī)CIS以10比特的動態(tài)范圍為主流，未來從10比特到12比特不斷提升動態(tài)范圍，以達(dá)到更好的成像效果。“一低”指的是低功耗。因為手機(jī)比較小，手機(jī)CIS天生就有應(yīng)用尺寸、散熱的限制，高像素和高動態(tài)的背后都需要大量的運(yùn)算支撐，這樣大量的運(yùn)算需要低功耗以解決散熱方面的問題。

目前，在手機(jī)CIS領(lǐng)域，格科單芯片高像素集成技術(shù)優(yōu)勢明顯，已實現(xiàn) 1,300 萬-3,200 萬像素產(chǎn)品全線量產(chǎn)，不同規(guī)格的 5,000 萬像素產(chǎn)品也在小批量產(chǎn)中。此外，今年上半年，格科成功量產(chǎn)高性能的第二代單芯片 3200 萬像素圖像傳感器—— GC32E2。GC32E2 搭配單幀高動態(tài) DAG HDR 技術(shù)，預(yù)覽、拍照、錄像時，均能以更低功耗輸出明暗細(xì)節(jié)豐富、無偽影的影像。該產(chǎn)品目前已在 OPPO Reno12 海外版首發(fā)搭載，并將持續(xù)在品牌客戶推廣。

非手機(jī)領(lǐng)域同樣有獨屬于自己的技術(shù)特點，喬勁軒說到：“相較于手機(jī)的產(chǎn)品特點，非手機(jī)領(lǐng)域可以用“兩低一高”形容?！薄耙桓摺敝傅氖歉邉討B(tài)。非手機(jī)更多的是TOB市場，這個市場還涉及存儲和傳輸問題，所以對于高像素的迫切度不是很高，但很多場景下動態(tài)范圍還是存在不足，因此對于高動態(tài)的需求持續(xù)?！皟傻汀笔侵傅凸?、低噪聲。目前圖像傳感器一直在拼比功耗，因為功耗很大程度會影響成像的質(zhì)量、低功耗的需求依然存在。同時，在監(jiān)控、航拍、夜景等拍攝場景中，都要求噪聲非常低。

在非手機(jī) CMOS 圖像傳感器領(lǐng)域，格科持續(xù)推廣400萬、800萬像素產(chǎn)品。目前格科400 萬像素產(chǎn)品出貨量持續(xù)提升，800 萬像素產(chǎn)品成功實現(xiàn)量產(chǎn)出貨。上半年，格科已經(jīng)成功研發(fā)了新一代 400 萬像素產(chǎn)品 GC4103，搭載紅外增強(qiáng) NIR，支持預(yù)錄實現(xiàn) Always on 功能，較上一代產(chǎn)品實現(xiàn)更低功耗、更強(qiáng)“夜視”能力。

喬勁軒表示：“盡管手機(jī)CIS和非手機(jī)CIS在產(chǎn)品特點上有所區(qū)別，但也存在部分的技術(shù)重疊，格科實現(xiàn)了兩個領(lǐng)域技術(shù)的協(xié)同開發(fā)和推進(jìn)?！?/p>

作為以技術(shù)創(chuàng)新為核心的半導(dǎo)體公司，格科深知人才的重要性，目前研發(fā)人數(shù)達(dá)到745位，占公司41.95%。喬勁軒表示：“我們對人才持開放態(tài)度，希望能夠在格科的平臺上，貢獻(xiàn)智慧和才智，能夠?qū)崿F(xiàn)共同的技術(shù)突破，把最終的技術(shù)落地到產(chǎn)品中。”格科的人才培養(yǎng)模式是兩條腿走路。一方面以自己培養(yǎng)為主。集成電路的創(chuàng)新需要復(fù)合型人才，需要既懂工藝、又懂設(shè)計，這樣的人才很難在外部招聘到，過去格科一直以自己培養(yǎng)為主。另一方面，格科還與院校和研究單位共同培養(yǎng)人才。在具體的專業(yè)領(lǐng)域，如模擬電路設(shè)計、數(shù)字電路設(shè)計領(lǐng)域，格科也在進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作的相關(guān)工作，讓學(xué)生在實驗室中就可以更早地參與到產(chǎn)業(yè)的問題。之前，格科培養(yǎng)一名專業(yè)的工程師需要3年左右，現(xiàn)在隨著學(xué)校的培養(yǎng)水平提升、學(xué)子水平的提升，企業(yè)的培養(yǎng)方式更加高效。目前，培養(yǎng)一名專業(yè)的工程師基本需要一年半到兩年的時間，相比之前提前了一年。

此外，格科也通過更多的形式參與到中國芯片人才的培養(yǎng)，比如持續(xù)支持中國研究生創(chuàng)“芯”大賽。在被問及支持大賽最初的出發(fā)點時，喬勁軒感慨地說到：“我們最初支持大賽的時候，大概在2017年，當(dāng)時國人對于芯片、集成電路比較陌生，產(chǎn)業(yè)界不了解學(xué)術(shù)界的情況，學(xué)術(shù)界不清楚產(chǎn)業(yè)界的問題。大賽的創(chuàng)始人周祖成教授找到我們，希望能夠通過賽事連接產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界。格科的出發(fā)點很簡單，這件事情需要有人完成，如果沒有人愿意做，我們來做。沒想到這件事情這一做就做了8年。我們也在通過這個大賽平臺獲得很多，包括和高校的互動更深入，招聘的人才更優(yōu)秀。”

?03未來藍(lán)圖

從創(chuàng)業(yè)初期的簡易工棚，成長到如今成為全球出貨量名列前茅的行業(yè)巨頭，格科靠著“創(chuàng)新”堅持了下來。

在談到新興技術(shù)對于格科的影響時，喬勁軒表示，無論是人工智能還是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)這樣的新興技術(shù)，這都是為了人類在未來進(jìn)入智能社會做準(zhǔn)備。對于未來的智能社會而言，影像將會是重要的組成部分。具體到硬件承載上，圖像傳感器是影像的獲取、顯示驅(qū)動芯片是影像的對外展示，這對于影像來說是最關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)。格科一直在圍繞影像展開工作，構(gòu)建自己的核心能力。

夢想和“野心”是一個人最核心的競爭力，而把這之中融入“創(chuàng)新”，那就會成為一家企業(yè)最核心的競爭力。正如喬勁軒的篤定：“我們?yōu)槌蔀槭苋俗鹁吹氖澜缫涣饔跋裾w解決方案提供商而努力?！?/strong>