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混不下去的電子公司|一次漂亮的觸底反彈

2014/07/08
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  • 1評(píng)論
閱讀需 11 分鐘
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呵呵!平時(shí)我對(duì)某個(gè)公司的認(rèn)識(shí),三兩句話就能說完的事兒?,F(xiàn)在要寫成一篇千字以上的文章,實(shí)在是太殘酷啦!我自知水平太低,視野也有限,敘述中難免會(huì)以偏概全。因此,材料的錯(cuò)誤之處,歡迎大家指出,觀點(diǎn)的謬誤也請(qǐng)您多多包涵!俺也希望能夠起到拋磚引玉的作用!大家一起就當(dāng)下產(chǎn)業(yè)的部分現(xiàn)狀來聊一聊!

這篇內(nèi)容可能有點(diǎn)離題,因?yàn)槲乙f的是一個(gè)本來混不下去的公司起死回生的事兒,這也是一家特殊的通信設(shè)備制造企業(yè),為了避免一些不必要的麻煩,我以XW公司來代指,而不直呼其名。XW這幾年的發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)不錯(cuò)!業(yè)績(jī)連續(xù)大幅增長(zhǎng),聽說在準(zhǔn)備上市??梢哉f在當(dāng)前連ZTE都虧損的行業(yè)背景下,算是行業(yè)的一朵奇葩!

公司從90年代創(chuàng)立已經(jīng)有快20年的歷史了,其創(chuàng)立的SCDMA技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),曾一度成為民族通信產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。并為后來的TD-SCDMA 標(biāo)準(zhǔn)也培養(yǎng)了不少的人才!從上世紀(jì)的90年代起,XW逐步發(fā)展,直到2004年左右達(dá)到了第一個(gè)發(fā)展的高峰。當(dāng)年的盛況,本人未能親見!甚是遺憾!

但緊接著公司出了些問題,市場(chǎng)快速跌入谷底,訂單也大幅減少,公司內(nèi)部人員動(dòng)蕩,流失了一大批人才,包括相當(dāng)一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層和開發(fā)人員,可以說公司岌岌可危!

關(guān)于當(dāng)年的情形,走了的和留下的各說各話,本人也不是太了解,也就不再贅述。我們能看到的是,動(dòng)蕩后, XW來了新的領(lǐng)軍人物,經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,公司又進(jìn)入了發(fā)展的快車道,現(xiàn)在讓我們看看在整個(gè)通信行業(yè)都處于低谷時(shí)為什么XW卻能高歌猛進(jìn)呢?

個(gè)人認(rèn)為XW這一次的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展主要得益于市場(chǎng)的勝利!

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目前通信行業(yè)的基本格局是供大于求,屬于買方市場(chǎng)!說白了,就是訂單為王!不管你用什么方法,只要能從客戶手中拿到最多的訂單,那就是贏家。當(dāng)然了,這里的訂單都是有足夠的利潤(rùn)空間,客戶又能按時(shí)給錢的!國(guó)內(nèi)有部分企業(yè)招了標(biāo),下了訂單,提了貨,但就是不付款的就算了,這類企業(yè)連最基本的商業(yè)操守都不具有,對(duì)他們?nèi)绻荒苷f臟話,實(shí)在是無話可說!


聊回XW,前幾年,XW主要在國(guó)內(nèi)的行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)上打拼!比如國(guó)內(nèi)那個(gè)最重要的油田,他們建立的信息采集和通信網(wǎng)絡(luò),基本是XW提供的設(shè)備。


而現(xiàn)在,XW的大部分訂單則是來自海外的!同時(shí)國(guó)內(nèi)的行業(yè)應(yīng)用,應(yīng)急通信等等專網(wǎng)市場(chǎng)也能占據(jù)一定的份額;國(guó)外的重要訂單有:柬埔寨,烏克蘭(10億美金),俄羅斯(40億美元),尼加拉瓜(3億美元)等等,這時(shí)XW的市場(chǎng)份額已經(jīng)引起通信設(shè)備巨頭HUAWEI的重視了!HW已經(jīng)在準(zhǔn)備幫XW提供通信設(shè)備了!


有的朋友可能要問到了,XW不是自己做設(shè)備么?HW怎么也賣設(shè)備給他們呢?這里就要聊到XW的新的經(jīng)營(yíng)策略了。設(shè)備制造商的盈利點(diǎn)一般是設(shè)備銷售。比如HW、ZTE,運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)營(yíng),但是最早的設(shè)備商和運(yùn)營(yíng)商可以是一體的,自己制造設(shè)備,自己運(yùn)營(yíng)通信網(wǎng)絡(luò),比如MOTO,只是因?yàn)閴艛?,后來被拆分了。XW現(xiàn)在的另一大業(yè)務(wù)就是介入電信運(yùn)營(yíng);這個(gè)可以給公司帶來持續(xù)的盈利能力。打個(gè)比方,如果華為也做了運(yùn)營(yíng)商,相信移動(dòng)和聯(lián)通肯定競(jìng)爭(zhēng)不過的!現(xiàn)在的資費(fèi)水平短期會(huì)出現(xiàn)跳水式的下降!當(dāng)然了如果長(zhǎng)期形成了壟斷,其他運(yùn)營(yíng)商肯定要被他任意宰割的!XW目前只在國(guó)外介入了電信運(yùn)營(yíng),國(guó)內(nèi)還沒有動(dòng)作。因此不會(huì)觸動(dòng)國(guó)內(nèi)的利益集團(tuán),而國(guó)外市場(chǎng)的壟斷指控風(fēng)險(xiǎn),則被一連串的資本運(yùn)作給規(guī)避了!同時(shí)因?yàn)槎喾N制式競(jìng)爭(zhēng)充分,也很難達(dá)到壟斷的局面!


聊到這里,我們都知道市場(chǎng)重要,訂單重要。為什么只有XW能拿到這么多的海外訂單呢?說白了,人家憑啥給你訂單?我覺著可以從幾個(gè)方面看:


首先是,產(chǎn)品特殊,客戶特殊。SCDMA這類特殊的通信制式有它特有的優(yōu)勢(shì),部分客戶出于保密等需求,是有著切實(shí)的需求的!而這種制式,目前是全球獨(dú)此一家。這就需要去自己去發(fā)掘客戶,找到合適的切入點(diǎn),找到合適的合作伙伴。


第二,取得政府的大力支持。這是最重要的,但沒敢放在第一,不能太明目張膽啊!呵呵!目前XW很多的海外份額,很多是當(dāng)?shù)卣c我國(guó)有著密切的聯(lián)系!更有部分項(xiàng)目是政府的對(duì)外支援項(xiàng)目!這就極大降低了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),訂單的回款問題基本很少!至于和政府的關(guān)系程度,只要看看公司的老總平時(shí)都拜訪那些人就一目了然了。那關(guān)系那不是一般的深厚,是相當(dāng)?shù)纳詈癜?!這些人脈的積累,背景很重要,有好的背景,可以達(dá)到事半功倍的效果!只靠后天的積累,短時(shí)間內(nèi)很難達(dá)到的!我們就基本不要奢望啦!


第三,能夠滿足客戶需求的成熟產(chǎn)品。巧婦難為無米之炊,要有東西可買才行,XW多年的發(fā)展,奠定了一定的技術(shù)儲(chǔ)備,這是一個(gè)基本的保障。雖然存在這樣那樣的問題,但新的產(chǎn)品在不斷的開發(fā)中,基本的架構(gòu)已經(jīng)搭好,升級(jí)和演進(jìn)的難度要相對(duì)小很多!

綜上:個(gè)人認(rèn)為,XW的成功在于,有自己獨(dú)特的產(chǎn)品,并找到屬于自己的市場(chǎng),建立了適合的盈利模式,取得政府的大力支持!

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那么XW有沒有潛在的問題呢?那是一定的!


個(gè)人看到的,公司還保留了很大一部分的國(guó)企的運(yùn)轉(zhuǎn)制度、氛圍!因此不是特別適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的要求!也不太能滿足通信行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)的需求!國(guó)企的一些通病俺就不再贅述了!說到這里,雖然目前很多的國(guó)企待遇好,工作壓力?。〉珡纳鐣?huì)進(jìn)步的角度講,國(guó)企的效率要低很多,目前盈利的原因基本是靠政府壟斷!民企可以進(jìn)入的行業(yè),基本沒有國(guó)企存活的空間了!


還有一個(gè)就是當(dāng)前研發(fā)能力仍需提高,前些年研發(fā)團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重,短期內(nèi)的擴(kuò)招只能解決部分問題,形成合力尚需考驗(yàn)!


產(chǎn)品的質(zhì)量還未經(jīng)大考,之前的市場(chǎng)規(guī)模沒有現(xiàn)在大,也主要在國(guó)內(nèi),維護(hù)成本低,現(xiàn)在市場(chǎng)在國(guó)外了,售后的維護(hù)成本將會(huì)大幅攀升,這將考驗(yàn)產(chǎn)品的質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)能力!

最后,就寫到這里吧!俺把看到的,想到的都寫下了!雖然有些凌亂,但真心希望能帶給大家一點(diǎn)有用的信息!

與非網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載!

系列之一:技術(shù)創(chuàng)新--天堂向右,地獄向左和前后

摘要:這次工作經(jīng)歷,或者說經(jīng)歷公司在創(chuàng)業(yè)初期的痛苦掙扎。天時(shí)地利人和都占得差不多,但是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的信心太過膨脹,加之周圍的人或者對(duì)技術(shù)一無所知,全 憑一人之言。外部環(huán)境,了解工程技術(shù)的人出于這樣那樣的原因,也沒有提出尖銳的反對(duì)意見,甚至極不負(fù)責(zé)的大加贊賞……

摘要:從我的內(nèi)心來說,我真心希望每家電子公司和電子工廠發(fā)展的很好,前景光明,財(cái)源滾滾,老板、員工過的很好。但實(shí)際情況剛好相反,我接觸的很多電子企 業(yè)都無法生存,尤其是中小規(guī)模的企業(yè),問題多多。下面就擺些事實(shí),也用我有限的思考來剖析一下它們所以活不下去的原因……
摘要:上一篇《電子企業(yè)微觀察:不一樣的開始,一樣的結(jié)局》來自一個(gè)資深從業(yè)者對(duì)南方電子重鎮(zhèn)--深圳周邊產(chǎn)業(yè)生態(tài)的觀察,而本篇作者一直活躍于北方的電子中心--北京,帶來10多年來他對(duì)周邊電子企業(yè)興衰的認(rèn)識(shí)和分析,也讓我們看看這一南一北的異同……
摘要:先來說說這個(gè)我待了三年多的研究所下屬企業(yè)吧。它由研究所控股,老總為第二股東,老總是這個(gè)研究所出身,他為這個(gè)企業(yè)帶來了國(guó)企的各種做事風(fēng)格與氛圍,然后自上而下,中層領(lǐng)導(dǎo)和員工都開始模仿,大家都學(xué)會(huì)了國(guó)企的那一套風(fēng)格……

系列之五:不尊重商業(yè)常識(shí)只有死路一條

摘要:現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)鏈條所有資源與能力的競(jìng)爭(zhēng),如果我在周圍的圈子里是最差的,那么靠著兄弟們的強(qiáng)壯,隨隨便便一拉幫,隨便照顧點(diǎn)業(yè)務(wù),也能把我這帶成一個(gè)不錯(cuò)的公司。以上的判斷既然不是出于嫉妒,那判斷的依據(jù)來源是什么?答案是規(guī)律,最基本的商業(yè)規(guī)律……

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奮戰(zhàn)在電子分銷行業(yè)一小丁,愿把我對(duì)行業(yè)的見聞和思考和你分享。