半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)+智慧工廠，會(huì)擦出怎樣絢麗的火花？

本期話題

智慧工廠：核心在于提高產(chǎn)能效率

幻實(shí)（主播）

我們對(duì)智慧工廠這個(gè)詞聽得很多，但是具體解決什么問(wèn)題，以及如何解決還不是很了解，請(qǐng)陳總科普一下。

陳?？。钨e）

從智慧工廠的角度來(lái)講，像美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)制造 2025、德國(guó)的工業(yè) 4.0 都是同一個(gè)概念，就是提升產(chǎn)能，使得制造業(yè)更加完善，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)人工廠或者關(guān)燈工廠的目的。

美凱做的是人與機(jī)器設(shè)備的一個(gè)解決方案。首先我們把工廠的一線生產(chǎn)人員減少了，原本一個(gè)人管控的 10 臺(tái)或 20 臺(tái)機(jī)器，通過(guò)機(jī)臺(tái)模組管理解決方案，使它減少到 4 個(gè)或 2 個(gè)人就能把原來(lái)那些人的工作替代了，在機(jī)器上提升了一個(gè)產(chǎn)能效率，原來(lái)如果沒有人進(jìn)行功能操作的話，機(jī)器就停滯了。

通過(guò)這套系統(tǒng)，人在空閑的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)派工給他，等到這個(gè)人在忙，恰巧另外一臺(tái)機(jī)器發(fā)生故障，系統(tǒng)可以再次派工給另外一個(gè)閑置人員，以此提升人員的工作效率。我們現(xiàn)階段解決的就是讓工廠變得更加人工智能化。?

智慧生產(chǎn)應(yīng)用圖

（來(lái)源：美凱官網(wǎng)）

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國(guó)內(nèi)智慧工廠的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)

幻實(shí)（主播）

您在推動(dòng)智能化解決方案的時(shí)候有沒有遇到什么困難？或者您覺得未來(lái)市場(chǎng)普及的過(guò)程中會(huì)面臨什么挑戰(zhàn)？

陳?？。钨e）

遇到的困難主要來(lái)自于客戶接受這個(gè)環(huán)節(jié)。舉個(gè)例子，當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)新方案的時(shí)候，不一定會(huì)馬上接受，這里需要方案的提出者或者擔(dān)保方具備一定的魄力去推動(dòng)，特別是在工業(yè)制造中。

我們與客戶交流的時(shí)候，他們也是看上層的制造業(yè)，只有系統(tǒng)本身夠完善，才會(huì)有人去使用?；旧蠌纳嫌蔚较掠蔚倪^(guò)程可能會(huì)比較慢，但是如果通過(guò)案例的積累，比如出第一個(gè)案例，然后第二個(gè)，接著第三個(gè)這樣的方式，客戶普遍適應(yīng)了，接受度也會(huì)更高。

之前大家對(duì)這領(lǐng)域了解得不是很多，特別是像一些其他行業(yè)的制造業(yè)，比如說(shuō)醫(yī)療領(lǐng)域，我覺得之后可能慢慢都會(huì)往這種方向發(fā)展。

所以說(shuō)這是一個(gè)不會(huì)輕易被客戶接受的行業(yè)。對(duì)客戶而言，他需要先嘗到甜頭，通過(guò)我們的這套系統(tǒng)能夠幫助他提高產(chǎn)能，他才會(huì)接受方案。

如果只是通過(guò)簡(jiǎn)單的宣傳手段，或許在一定程度上也能獲得客戶的信任度，但是不及通過(guò)實(shí)際案例的支持來(lái)的更有力度，只有提供解決方案給客戶，他才會(huì)繼續(xù)推動(dòng)整件事。

從現(xiàn)狀來(lái)講，整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，因?yàn)?a class="article-link" target="_blank" href="/manufacturer/1000489/">京東方這種大型的面板廠已經(jīng)將智慧系統(tǒng)應(yīng)用起來(lái)了，還包括像天馬一類的廠商也是，所以這套系統(tǒng)已經(jīng)在建廠和后續(xù)改造環(huán)節(jié)中得到實(shí)際應(yīng)用。

2014 年中美企業(yè)自動(dòng)化率

（數(shù)據(jù)來(lái)源：工控網(wǎng)、廣證恒生）

幻實(shí)（主播）

美凱提供的智慧化工廠系統(tǒng)技術(shù)，國(guó)內(nèi)和國(guó)外的差距大嗎？中國(guó)現(xiàn)在處于什么樣的一個(gè)位置？

陳海?。钨e）

從硬件角度看，美凱是國(guó)內(nèi)的第一家進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的廠商，之前該領(lǐng)域一直由美國(guó)和韓國(guó)的公司主導(dǎo)。我們是本土化的第一批，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上不輸給他們。

美凱之前沒有關(guān)注到智慧工廠這個(gè)領(lǐng)域，因?yàn)橐婚_始還是會(huì)把目光放到指揮中心的項(xiàng)目案例當(dāng)中，像公安、機(jī)場(chǎng)、地鐵、空管等比較大的大型案例，后面是因?yàn)殇N售在接觸了這類項(xiàng)目以后，才發(fā)現(xiàn)一些高端制造領(lǐng)域也是有這種需求的。于是從前年才開始，美凱進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域去摸索，通過(guò)整體的方案去做定制化的開發(fā)。總的來(lái)說(shuō)，我們還是很有信心的。

幻實(shí)（主播）

所以國(guó)產(chǎn)化替代的概率是非常大的，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈嗎？

陳?？。钨e）

就目前情況而言，競(jìng)爭(zhēng)壓力還好，因?yàn)槊绖P有自身優(yōu)勢(shì)，智慧工廠領(lǐng)域?qū)τ趯?shí)時(shí)性，以及鍵盤鼠標(biāo)的操作性要求都很高，而美凱的技術(shù)在這個(gè)領(lǐng)域都是強(qiáng)項(xiàng)，所以在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，也不會(huì)有太大的壓力。

從客戶角度來(lái)說(shuō)，他們會(huì)看重一些案例，包括看我們?cè)谡袠I(yè)的項(xiàng)目中，關(guān)于設(shè)備穩(wěn)定性方面，都有很多案例。比如地鐵、空管這方面，它對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的靈活性要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工廠制造的，所以美凱在面對(duì)這類情況時(shí)還是有一定優(yōu)勢(shì)的。

但是因?yàn)槲覀兪菍儆诤髞?lái)者，畢竟國(guó)外的產(chǎn)品可能很早就在布局這個(gè)產(chǎn)業(yè)了，所以當(dāng)客戶談到美凱的時(shí)候，可能就沒有像國(guó)外頭部品牌那么有知名度。

多區(qū)域協(xié)作場(chǎng)景

（來(lái)源：美凱官網(wǎng)）

幻實(shí)（主播）

進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間短，所以客戶還需要一定的時(shí)間去建立心理認(rèn)知。我也聽到好像美凱是用一種降維打擊的方式，是不是在其他的領(lǐng)域?qū)δ銈兊奶魬?zhàn)會(huì)更大，反而在高端制造領(lǐng)域不會(huì)有特別大的難度？

陳?？。钨e）

難度的話還是有的，因?yàn)椴徽撛谀膫€(gè)領(lǐng)域，都是要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目來(lái)做定制化的開發(fā)，但是準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)其實(shí)都還好，因?yàn)檫@種挑戰(zhàn)在其他項(xiàng)目當(dāng)中也會(huì)經(jīng)常遇到，所以總體而言難度不算很大。

半導(dǎo)體+智慧工廠將成為不可逆的趨勢(shì)

幻實(shí)（主播）