后疫情時代，我們更應(yīng)該解讀元器件的風(fēng)險等級

由于供應(yīng)鏈的規(guī)模和復(fù)雜性，供應(yīng)鏈固有的風(fēng)險，是有一些方法可以減輕的。但問題是太多的公司沒有考慮到他們的供應(yīng)鏈會受到全球政治、自然災(zāi)害以及我們所看到的流行病的影響。

重要的是要記住，風(fēng)險并不是每個人都一樣。它也沒有一刀切的解決方案，取而代之的是利用數(shù)據(jù)、有針對性的智能和行業(yè)見解，盡可能減少潛在的延遲或問題。

Datasheet5.com 的母公司 Supplyframe insights 顯示了北美的高風(fēng)險

作為元器件智能的一部分，我們提供了一個稱為風(fēng)險等級（Risk Rank）的專有指標(biāo)，它可以快速、有價值地了解 BOM 上的各個零件。

通過使用評分系統(tǒng)，結(jié)合不同級別的不斷更新的數(shù)據(jù)，我們能夠提供目錄中所有組件的固有風(fēng)險（或缺乏風(fēng)險）的快照。

我們通過分析庫存、報廢（EOL）狀態(tài)和價格波動性（針對每個因素和制造過程的各個階段的不同權(quán)重）來計算最終得分（從 1 到 10）。理想的元器件將具有較低的分數(shù)。

例如下面這個電阻器的風(fēng)險等級為 0.57，屬于較為理想的元器件。

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考慮到這一點，我們的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示了一個關(guān)于主要零件類別平均風(fēng)險的有趣趨勢：

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具體而言，北美在所有元器件類別中的風(fēng)險等級都高于世界其他地區(qū)。為什么會這樣？造成這種趨勢的原因有很多，包括但不限于：

??? ?庫存問題
??? ?報廢狀態(tài)
??? ?價格波動
??? ?由于 COVID-19 而導(dǎo)致的制造延誤
??? ?持續(xù)的貿(mào)易戰(zhàn)或地緣政治問題

盡管很難準(zhǔn)確指出為什么我們會看到這種趨勢，但它揭示了所有公司在制定下一個正常風(fēng)險降低戰(zhàn)略時應(yīng)考慮的一些重要內(nèi)容。那下面我們先來看看在 Datasheet5.com 上查找到相應(yīng)元器件后，如何識別風(fēng)險等級。

如何識別具體元器件風(fēng)險等級？

比如還是之前提到的電阻器 RMCF0603FT29K4，風(fēng)險等級分數(shù)為 0.57，在 1-10 分，分越高風(fēng)險越大的機制來看，還是屬于相當(dāng)?shù)惋L(fēng)險的器件。

再看后面還有設(shè)計、產(chǎn)品、長期，這該怎么理解呢？

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每個產(chǎn)品階段都有其特殊的考慮因素，原型設(shè)計階段的工程師在選擇兼容的替代性器件時不一定關(guān)心生產(chǎn)階段工程師所關(guān)心的事情。讓我們先理解一下每個產(chǎn)品階段的具體含義，再看看如何使用這個階段的參數(shù)創(chuàng)建關(guān)注指標(biāo)。 最簡單的方法是問自己一個問題，“我正在為 _________ 階段選擇設(shè)計到產(chǎn)品中的一個元件?！?/p>

A、設(shè)計階段

該階段主要衡量將一款元器件納入到一個全新的設(shè)計中的風(fēng)險。它需要使用元器件的生命周期、價格波動情況、整體的供應(yīng)鏈可用性這些數(shù)據(jù)。通過回答以下問題來衡量風(fēng)險：

“元器件制造商是否向新設(shè)計推薦這款元器件？”
“從供應(yīng)鏈的歷史來看，該器件的庫存量是否穩(wěn)定？”
“過去幾個月，這款元器件的價格是否出現(xiàn)了劇烈波動？”

通過 datasheet5 母公司 Supplyframe 的強大智能采購平臺對以上問題的歷史數(shù)據(jù)總結(jié)，得出了在設(shè)計階段綠色安全，并且在三個階段中安全等級最高。

B、產(chǎn)品階段

可靠地采購元器件是生產(chǎn)制造過程中的核心任務(wù)，因為它決定了您的產(chǎn)品能否持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)。更重要的是，如果迫切需要更換的話，根本沒有時間測試新器件。設(shè)計定型后，主要的風(fēng)險就變?yōu)樵谑袌錾夏芊穹€(wěn)定地采購到元器件。如果某個元器件缺貨或者出了其它問題，應(yīng)該還有替代方案，但是替換的器件必須兼容，在外形、尺寸、功能 (FFF) 上兼容，可以在 datasheet5.com 查找某個元件的其它兼容元器件。如果在線上市場可以找到 FFF 兼容的元器件，可以認為它在生產(chǎn)階段的風(fēng)險較低。

通過 datasheet5 母公司 Supplyframe 的強大智能采購平臺對推薦，得出了在設(shè)計階段綠色安全，并且安全等級也比較高。并且還給出相應(yīng)的替代料，也會提供替代料的風(fēng)險等級供參考。

C、長期供貨

一個產(chǎn)品可以供貨多長時間通常取決于產(chǎn)品應(yīng)用的具體行業(yè)。對于汽車電子產(chǎn)品來說，它的供貨周期一般為五到十年，而某些軍用和工業(yè)電子產(chǎn)品的壽命可以達到三十年到五十年之久。這意味著產(chǎn)品過時的可能性越高，它的長期性風(fēng)險就越高。如果芯片制造商決定停止生產(chǎn)某款芯片，對于成熟產(chǎn)品來說便會極具破壞性，因為這款芯片可能根本就沒有可用的替代性器件。環(huán)境認證 (RoHS) 等其它因素也可以被歸類到長期供貨的風(fēng)險中，因為沒有通過認證的器件有可能在未來被強制淘汰掉。

那么，風(fēng)險緩解策略的重點是什么？

1.?? ?采購多樣化

正如我們的數(shù)據(jù)所示，從單個地區(qū)或供應(yīng)商（在本例中為北美）進行采購的風(fēng)險有所增加。

在疫情之后，我們還看到越來越多的國家在大流行初期關(guān)閉了制造業(yè)后，紛紛撤離中國。

對于新產(chǎn)品引入（NPI）和現(xiàn)有產(chǎn)品而言，這都是重要的策略。

最近一份研究報告中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，稱 35％的受訪者聲稱由于典型供應(yīng)商的短缺，他們不得不對現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計進行重新設(shè)計。

僅此一項就足以使多樣性成為您供應(yīng)鏈中的主要重點。

2.?? ?制定突發(fā)事件策略

降低風(fēng)險策略應(yīng)該是您未來供應(yīng)鏈中不可或缺的一部分。

盡管沒有人能像新冠疫情那樣預(yù)測大流行，但近年來其他類型的風(fēng)險已進入供應(yīng)鏈。

多元化采購是一個好的開始，但是時間的真正考驗將是您的組織如何處理供應(yīng)鏈上的下一個測試。

重要的是要為這個問題找到答案，并為所有突發(fā)事件做好計劃。

3.?? ?利用數(shù)據(jù)并在關(guān)鍵決策點提供情報風(fēng)險難題的最后一步是智能數(shù)據(jù)

使用諸如風(fēng)險等級之類的算法，您可以更好地預(yù)測 BOM 上元器件的生存能力，這很適合當(dāng)前和將來的 NPI 工作。

最終，數(shù)據(jù)是您制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險緩解策略時可能擁有的最佳資源。這也是圍繞風(fēng)險作為電子供應(yīng)鏈中的概念進行更多討論的第一步。