服務(wù)1600+企業(yè)、200+業(yè)務(wù)場(chǎng)景直接落地。
這位大模型應(yīng)用的隱形冠軍不藏了。
他們打造大模型應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái),客戶(hù)能夠開(kāi)箱即用。服務(wù)企業(yè)覆蓋央國(guó)企、金融、政務(wù)、民生、制造、零售等領(lǐng)域。
就在今天,他們?cè)俅紊?jí)自己的大模型技術(shù)與應(yīng)用,進(jìn)一步強(qiáng)化解決落地「最后一公里」的能力。
它就是中關(guān)村科金,在企業(yè)數(shù)字化升級(jí)這塊深耕超過(guò)十年,妥妥的一位資深行業(yè)玩家。而其手握的利器,叫做得助大模型平臺(tái)2.0——
只需要四個(gè)步驟,就可以構(gòu)建企業(yè)專(zhuān)屬的大模型應(yīng)用。
里面支持十余種國(guó)內(nèi)外開(kāi)源開(kāi)放的基礎(chǔ)大模型集成和調(diào)用,并且根據(jù)不同行業(yè)的主流業(yè)務(wù)場(chǎng)景,特意推出上百套全場(chǎng)景套件模版,幫助企業(yè)大模型落地「一步到位」。
來(lái)看看究竟是怎么一回事?
分分鐘構(gòu)建大模型應(yīng)用
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),中關(guān)村科金是一家大模型技術(shù)與應(yīng)用的公司。不同于基礎(chǔ)模型公司,他們距離客戶(hù)更近。
他們基于領(lǐng)域大模型、大數(shù)據(jù)分析、多模態(tài)交互三大核心技術(shù),以及在全媒體聯(lián)絡(luò)中心、智能音視頻等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品基礎(chǔ),早已構(gòu)建起自己的得助大模型平臺(tái),并且取得了多項(xiàng)業(yè)內(nèi)權(quán)威認(rèn)證。據(jù)了解,得助大模型平臺(tái)算法已通過(guò)國(guó)家深度合成服務(wù)算法備案,模型能力獲得了中國(guó)信通院當(dāng)前最高評(píng)級(jí)4+級(jí)認(rèn)證。
目前已累計(jì)服務(wù)1600+的行業(yè)頭部企業(yè),200多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
在今天中關(guān)村科金主辦的2024大模型技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新論壇上,他們進(jìn)一步升級(jí)了自己的大模型平臺(tái)——得助大模型平臺(tái)2.0。
跟大多數(shù)大模型平臺(tái)相同的是,它具備算力統(tǒng)一調(diào)度能力、一站式模型訓(xùn)推、應(yīng)用快速構(gòu)建三大核心能力,本質(zhì)上就是降低大模型落地成本,幫助企業(yè)快速構(gòu)建和部署大模型應(yīng)用。
論壇現(xiàn)場(chǎng),中關(guān)村科金總裁喻友平也向我們展示了得助大模型平臺(tái)2.0的「快」。
四個(gè)步驟就可以構(gòu)建專(zhuān)屬應(yīng)用,整個(gè)過(guò)程不到5分鐘。
第一步,點(diǎn)擊新建
第二步,在共享中心選擇類(lèi)似場(chǎng)景模版一鍵套用
第三步,在畫(huà)布內(nèi)進(jìn)行個(gè)性化信息調(diào)整和流程調(diào)優(yōu)
最后,點(diǎn)擊發(fā)布。
如果說(shuō)降本增效、快速部署是當(dāng)前大模型平臺(tái)的共識(shí),也還只是平臺(tái)本身最基本的特點(diǎn)。那么真正與其他大模型平臺(tái)構(gòu)成差異化,就是得助大模型平臺(tái)2.0擁有一個(gè)killer級(jí)別的功能。
其實(shí)已經(jīng)在演示中已經(jīng)揭曉了。
它就是全場(chǎng)景套件模版。
就是他們將過(guò)去各行業(yè)領(lǐng)域的最佳實(shí)踐,全部給打包統(tǒng)一封裝好,然后統(tǒng)一交付給客戶(hù),哪個(gè)需要點(diǎn)哪里,目前已經(jīng)累計(jì)上百套場(chǎng)景套件模版。
簡(jiǎn)單可以理解為PPT一鍵套模版,修圖直接選濾鏡,不過(guò)他們這個(gè)套件模版并非面向單一需求,而是更復(fù)雜更多樣化,面向的是千行百業(yè)之中各式各樣的業(yè)務(wù)需求。
在這上百組套件中既包括通用場(chǎng)景下的通用套件,比如日常管理助手、營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)生成、休假助手、QA知識(shí)生成、文章摘要生成等等,也包括面對(duì)特定場(chǎng)景下的行業(yè)套件,這些行業(yè)套件術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和能力,像金融場(chǎng)景下的基金產(chǎn)品審查、研投摘要生成;財(cái)務(wù)這塊的財(cái)報(bào)分析比對(duì)、制造場(chǎng)景下鐵路巡檢報(bào)告生成……
有沒(méi)有注意到,這些套件的場(chǎng)景細(xì)粒度已經(jīng)非常之小,小到在這個(gè)套件基礎(chǔ)上構(gòu)建智能體,具體到某個(gè)特定崗位的人都可以直接使用。
以往我們談大模型平臺(tái),都繞不開(kāi)「開(kāi)箱即用」這個(gè)點(diǎn)。
無(wú)需進(jìn)行復(fù)雜的配置和調(diào)試,企業(yè)就能快速投入使用,這將大大縮短項(xiàng)目的上線周期,減少人力、物力和時(shí)間成本的投入。
不過(guò)完成構(gòu)建和部署大模型之后呢?對(duì)于企業(yè)客戶(hù)來(lái)說(shuō),他們可能更關(guān)注的是「所見(jiàn)即所得」,大模型怎么樣在一些業(yè)務(wù)場(chǎng)景上面解決實(shí)際問(wèn)題,發(fā)揮它的應(yīng)用價(jià)值。
也就是說(shuō)大模型如何能夠在一些具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景之中直接上手操作,迅速且有效地發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值,為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益和幫助,真·「開(kāi)箱即用」!
不過(guò)有一說(shuō)一,對(duì)于toB客戶(hù)來(lái)光說(shuō)不練假把式,只說(shuō)平臺(tái)如何如何未免顯得太抽象。只有真正用上的案例,有反饋有數(shù)據(jù),才能相信這確實(shí)值得用才好用。
來(lái),發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)他們也確實(shí)送上了四個(gè)大模型應(yīng)用的示范,包括大模型外呼、大模型接警助手、大模型陪練、大模型財(cái)富助手,并且全都實(shí)打?qū)嵉赜袛?shù)據(jù)有成效。
智能營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景,現(xiàn)場(chǎng)展示了某家居平臺(tái)使用大模型外呼的真實(shí)語(yǔ)音交互片段。
可以看到大模型外呼不僅具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力,還會(huì)在交互中高度擬人的表達(dá)。
據(jù)介紹,這是利用增強(qiáng)RAG和多Agent協(xié)同工作機(jī)制,通過(guò)深度學(xué)習(xí)績(jī)優(yōu)話術(shù)以及產(chǎn)品知識(shí)背景、個(gè)性化語(yǔ)言表達(dá)等實(shí)現(xiàn)這樣的效果。
在家裝活動(dòng)邀約轉(zhuǎn)化率上,大模型外呼的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化率達(dá)到3.5%,對(duì)比傳統(tǒng)AI外呼提升了130%,與人工坐席相比也僅有17%的差距。
還有像反詐接警場(chǎng)景。我們都知道社會(huì)苦詐騙久矣,為此,中關(guān)村科金聯(lián)合多個(gè)省市公安機(jī)關(guān)推出「大模型接警助手」,通過(guò)大模型優(yōu)化反詐接警全流程。
現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)了一段真實(shí)的報(bào)警案例,以往接警過(guò)程內(nèi)容繁雜、錄入信息多易出錯(cuò) 、耗時(shí)較多。警員們需要通過(guò)問(wèn)詢(xún)進(jìn)行信息流、資金流、通信流的要素收集,然后填寫(xiě)警情單并基于多元信息進(jìn)行綜合研判,之后生成止付指令對(duì)被詐騙款項(xiàng)實(shí)施攔截。
但有了大模型接警助手之后,讓接警到止付的周期從30分鐘縮短到2分鐘,在「保障人民財(cái)產(chǎn)安全」這件事兒上跟時(shí)間賽跑。
還有像大模型智能陪練,只需上傳相關(guān)文檔,不到10分鐘就能訓(xùn)練出你的一個(gè)工作、學(xué)習(xí)乃至生活的搭子。具體到實(shí)際金融場(chǎng)景的業(yè)務(wù)實(shí)踐中,大模型陪練幫助員工的學(xué)習(xí)效率提升70%,線索留資率提升19.8%。
而像財(cái)富顧問(wèn),有這樣一組數(shù)據(jù)值得關(guān)注,一般來(lái)說(shuō),一個(gè)財(cái)富顧問(wèn)為了保證服務(wù)質(zhì)量,能夠有效服務(wù)的客戶(hù)數(shù)量大約在50-100人左右。但根據(jù)麥肯錫的研究,理論上每個(gè)財(cái)富顧問(wèn)需要服務(wù)的客戶(hù)數(shù)量達(dá)到約3000人。
這也就意味著有大量的需求無(wú)法得到滿(mǎn)足。而此次發(fā)布的大模型財(cái)富助手就是來(lái)解決這一問(wèn)題。
據(jù)介紹,大模型財(cái)富助手通過(guò)多源知識(shí)智能融合、深度客戶(hù)意圖挖掘,能夠大幅提升財(cái)富顧問(wèn)展業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力,使投顧知識(shí)獲取效率提升5倍,長(zhǎng)尾客戶(hù)覆蓋提升10倍,服務(wù)質(zhì)量提升50%。
目前,中關(guān)村科金已經(jīng)與銀行、政務(wù)、央國(guó)企、保險(xiǎn)、財(cái)富管理、制造、零售、家裝等多行業(yè)頭部企業(yè)在大模型應(yīng)用落地上合作,比如中信證券、招商證券、中信建投、星展銀行、達(dá)州市政府、杭州醫(yī)保等。海外品牌 Instadesk 已助力數(shù)十家民族品牌出海實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。正如喻友平所說(shuō):“大模型落地,潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。踏實(shí)篤行者,雖遠(yuǎn)行必至!”
在這些落地的這幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域場(chǎng)景中,都有一個(gè)共同點(diǎn)就是連接。除了場(chǎng)景本身的連接,包括企業(yè)內(nèi)部之間的連接,還有外部與客戶(hù)的連接。
這種連接其實(shí)并非是單個(gè)大模型應(yīng)用孤立存在,而是涉及到與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、軟件系統(tǒng)等的融合。
比如在營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景使用時(shí),不能脫離CRM系統(tǒng),而在智能客服中,要與ICC(Internet Call Center)等系統(tǒng)連接。像知識(shí)管理方面,要與企業(yè)過(guò)去的知識(shí)庫(kù)、辦公系統(tǒng)相連接。
只有這樣,大模型應(yīng)用的「最后一公里」問(wèn)題才能得以真正解決,實(shí)現(xiàn)所謂大模型到業(yè)務(wù)場(chǎng)景的「端到端」。
不過(guò)在大模型產(chǎn)業(yè)鏈的眾多企業(yè)之中,中關(guān)村科金又是如何脫穎而出,取得一千多位頭部客戶(hù)的青睞?
我們找到中關(guān)村科金總裁喻友平,聊了聊背后的關(guān)鍵所在。
中關(guān)村科金總裁喻友平:三個(gè)能力讓客戶(hù)選擇你
喻友平是誰(shuí)?相信有不少業(yè)內(nèi)人士知曉他的名字。
他在AI領(lǐng)域擁有近十年的一線工作經(jīng)驗(yàn),加入中關(guān)村科金之前,喻友平在百度就職長(zhǎng)達(dá)17年,深度參與了百度AI平臺(tái)化和商業(yè)化的過(guò)程,并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功推出了一系列大模型創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案,相關(guān)成果在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、智能客服、知識(shí)管理等領(lǐng)域取得了顯著成效。
因此談大模型技術(shù)與應(yīng)用趨勢(shì),他很有發(fā)言權(quán)。
他首先坦言,當(dāng)前大模型對(duì)于商業(yè)模式的改變其實(shí)并不算大。因?yàn)榇竽P驮赥oB領(lǐng)域,多數(shù)場(chǎng)景下在短期內(nèi)還是起提升或者輔助支持的作用。就客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意愿而言,也不會(huì)愿意單獨(dú)為智能化能力買(mǎi)單,更多是提供整體智能化項(xiàng)目/解決方案。
這里面其實(shí)就牽扯到現(xiàn)階段一個(gè)行業(yè)認(rèn)知上面的挑戰(zhàn),企業(yè)要更早以及更清晰地認(rèn)識(shí)到大模型的時(shí)代趨勢(shì),但不要對(duì)大模型的期待過(guò)于盲目。不要認(rèn)為大模型能夠一步到位的肩負(fù)起人類(lèi)大部分工作,在當(dāng)前技術(shù)條件下,這種期待有點(diǎn)過(guò)高。喻友平認(rèn)為整個(gè)業(yè)界認(rèn)知層面的同步,是一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。
那么在大模型能力邊界之內(nèi),企業(yè)認(rèn)知還未對(duì)齊的情況之下,又是憑借哪些因素來(lái)選擇大模型技術(shù)or平臺(tái)的呢?
喻友平總結(jié)出來(lái)了三個(gè)能力:自研技術(shù)能力、場(chǎng)景落地能力以及客戶(hù)服務(wù)能力。
首先是自研能力,這很關(guān)鍵。比如像大模型平臺(tái),市面上有一些開(kāi)源應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái),如果只是在開(kāi)源基礎(chǔ)上換個(gè)皮,企業(yè)是不會(huì)買(mǎi)賬的。企業(yè)選擇平臺(tái)時(shí)會(huì)考察平臺(tái)是否有完整的研發(fā)能力,具備自研能力的會(huì)更受到企業(yè)的青睞。
其次是場(chǎng)景落地的能力。喻友平打了個(gè)形象的比喻,將大模型平臺(tái)比作廚房,那么模型應(yīng)用就是菜式和做菜的方法,比如做西紅柿炒雞蛋,要先切西紅柿、打雞蛋,再放到鍋里做,這一系列操作步驟就是場(chǎng)景套件模板。只有廚房,而沒(méi)有做菜方法,是沒(méi)用的。
中關(guān)村科金就相當(dāng)于廚師的角色,而且能把做菜方法復(fù)制給別人。得助大模型平臺(tái)2.0的優(yōu)勢(shì)之一就是沉淀了上百套全場(chǎng)景套件,“買(mǎi)了我們的廚房,菜式就送給客戶(hù)?!?/p>
還有就是客戶(hù)服務(wù)能力,中關(guān)村科金的優(yōu)勢(shì)在于服務(wù)成本可控和服務(wù)效果更有保障,會(huì)根據(jù)客戶(hù)需求更加靈活調(diào)度。就像餐廳有不同檔次,我們屬于中等偏上,服務(wù)不錯(cuò)。
因此可以這樣總結(jié),基于自研技術(shù)打造大模型平臺(tái),在平臺(tái)基礎(chǔ)上結(jié)合不同行業(yè)know-how構(gòu)建出千行百業(yè)場(chǎng)景的大模型應(yīng)用,并通過(guò)端到端的交付和服務(wù)讓這些應(yīng)用落地發(fā)揮價(jià)值。
這三種能力組合在一起,就形成了中關(guān)村科金的“三級(jí)引擎戰(zhàn)略”:
平臺(tái)+應(yīng)用+服務(wù)=企業(yè)大模型落地的最佳路徑。
首先,平臺(tái)是基礎(chǔ),是技術(shù)引擎。一個(gè)強(qiáng)大而穩(wěn)定的大模型平臺(tái)具備高效的數(shù)據(jù)處理能力、模型訓(xùn)練微調(diào)等功能,確保大模型的性能和準(zhǔn)確性。同時(shí),優(yōu)秀的平臺(tái)還應(yīng)具備良好的兼容性和擴(kuò)展性,能夠與企業(yè)現(xiàn)有的系統(tǒng)和技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接,降低企業(yè)的技術(shù)遷移成本和風(fēng)險(xiǎn)。
其次,應(yīng)用是關(guān)鍵,是產(chǎn)品引擎。大模型只有通過(guò)具體的應(yīng)用場(chǎng)景產(chǎn)品才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn),選擇合適的大模型應(yīng)用方向。這些應(yīng)用能夠?qū)⒋竽P偷募夹g(shù)能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際的業(yè)務(wù)成果,提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后,服務(wù)是保障,是價(jià)值引擎。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)貫穿于大模型落地的全過(guò)程,包括前期的需求分析、方案設(shè)計(jì),中期的實(shí)施部署、培訓(xùn)指導(dǎo),以及后期的運(yùn)維支持、優(yōu)化升級(jí)。及時(shí)的運(yùn)維支持和持續(xù)的優(yōu)化升級(jí)能夠保障大模型的穩(wěn)定運(yùn)行和性能提升,使其能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)化。
平臺(tái)提供了技術(shù)支撐,應(yīng)用驗(yàn)證了產(chǎn)品效果,服務(wù)保障了價(jià)值落地,三者相輔相成,缺一不可。
這構(gòu)成了中關(guān)村科金區(qū)別于其他大模型公司的核心壁壘和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就整個(gè)行業(yè)而言,只有通過(guò)這種全面的整合,企業(yè)才能充分發(fā)揮大模型的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
“商業(yè)化雛形已經(jīng)展現(xiàn)”
從此次得助大模型平臺(tái)2.0的發(fā)布,以及在同喻友平的交談之中,有這樣幾個(gè)趨勢(shì)值得關(guān)注。
首先,大模型應(yīng)用商業(yè)化雛形已經(jīng)展現(xiàn),大模型行業(yè)從“手工作坊”向“工廠模式”轉(zhuǎn)變。
喻友平認(rèn)為,未來(lái)一兩年內(nèi),在企業(yè)的應(yīng)用方面,隨著大模型本身技術(shù)的迭代和進(jìn)步,可能會(huì)有一些新的機(jī)會(huì)。但在ToB 和 ToC 這兩條路上,商業(yè)化雛形已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出來(lái)了。
這會(huì)帶來(lái)一系列數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施以及應(yīng)用層面的升級(jí)。
以前我們往往能看到單個(gè)人就能開(kāi)發(fā)出ToC場(chǎng)景應(yīng)用,一個(gè)人也能成立一家公司,但對(duì)ToB和整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)其實(shí)價(jià)值相對(duì)有限。
現(xiàn)在不管是從資源投入的集中化,一個(gè)平臺(tái)就集中了算力、數(shù)據(jù)等資源的調(diào)動(dòng);還有平臺(tái)業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化、覆蓋整個(gè)模型訓(xùn)練到應(yīng)用的全流程;還有應(yīng)用場(chǎng)景的泛化。大模型不再局限于少數(shù)特定領(lǐng)域,而是廣泛應(yīng)用于金融、制造、醫(yī)療、民生、零售、教育等眾多領(lǐng)域,逐漸形成規(guī)?;纳虡I(yè)應(yīng)用……
從 “手工作坊” 向 “工廠模式” 的轉(zhuǎn)變,是技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求共同推動(dòng)的結(jié)果,這一轉(zhuǎn)變不僅加速了大模型技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,也為其商業(yè)化的成熟和繁榮奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次,智能化發(fā)展目前還處在早期,相較于過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化進(jìn)程會(huì)比較慢。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,憑借數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的連接、傳輸和讀寫(xiě)等基本操作后就可以推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè),數(shù)字化能力可以簡(jiǎn)單分為有和沒(méi)有兩種狀態(tài)。而智能化則處于0.8、0.9、0.95,它是個(gè)逐步接近于1的過(guò)程,這與大模型技術(shù)當(dāng)下能力有關(guān),比如信息準(zhǔn)確性和專(zhuān)業(yè)性,也與大模型應(yīng)用落地的場(chǎng)景與數(shù)據(jù)有關(guān),場(chǎng)景的多樣性、數(shù)據(jù)的復(fù)雜性以及數(shù)據(jù)安全與隱私性要求,都是不小的挑戰(zhàn)。這不僅是技術(shù)層面的挑戰(zhàn),還是個(gè)工程化難題。
因此喻友平認(rèn)為:智能化發(fā)展會(huì)比數(shù)字化進(jìn)程慢。
也正因?yàn)檫@樣的原因,會(huì)給很多中型企業(yè)用時(shí)間換市場(chǎng)空間的可能性。未來(lái),像中關(guān)村科金這樣的公司會(huì)不止一家,并且還會(huì)越來(lái)越多。
他們有著比創(chuàng)業(yè)公司更為深厚的技術(shù)實(shí)力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn),也有大型公司難以具備的反應(yīng)速度和靈敏性。對(duì)于企業(yè)合作伙伴來(lái)說(shuō),這類(lèi)企業(yè)是不錯(cuò)的選擇。
千行百業(yè)都在邁入智能化,會(huì)有越來(lái)越多的「中關(guān)村科金」站出來(lái),一起加速推動(dòng)大模型應(yīng)用落地。
One More Thing
值得一提的是,在昨天量子位MEET 2025智能未來(lái)大會(huì)上,「2024人工智能年度評(píng)選」結(jié)果中,中關(guān)村科金被選定為「2024人工智能年度領(lǐng)航企業(yè)」。
希望在AI時(shí)代車(chē)輪滾滾向前之中,能給AI及前沿科技創(chuàng)新關(guān)注者提供一份參考。