Apple Watch和Fitbit到底怎么讓人失望了？

小編語：有分析機構(gòu)稱，蘋果Apple Watch的銷售數(shù)據(jù)恐不如預(yù)期，自iPhone開始建立的粉絲經(jīng)濟(jì)，每次新一代蘋果產(chǎn)品的發(fā)布，都在考研其粉絲群體的忠誠度，因為第一批擁躉肯定是那批對蘋果產(chǎn)品近乎上癮的腦殘粉，然后是排隊和品牌效應(yīng)帶來的一批追隨者，最后是偏理性被其功能和品質(zhì)打動的用戶，正如下面這篇文章里提到的第一代iPhone發(fā)布的那一年銷量也并不理想，所以我們可以說任何一種新的產(chǎn)品形態(tài)其第一代肯定市場接受度都是有限的，而第一批用戶永遠(yuǎn)都是小白鼠，驗證其產(chǎn)品功能和定位的正確性，雖然不是果粉，但小編對蘋果仍抱有希望，相信后面的Apple Watch二代、三代會做出更好的改進(jìn)，而因為相對于手機，手表的實用性畢竟要差些，不能指望Apple Watch有和iPhone一樣的市場成績。至于Fitbit，雖然它最近成功上市了，但是要知道現(xiàn)在美國的股市和國內(nèi)一樣，對科技公司的估值存在嚴(yán)重的與事實不符的傾向，所以，小編只能說，加油哦。

據(jù)報道，在過去幾周里可穿戴設(shè)備界發(fā)生了許多事情。Fitbit上市。Jawbone正在起訴Fitbit。Apple Watch正式上市。如果你關(guān)注科技新聞，可能感覺科技企業(yè)正在不懈努力地讓你變得更健康。然而，我們所看到的是，在新技術(shù)能夠使我們更健康的生活之前， 這只是改變?nèi)藗兩盍?xí)慣并適應(yīng)新技術(shù)的漫漫長路中的一小步。

廣泛來說，可穿戴設(shè)備分為兩類——醫(yī)療類和消費類。醫(yī)療設(shè)備需要FDA(美國食品藥品監(jiān)督管理局)批準(zhǔn)使用，而消費類產(chǎn)品不需要這樣做。非醫(yī)療設(shè)備企業(yè)和初創(chuàng)公司往往著重消費者穿戴設(shè)備的開發(fā)，因為這相對來說更容易去做。誰想等待兩年或更多時間來看你所制造的產(chǎn)品能否取得政府的批準(zhǔn)？Apple Watch和Fitbit都屬于消費類可穿戴產(chǎn)品。然而他們是迥然不同的設(shè)備。Apple Watch是iPhone的一個附件，除了追蹤健康外可以做很多的事情。Fitbit更關(guān)注于跟蹤健康，同時也有一些其他產(chǎn)品用于告知你何時收到電話和在手腕上讀取短信之類的事情。

Apple Watch

蘋果手表一直令人失望。在一些專家去年的評論中認(rèn)為，Apple Watch在功能上取得了超過形式的勝利。如今在市場中，我們都知道即使是功能也顯得有些失調(diào)。Apple Watch會吞噬iPhone的電量，人們非常擔(dān)心這塊手表的電池壽命。數(shù)字表盤與iPhone的多點觸控界面在直觀性上差距甚遠(yuǎn)。有時我們不能在Apple Watch上看到實際的時間，因為它有時不能隨著手的運動而喚醒。Apple Watch上的地圖應(yīng)用對于步行指南來說很難用。雖然說了這么多，Apple Watch仍然是市場上最好的智能手表。這是否使它變得更有用以及像一件令人愉快的藝術(shù)品一樣戴在手腕上呢？Apple Watch所能提供的最具創(chuàng)新性的東西便是表帶了。它們與手表結(jié)合起來的圖片十分美妙。但這是否足夠推動你去購買呢？蘋果讓他們的手機更容易使用了，但讓手表更難用了。Apple Watch永遠(yuǎn)不可能達(dá)到iPhone的普及度。

Fitbit的六種產(chǎn)品

Fitbit則是另一個故事。它們的大多數(shù)產(chǎn)品都非常簡單，專注于活動追蹤，比如體育運動的周期。然而，在市場上擁有六個產(chǎn)品的它并沒有明確的品牌定位。而且遲早要面臨庫存問題。Fitbit是一件時尚或者健身用品么？時尚品牌湯麗·柏琦（Tory Burch）制作的Fitbit腕帶以及好萊塢明星代言似乎讓它更傾向于時尚，然而Fitbit看起來并不別致圓潤或者很酷。

這家公司的宗旨是“Fitbit能夠幫助人們通過給予數(shù)據(jù)、鼓勵和指導(dǎo)以達(dá)到更健康、更積極的生活。”它們定義活躍付費用戶的標(biāo)準(zhǔn)是三個月內(nèi)走100步（來自Fitbit的注冊信息），這是多么諷刺的一件事。根據(jù)該公司的注冊信息，2014年有39%的用戶沒有在該年的最后三個月使用Fitbit。人們購買這個產(chǎn)品但是超過1/3的用戶在一年內(nèi)停止使用了它。根據(jù)這些論點，這家公司87億美元的市值被嚴(yán)重高估。作為一款不倫不類的產(chǎn)品（既不是時尚配件也不是健康設(shè)備），F(xiàn)itbit必須迅速在市場上找到它正確的存在理由以證明它的巨額估值。

蘋果如今的市值是過去12個月盈利的15倍，而Fitbit目前是該公司過去12月盈利的90倍。39%的用戶在一年內(nèi)停止使用這些產(chǎn)品，想想如果在第一年就有39%的用戶不使用iPhone的話蘋果將處在什么境地。而不知什么原因，F(xiàn)itbit的市盈率是蘋果的6倍。

如果我們收集的所有身體活動數(shù)據(jù)與醫(yī)療系統(tǒng)集成，并且開始測量輸入（食物，空氣，環(huán)境等等）和輸出（體育活動），我們行為的真正改變才會到來。

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