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再過幾天就是微信的十歲生日了，作為中國互聯(lián)網的代表應用之一，微信已經成為了我們日常生活的重要組成部分。但在微信「歡天喜地」慶生的同時，它曾經的競爭對手現(xiàn)在又過得如何呢？
昨天，微信曾經最大直接競爭者米聊，就拿到了自己的「死亡通知書」——2021 年 2 月 19 日 12 點 00 分，米聊將停止登錄并正式關閉服務器。
根據(jù)米聊給出的時間表，在 2021 年 2 月 1 日 12 點整，米聊將停止賬號注冊與消息收發(fā)；2 月 19 號 12 點整將關閉服務器，有需要的用戶可以在 19 號之前對個人資料與聊天記錄進行導出備份。
不過話又說回來，盡管米聊給出的停服原因是「業(yè)務變動」，給出的停服時間也在一個月后。但在不少人看來，米聊「壽終正寢」其實在 10 年前就已成定局，甚至在米聊生命的后期，就連小米公司都不認為它能扛過微信的浪潮，更有人用「長江后浪推前浪」來形容微信與米聊的興衰交替。
但這些人可能忘了，米聊比微信只「大」兩個月，算下來是同一輩。
「天時地利人和」的米聊
嚴格來說，米聊也只能說是 IM（即時通訊）的先行者之一，真正引爆 IM 領域的還是 Kiki Message——透過 Twitter 引流，Kiki 在短短 15 天內就突破了 100 萬注冊用戶。這樣突出的成績不僅讓黑莓等通訊廠商感到壓力，也讓大洋彼岸的中國公司嗅到商機——2010 年 12 月，小米正式發(fā)布了最初版本的米聊。
當時的米聊可謂是「天時地利人和」：從基礎建設的角度來看，中國聯(lián)通的 3G 網絡已經商用，革命性的 3G 網速讓 IM 軟件在國內成為可能。從軟件生態(tài)的角度看，當時 Android 手機剛剛進入國內市場，復雜繁瑣的操作顯得「水土不服」，因此更適合國內用戶的 MIUI 也成為了更多中國用戶的選擇。預裝在 MIUI 手機上的米聊，也成為了不少 Android 用戶的第一款 IM 應用。
但這些都是還不是關鍵，在那個「充錢開鉆」的年代，用戶對手機 QQ 怨聲載道但卻無可奈何。米聊自誕生之初就高度迎合了用戶需求，自然被手機用戶喜愛。在通訊技、用戶覆蓋與用戶需求這三大因素的推動下，不背靠任何現(xiàn)有社交平臺的米聊在短時間內實現(xiàn)了從 0 到 100 萬用戶的突破。
在取得了開門紅后，小米并沒有像手機 QQ 那樣轉型做「寶石商人」搞增值服務，而是為米聊添加了一個極具影響力的功能——語音對講?，F(xiàn)在大家看到 59 秒的語音可能會面露難色，但在十年前那個大家「打字都不利索」的年代，語音對講可以說是劃時代的更新。
比起在不能盲打的小觸屏上寫字，發(fā)送語音要方便快捷得多；而且語音溝通的形式也更接近傳統(tǒng)電話，讓不懂數(shù)碼的中年用戶也能快速上手。
在米聊成功打響品牌與市場后，國內各科技公司自然是紛紛跟進，快速推出「X 聊」「X 信」等類 IM 軟件，試圖占據(jù)剛剛打開的 IM 市場。但因用戶體驗、與用戶基數(shù)等原因，這些類 IM 軟件都難以對米聊構成實質性威脅。
直到 2011 年 1 月 21 日，騰訊推出了微信。
微信帶來了致命打擊
在微信發(fā)布前，雷軍其實就意識到自己的最大威脅不是 Kiki、WhatsApp 等舶來品，而是自己打算「偷家」的騰訊。米聊的興起離不開 MIUI 的廣大用戶與 QQ 移動版的功能缺陷，但從另一個角度看，米聊之所以能奪得頭籌，主要原因還是和騰訊打了時間差。
關于米聊和微信的關系，當時互聯(lián)網有著許多戲謔的段子，有一個說的是「雷軍專門派人去騰訊深圳總部偵查，發(fā)現(xiàn)騰訊沒在做類似的 IM 產品。但雷軍大意了，沒派人去廣州研究院，沒發(fā)現(xiàn)張小龍在做微信」。
拋開其中的戲劇化表述，米聊的成功確實離不開手機 QQ 與微信之間的空檔。后來雷軍也表示「做米聊時曾有設想，如果騰訊一年后才有所反應，米聊的勝率是 50%，如果騰訊兩三個月就反應，米聊應該 100%會死掉」。
和米聊一樣，面世初期的微信延續(xù)延續(xù)了米聊「精簡 IM」的做法，與手機 QQ 打出了差異化。但考慮到騰訊 QQ 以億來計算的在線用戶數(shù)，微信顯然還是放不下手機 QQ——在早期的微信中，用戶可以用微信代收 QQ 的離線信息。
這個消息代收的功能不僅建立了微信與 QQ 的聯(lián)系，同時也將社交的屬性帶到微信中。在后續(xù)的版本中，微信不斷將開放社交平臺的功能帶入到 IM 屬性的微信中，「搖一搖」「附近的人」等功能更是直接引爆了微信在社交領域的影響力。
騰訊 QQ 那龐大的用戶基數(shù)讓米聊難以招架，作為一個 IM 軟件，米聊的核心功能就是聯(lián)系別人。但當你的家人、同事與朋友都在微信時，米聊功能做得再好也已經無關緊要——聯(lián)系不到人的 IM，還能稱得上是 IM 嗎？
而且此時的微信也已經意識到「專注于 IM 無法拉開差距」，因此逐漸走上了「微信平臺化」的路線，以多樣化的功能提高用戶粘性。此時此刻，專注于 IM 的米聊已經失去了反擊的能力，「停服」也悄悄開啟了倒計時。
「三駕馬車」跑偏了
盡管在微信登場后，用戶眼中的米聊已經成為了可有可無、已經「鬼服」的 IM 軟件，但對小米公司來說，米聊曾一度是小米的三大支柱業(yè)務之一：過去小米曾長期推行「三駕馬車」的戰(zhàn)略——MIUI、小米手機與米聊共同構成小米的業(yè)務核心。
米聊基于 IM 通訊，但在發(fā)展早期就透露出了 RCS（富文本短信）的影子——這可是 2020 年才流行的概念。另一方面，米聊起源于熟人通訊，但后來卻又成為了小米核心業(yè)務的載體：在 MIUI 適配機型收窄的的同時，米聊更是像 iCloud 一樣成為了貫穿小米各項服務的橋梁。
但問題在于，微信開放的屬性讓它能成為第三方服務的入口，但米聊始終只是「金山系」的橋梁，單憑「金山系」的影響力很難說服用戶拋棄微信的生態(tài)。與傾盡騰訊資源的微信相比，對小米來說米聊無論是資源還是回報都略微遜色。
而且在小米推出自己品牌的手機后，這家「互聯(lián)網公司」?jié)u漸開始往硬件公司轉型。與軟件服務相比，硬件需要消耗海量的資源，再加上「小米生態(tài)鏈」的誕生，曾經 MIUI、米聊、手機三大支柱慢慢演變成了 MIUI、硬件與小米生態(tài)鏈。曾經的米聊也被資源整合進 MIUI 的生態(tài)中，成為了有形無實的 MIUI 組成，關閉服務器也成了米聊的終點站。
總結
總結米聊輝煌的一生，其實我們還是能得到一些「人生經驗」：能在垂直領域與巨頭拼資源的只有另一個巨頭。這一點從近期社區(qū)團購的例子中也有所體現(xiàn)：盡管社區(qū)團購看似選擇眾多，但背后來來去去還是幾個互聯(lián)網巨頭。
如果獨立開發(fā)者希望另辟蹊徑、彎道超車，除了完善用戶體驗外還要及時積累用戶群體——功能可以實現(xiàn)，數(shù)據(jù)難以窺竊。為用戶打造獨特的生態(tài)與用戶體驗，才是獨立開發(fā)者面對互聯(lián)網巨頭降維打擊時最好的對策。
當然了，獨立開發(fā)者在立項之前也可以打探一下巨頭們的動向，而且市場調研一定要仔細——要是雷老板當年派人去了騰訊廣研院，米聊的故事可能就要改寫了。
