177
?
今年 12 月，瀾起科技聯(lián)合清華大學、英特爾公司發(fā)布津逮 CPU 生態(tài)系統(tǒng)。瀾起科技從 2004 年成立至今，有著傳奇的前世今生。而這個如今能夠與中國高等學府——清華大學以及全球大型半導體公司——英特爾合作的公司背后有位不得不提的人物，那就是瀾起科技董事長——楊崇和。今天，與非網《芯領袖》系列就帶大家去認識認識這位國內芯片設計行業(yè)的“海歸第一人”。
?
“史前海龜”歸國
楊崇和于 1981 年赴美，1989 年獲得美國俄勒岡州立大學微電子學博士學位。彼時擺在楊崇和面前的有三個選擇：一是去紐約的飛利浦實驗室，二是去德克薩斯的德州儀器，三是去硅谷的國家半導體。前兩家是赫赫有名的大公司，待遇條件十分優(yōu)厚，但他最終因為硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和學術氛圍而選擇了硅谷。
在硅谷一工作就是 5 年，后來在接受媒體采訪時楊崇和認為，在硅谷的 5 年對他來說是一個快速積累知識和能力的過程，除了這些之外，有兩條經驗更是令他受益匪淺：
一是硅谷的高科技精神，也是一種對工作的態(tài)度。楊崇和介紹，這種對高科技事業(yè)執(zhí)著的工作態(tài)度在硅谷以外的地方是看不到的。硅谷的工程師在接到一項任務時不管有沒有壓力都會盡快完成，而不會為自己的加班費斤斤計較，也不會介意自己的付出老板是否看得到。那時做項目的時候通常是兩天才睡一次覺。
二是對市場的敏感度。在硅谷的公司跟隨市場，什么有市場就去做什么，沒有市場就算技術再牛逼，也只是紙上談兵，根本無人問津。再者風險投資公司的耐心非常有限，一年半年做不出有市場的產品就支撐不下去。在硅谷講求速度，時間拖得越長成本就越高。
楊崇和曾表示，在硅谷的 5 年學到的東西讓自己受用一生。
在硅谷工作的第 5 年，也就是 1994 年，楊崇和作出了一個令朋友們意外的決定——回國。要知道當時硅谷正值 IC 設計火熱時期，相關人才待遇豐厚，而當時中國半導體產業(yè)卻不甚明朗。楊崇和卻不這么看，雖然隔海相望，但他認為自己在看中國的 IC 發(fā)展前景時，較為宏觀和理智。他相信中國的優(yōu)秀人才和巨大市場終將帶動整個 IC 業(yè)。而且從日本、韓國、中國臺灣、新加坡等地 IC 產業(yè)的發(fā)展過程來看，中國大陸沒有理由不能將 IC 產業(yè)發(fā)展起來。抱著這樣一顆“中國芯”，以及對中國古代藝術的濃厚興趣，楊崇和義無反顧的踏上了歸國之路。
后來，在 2002 年的一次采訪中，楊崇和提到，“在前兩年硅谷最熱的時候，同事朋友們都笑話我回國走錯了。上個月我去硅谷開會，他們又認為我回國走對了。其實我從 1994 年回國以來一直就沒有后悔過，因為我堅信中國的半導體產業(yè)一定會發(fā)展起來，中國一定有我的用武之地?！?/p>
楊崇和歸國的本意是創(chuàng)業(yè)，由于當時條件不成熟，缺人，缺環(huán)境，更缺具備國際視野和經驗的協(xié)作者。因此，他在上海一家合資企業(yè)——上海貝嶺微電子蟄伏了幾年。
?
楊崇和的創(chuàng)業(yè)之路
適時抓住創(chuàng)業(yè)時機
1996 年，國家啟動微電子投資的重點項目——909 工程，并因此成立了上海華虹集團。楊崇和“嗅”到創(chuàng)業(yè)的時機到了，他與當時的電子部領導交流了以硅谷模式在中國發(fā)展 IC 設計企業(yè)的想法并得到了肯定的答復。有了天時地利之后，就剩下人和了，楊崇和找到了自香港留學的岑英權博士及自中國臺灣留美的黃浩明先生，三人合作，經過半年多的準備，新濤半導體在硅谷注冊成立。
新濤科技可以說是內地第一家合乎“國際慣例”的 IC 設計企業(yè)：率先引入風險投資，定位自主設計。
1999 年 4 月新濤便拿下了日本松下公司的訂單，開啟了中國 IC 出口發(fā)達國家的先河。
新濤的成功是來的很快的。在 2001 年，也就是成立的兩年后，它就被美國 IDT 公司以 8500 萬美元現(xiàn)金高價收購，相當于當時新浪和搜狐在納斯達克市值的總和。這樁并購給投資人帶來了近 10 倍的回報，名列當年中國 10 大并購案，刺激了其他海內外資本的神經——國內芯片設計業(yè)由此進入快速膨脹期。
2004 年，也就是新濤被并購、楊崇和依據協(xié)議在 IDT 工作三年之后，他又開始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)辦了第二家公司——瀾起科技。
一個初創(chuàng)企業(yè)要生存下來要么靠產品，要么靠融資。IC 設計作為高科技產業(yè)，剛成立就有成熟的產品線是非常困難的，那么融資是一個最好的選擇。
當年，楊崇和帶著剛開發(fā)出來的芯片去美國拜訪英特爾。實測數據讓對方嚇了一跳：在不犧牲其他指標的前提下，瀾起芯片的功耗比業(yè)界頂尖水平低了四成！
半信半疑的英特爾在幾天后派人飛到上?？疾?。認可瀾起的能力之后，它決定投資，同時停止研發(fā)自己的內存緩沖芯片。
這個過程看起來簡單，但是要知道的，英特爾在 2006 年投資瀾起，而直到 6 年后，瀾起才真正開始觸摸成功。這個過程需要很大的耐心去堅持，就像楊崇和說的：“就中國的芯片設計行業(yè)而言，耐心和踏實的價值，并不亞于技術的精進?！?/p>
2013 年，用了不到十年的時間，瀾起科技在美國斯納達克交易所上市。
2014 年，在經歷被指業(yè)績造假的集體訴訟，將遭遇納斯達克啟動強制摘牌程序的尷尬之際，瀾起很合時機的抓住了浦東科投和中電投資（CEC 旗下投資公司）伸出的橄欖枝，成功下市，完成私有化回歸。
到 2014 年內存緩沖芯片營收占據公司整體營收過半，十年磨一劍，瀾起終于在全球內存緩沖芯片領域取得了一定成果。
楊崇和創(chuàng)業(yè)總結
平和的心態(tài)
資本和創(chuàng)業(yè)者都喜歡“速勝”。楊崇和表示，新濤有實力，但成功得這么快，有運氣成分。運氣不可捉摸，一味求“速勝”，會浮躁。
楊崇和辦公室中央的明式方桌上，擺著幾摞古代藝術品畫冊。在某次媒體采訪中，他不時提起古往今來的文人墨客，說：“古人的東西看多了，心比較靜?！?/p>
?
然而心靜不容易。
涌入的資本，在芯片設計業(yè)迅速點燃了創(chuàng)業(yè)之火，但也一度讓行業(yè)內浮躁彌漫：燒錢，炒概念，賺虛名。
楊崇和常借明清家具給年輕工程師們講道理：明代的家具簡練、質樸、敦厚，為幾個不起眼的細節(jié)，工匠不惜用上整段木料來做；而清代家具雖繁紋重飾、表面熱鬧，用材卻多是拼接。
2008 年，瀾起經受了一次巨大的正面沖擊：英特爾突然大幅調整了內存緩沖的架構規(guī)劃。芯片業(yè)的生態(tài)就像一個艦隊，業(yè)內巨頭是旗艦，其他唯首是瞻。英特爾這次猛打方向舵，讓大部分內存緩沖芯片企業(yè)不得不把技術推倒重來，這難度極大，許多公司因此“翻船”。
2008 年時，瀾起剛把上一代低功耗內存緩沖芯片做成熟，還沒享受到利潤，卻要重新開始，并且這一熬就是 3 年。
天道酬勤，雖然技術架構發(fā)生巨變，但瀾起最終憑著巨大的性能優(yōu)勢活了過來——楊崇和開玩笑說自己是“剩者為王”，如今內存緩沖芯片行業(yè)僅剩“三四條船”了。
敏銳的市場嗅覺
當年新濤創(chuàng)立伊始，楊崇和覺得通訊類產品是一個很大的固有市場，隨著英特網的出現(xiàn)，數據網絡通信也會有新的增長點和發(fā)展趨勢，是一個很值得切入的市場。同時通訊是一個非常保守的行業(yè)，需要嚴格的測試，一項傳統(tǒng)通訊產品的標準可能 20 年不變。根據對市場的分析和評估，楊崇和決定專攻數字模擬混合電路為主的通訊產品。
在幾年后，新濤科技被 IDT 并購，完成了近 10 倍的增值。
而瀾起科技在創(chuàng)辦之初，就采取了兩條腿走路的方式，即同時開發(fā)用于數字電視機頂盒芯片和高端計算機的內存緩沖芯片，避免政策和市場的不確定性帶來的經營風險。
在研究的高端內存緩沖芯片沒能給公司帶來盈利的前幾年，憑借著市場需求比較大，相對比較低端的數字電視機頂盒芯片支撐著瀾起科技的正常運營。正是楊崇和對市場需求和自身技術的判斷讓瀾起能夠堅持下來，在自主知識產權的高端核心技術積累和企業(yè)生存之間找到平衡點。
踏實做事的態(tài)度
關注 IC 設計行業(yè)的人可能都會知道，這個行業(yè)的整合已經開始了，國內芯片設計企業(yè)數量的增長開始放緩。
雖然芯片產業(yè)降溫，楊崇和卻表示這樣讓他感覺更加自在。
楊崇和認為，國內芯片設計業(yè)必定要走向高端，加入“主力艦隊”。這就更得踏實做事。否則，哪怕落后半步，就會錯過一個“航次”，失去整整一代產品的機會，只好眼巴巴等上三四年。
目前，瀾起科技與清華微電子、英特爾之間保持著戰(zhàn)略合作關系；積極尋求與國內知名企業(yè)（聯(lián)想、新華三等）合作；成為惠普的內存緩沖芯片的供應商之一 ....... 這些似乎都在說明瀾起科技這顆中國“芯”正在冉冉升起。
“無論做什么事情，只要大方向對了，跟著大的潮流走又沒有太大的失誤總會取得成功，關鍵是你看到的潮流確實是潮流?！睏畛绾褪冀K堅信，緊跟潮流的步伐，發(fā)揮個人的優(yōu)勢，從更高更遠的角度發(fā)現(xiàn)機遇、把握機遇，成功也會隨之而來。
?
更多有關楊崇和文章，歡迎點擊《瀾起科技 CEO 楊崇和》繼續(xù)閱讀！
與非網原創(chuàng)內容，未經許可，不得轉載!
