烽火通信的歲月往事

上世紀50年代，為了培養(yǎng)更多郵電專業(yè)技術(shù)人才，助力新中國郵電事業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)先后成立了一批郵電技術(shù)專科學校和學院。

其中，有一所學校，位于華中重鎮(zhèn)武漢，名叫武漢郵電學校。

這所學?；I建于1951年，最開始是打算命名為中南郵電學校。待到1953年正式成立時，才定名為武漢郵電學校（中專）。后來，學校還曾短暫改名為郵電部武漢電信學校。

1959年，武漢郵電學校正式升格為武漢郵電學院，開始了本科教育的歷史。

不久后，這個學院先后兼并了湖北郵電學院（1961年）和西安郵電大學本科部（1963年），實力大增，成為了全國知名的郵電人才培養(yǎng)基地。

武漢郵電學院畢業(yè)生合影（1963年7月）

文革開始后，武漢郵電學院的發(fā)展陷入停滯。1969年，這所學院被撤銷，改為郵電部528廠。

1974年2月23日，郵電部正式發(fā)文，在528廠的基礎(chǔ)上，成立了郵電部武漢郵電科學研究院，也就是我們今天文章的主角，后來大名鼎鼎的“武漢郵科院”。

█ 中國光纖之父的傳奇故事

說到這里，我們就要提到一個重要人物。他是被稱為“中國光纖之父”的著名科學家、中國工程院院士——趙梓（zǐ）森。

趙梓森

趙梓森生于1932年，是廣東中山人。1949年，他高中畢業(yè)，考入浙江大學農(nóng)學院。后來，因為對農(nóng)學不感興趣，所以退學重考，考入了位于上海的大同大學。

1952年，大同大學被撤并，其院系分別并入復旦大學、上海交通大學等高校。于是，1953年，趙梓森以上海交大畢業(yè)生的身份畢業(yè)。

1954年9月，趙梓森結(jié)束實習，被分配到了我們前面所說的武漢電信學校，成為一個普通老師。后來學校變工廠，他也從老師變成了技術(shù)員。

1971年，郵電部電信總局將此前在北京郵電科學研究院立項的一個大氣激光通信項目調(diào)入528廠。廠領(lǐng)導不太看好這個項目，將趙梓森任命為項目組負責人兼光通信研究室副主任。

于是，趙梓森正式開始接觸光通信。

當時，受1966年高錕那篇經(jīng)典論文的影響，國內(nèi)已經(jīng)有機構(gòu)開始研究光纖通信。

1972年3月，中科院福州物質(zhì)結(jié)構(gòu)研究所啟動了名為“723”機的國家重點科研項目，就是為了研制光纖。

趙梓森對光纖產(chǎn)生了極大的興趣。在仔細研讀了高錕的論文后，他還專程前往福州，參觀福州物結(jié)所的研究進展。

從福州返回武漢后，趙梓森果斷向528廠的領(lǐng)導建議，將光纖研究納入廠里的科研規(guī)劃。

不僅如此，1974年8月，趙梓森還專門撰寫了《關(guān)于開展光導纖維研制工作的報告》，并先后向郵電部科技委和國務(wù)院科技辦公室作詳細匯報。

不久后，國務(wù)院科技辦公室同意，將光纖研制項目列為國家“五五計劃”的重點趕超科研項目。郵電部科技委也將該項目列入了《郵電部十年科研規(guī)劃》，撥發(fā)經(jīng)費給予支持。

就這樣，武漢郵科院正式走上了光纖通信的研究之路。

█ 中國第一根光纖的誕生

1977年，趙梓森領(lǐng)導的10人團隊，在經(jīng)歷了氫氣爆炸、化學中毒等無數(shù)挫折之后，終于在一個簡陋的清洗間里，拉出了中國第一根石英光纖，創(chuàng)造了歷史。

當時，這根光纖是一根短波長、階躍型光纖，長度為17米，損耗為300dB/km。

趙梓森拉出第一根光纖后，并沒有引起相關(guān)部門的重視。即便是武漢郵科院自己，也沒有太把光纖當回事。

作為直屬郵電部的科研型機構(gòu)，武漢郵科院的主要研究方向并不是光纖通信，而是同軸電纜、微波、載波、傳真、電報，以及毫米波通信。

不久后，趙梓森迎來了一次機遇。

當時，全國都在宣傳“農(nóng)業(yè)學大寨、工業(yè)學大慶”，郵電部就搞了一個“學大慶”展覽會。在展覽會上，趙梓森的“玻璃絲通信”大放異彩，獲得郵電部部長鐘夫翔和國務(wù)院副總理谷牧的認可。

很快，郵電部就將光纖通信列為國家重點項目。然后，整個武漢郵科院的研究方向，整體轉(zhuǎn)向了光通信。

誰也沒有想到，趙梓森和他的“玻璃絲”，就這樣改變了武漢郵科院的命運，也改變了武漢這座城市的命運。

剛剛走出動亂的中國，被趙梓森拉開了光纖通信時代的序幕。

█ 蹣跚起步，摸索前行

1979年，在趙梓森團隊的努力下，武漢郵科院拉出了國產(chǎn)第一根符合國際標準的、具有實用價值的低損耗光纖。

進入80年代，武漢郵科院的MCVD、PCVD預制棒熔煉系統(tǒng)，以及骨架式光纜等，先后通過了部級鑒定和驗收。這些科研成果，打破了國外的技術(shù)壁壘，為中國光纖通信從理論走向?qū)嶋H奠定了基礎(chǔ)。

1982年，武漢郵科院成功在武昌到漢口開通了中國第一條用光纖傳輸的光通信市話系統(tǒng)（簡稱“82工程”）。

當時，這套系統(tǒng)全長13.3公里，容納120路電路，傳輸速度僅有8Mbps，比主流的電傳輸還慢一些。盡管如此，在工程鑒定時，國家部委有5個部長和副部長同時到場參加，由此可見其重要性。

1985年，武漢郵科院又一次迎來了自己的命運轉(zhuǎn)折。

這一年，國家開始推動國有科研院所的體制改革。作為郵電部直屬的兩大研究院之一，武漢郵科院也在改革之列。

武漢郵科院

1986年，武漢郵科院的體制改革進入實質(zhì)操作階段。

當時，郵電部提出每年減少武漢郵科院20%的經(jīng)費，到1990年，武漢郵科院必須實現(xiàn)經(jīng)濟上的完全獨立。這個壓力，無疑是非常巨大的。

1987年，江廷林開始擔任武漢郵科院的院長。在他的帶領(lǐng)下，武漢郵科院將下屬的激光通信研究所、固件器體研究所、光纖光纜研究部、市場經(jīng)營部等若干部門 , 調(diào)整組合為光電端機、光纖光纜、光電器件、無源器件共四個復合型經(jīng)濟實體。

每個經(jīng)濟實體，均按照高新技術(shù)企業(yè)的模式進行管理 , 各自具備科研、開發(fā)、產(chǎn)業(yè)、營銷四大功能。（其實就是分公司了。）

為了進一步發(fā)揮企業(yè)人員的能動性和積極性，武漢郵科院還在財務(wù)管理上采用了“一級管理，二級核算”的獨立核算機制，不斷拉開四個經(jīng)濟實體之間的收入差距，鼓勵經(jīng)濟實體之間的競爭。

在改革舉措的刺激下，武漢郵科院的科研能力和市場表現(xiàn)大幅提升，科研成果轉(zhuǎn)化率達到90%以上。

那一時期，武漢郵科院除了推動自身體制改革之外，還積極謀求與國外企業(yè)的合作。

1988年5月，武漢郵科院與武漢信托、荷蘭飛利浦公司合資，成立了一家光纖制造公司，命名為長飛光纖。

長飛光纖YOFC

長飛是國內(nèi)第一批合資生產(chǎn)光纖光纜的企業(yè)，后來逐漸成長為如今的世界級光纖巨頭。

值得一提的是，除了長飛之外，武漢郵科院還先后向江蘇吳江電纜廠和浙江富陽通信材料廠輸出設(shè)備和技術(shù)。這兩家企業(yè)，也就是今天的亨通和富通，同樣是行業(yè)知名的光通信企業(yè)。

1988年，在武漢郵科院的支持下，國內(nèi)在“武漢—荊州”建成了第一條省級光纖干線。這標志著我國光通信技術(shù)發(fā)展進入了快車道。這一年，全國共鋪設(shè)光纜1.7萬公里。

1989年，同樣是在武漢郵科院的主導下，國內(nèi)完成“合肥一蕪湖”的我國第一條四次群單膜直埋式光纖通信工程。

進入九十年代以后，我國電信網(wǎng)絡(luò)進入大規(guī)模建設(shè)階段。國家“八橫八縱”骨干網(wǎng)的建設(shè)，極大地刺激了光纖、波分市場的需求。

在這樣的市場環(huán)境下，武漢郵科院不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，業(yè)績不斷增長，始終在國內(nèi)光通信企業(yè)中處于領(lǐng)導地位。

1993年，“上海—無錫”國家一級干線光通信工程正式開通，意味著國內(nèi)光通信技術(shù)達到國際水平。

還是這一年，由武漢郵科院總負責，國內(nèi)完成了京漢廣架空光纜工程。這是當時世界上最長的架空光纜工程，打通了中國南北通信的大動脈，也打破了我國光通信一級干線被國外設(shè)備壟斷的歷史。

在那之后，武漢郵科院率先推出了國內(nèi)第一套565M PDH，第一套2.5G SDH，第一套10G SDH，以及第一套32*2.5G波分復用系統(tǒng)。

整個八九十年代，郵科院幾乎承擔了國家光纖通信領(lǐng)域所有的重大科研課題，取得了三百多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果。

1995年，武漢郵科院的產(chǎn)值達到5.5億元。

█ 烽火的誕生

1995年前后，國內(nèi)電信行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。郵電分營、政企分開、電信重組等一系列改革舉措相繼實施，我國電信市場從壟斷走向開放，競爭變得更加激烈。

雖然此前武漢郵科院進行了一定程度的體制改革，但自身傳統(tǒng)事業(yè)單位的體制并沒有發(fā)生改變。郵科院的內(nèi)部，仍然存在觀念落后、機制不活、效率低下等諸多問題。

這些問題，束縛了他們在市場競爭中的活力，也使得自己在競爭中落于下風。

當時，以中興、華為等為代表的本土企業(yè)迅速崛起，銷售收入突破百億。國外合資企業(yè)也占據(jù)了大量的市場份額，頻頻搶占郵科院的訂單。這讓武漢郵科院的管理層如坐針氈，焦慮不已。

很快，1999年，武漢郵科院等到了屬于自己的機會。那一年，國務(wù)院頒布了“發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化”的文件，鼓勵科研機構(gòu)面向市場化，進行企業(yè)化轉(zhuǎn)制。

1999年5月28日，時任總書記親自到武漢郵科院視察，鼓勵他們大膽改制。

于是，這一年的年底，12月25日，武漢郵科院聯(lián)合國內(nèi)其他10家企業(yè)，共同組建成立了“烽火通信科技股份有限公司”，簡稱“烽火通信”。

據(jù)說，在新公司的籌辦過程中，曾經(jīng)在員工中廣泛征集企業(yè)名稱。看了很多方案，大家都覺得不滿意。最后，是首任董事長江廷林拍板，給公司確定了“烽火”這個名字。

在江廷林看來，烽火不僅是中國最具標志性的信息傳遞方式，也象征著這家企業(yè)作為國內(nèi)光通信的發(fā)源地，希望繼續(xù)引領(lǐng)中國光通信發(fā)展的決心。

公司成立后，管理層嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進行公司化改造。

在新機制的帶動下，烽火通信的銷售業(yè)績直線攀升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大。2001年，公司主營業(yè)務(wù)收入突破18個億，比上年增長80%，凈利潤同比增長50%。

2001年7月，在國家科技部、信息產(chǎn)業(yè)部和中國科學院的聯(lián)合推薦下，烽火通信在上海證券交易所成功上市。

此次上市，共募集資金16.3個億，全部投入到通信系統(tǒng)傳輸設(shè)備、用戶接入設(shè)備、光纖光纜3大領(lǐng)域中的20多個項目中。
然而，好景不長，就在烽火全體員工沉浸在上市的喜悅，準備大干一場時，外部環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化。

2001年下半年，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，全球電信行業(yè)進入寒冬，光纖光纜的需求量大幅下滑。而此時的光纖光纜行業(yè)，剛剛完成了擴能擴產(chǎn)，無疑是雪上加霜。

那一時期，行業(yè)產(chǎn)能過剩導致惡性價格戰(zhàn)此起彼伏。短短兩年時間，國內(nèi)光纖光纜企業(yè)從高峰期時的200多家，減少到不足50家。

盡管形勢嚴峻，烽火通信的管理層還是堅定看好光通信的長遠發(fā)展。他們認為，危機只是暫時的，只要熬下去，就能迎來復蘇。

為了能在寒冬中生存下去，烽火通信對自身的管理和市場策略進行了大幅調(diào)整。

在人力資源方面，他們引入績效考核管理，加大對利潤指標的考核力度，增強干部和員工的市場危機意識，將貢獻與收入掛鉤，激發(fā)員工斗志。

在研發(fā)方面，他們對研發(fā)資源進行重新整合，將原傳輸產(chǎn)品部、軟件產(chǎn)品部、系統(tǒng)設(shè)備制造部的機電中心以及中試中心等部門合并，組建了新光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部，以增強研發(fā)實力。

在市場營銷方面，他們緊盯運營商市場，組建了縱向產(chǎn)品行銷線、網(wǎng)絡(luò)行銷線和橫向區(qū)域線的立體營銷網(wǎng)絡(luò)體系。他們還在北京設(shè)立市場總部，以便更好地滿足運營商的差異化、個性化需求。

2004 年11月，烽火完成了管理團隊的交接棒，童國華正式擔任武漢郵電科學研究院院長、黨委書記。

童國華

到了2006年左右，通信行業(yè)逐漸走出了陰影，開始進入復蘇階段。

這一時期，國家新一輪光通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正式啟動。光進銅退、FTTx、3G等大型工程的持續(xù)推進，使得中國迎來了光通信發(fā)展最為迅猛的一段黃金時期。而烽火通信，也迎來了自己的爆發(fā)式增長。

2010年，烽火通信實現(xiàn)銷售額123億元，比1999年增長了12倍，實現(xiàn)利稅是研究院轉(zhuǎn)制前的10倍。轉(zhuǎn)制十年，烽火累計上繳國家的稅收，相當于再造了一個武漢郵科院。

當時，烽火通信已成功推出80×40G DWDM、40G、OTN、PTN等具有世界領(lǐng)先水平的高端設(shè)備。

在光纖光纜領(lǐng)域，烽火通信通過收購南京華新光通信技術(shù)公司、西安北方光通信技術(shù)公司、浙江飛虹光纜廠，與全球光纖產(chǎn)業(yè)巨頭——日本藤倉合作，成立烽火藤倉光纖公司和光棒公司，構(gòu)建起了完整的光棒、光纖、光纜產(chǎn)業(yè)體系，整體競爭能力大大增強，光纖光纜產(chǎn)能雙雙達到1000萬芯公里的規(guī)模。

那時候的烽火通信，已經(jīng)成為在全球行業(yè)中具有影響力的領(lǐng)先企業(yè)。

█ 烽火的子公司

上世紀末到本世紀初，烽火成立了很多的子公司。

這些子公司有的是從事光通信這個主航道的，也有的是從事移動通信、數(shù)據(jù)通信等多元化產(chǎn)品方向的。他們中好幾個后來都成為了上市公司。

在這里，我給大家單獨介紹一下。

光迅科技

首先要介紹的，當然是光迅科技。它是烽火系里最有實力的子公司。

光迅科技全稱是武漢光迅科技股份有限公司，成立于2001年，前身是武漢郵科院下屬的固體器件研究所（成立于1976年）。

這家公司的主要業(yè)務(wù)范圍是光器件、光模塊等，服務(wù)對象是華為、烽火和中興等設(shè)備廠商。它是國內(nèi)第一家具備光電器件芯片關(guān)鍵技術(shù)和大規(guī)模量產(chǎn)能力的企業(yè)。

2009年8月，光迅科技深交所上市，是國內(nèi)首家上市的光電子器件公司。

目前，這家公司全球市場份額前五，是公認的光電子器件巨頭。

長江通信全稱是武漢長江通信產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司，它其實就是前面我們提到的長飛光纖的最早股東之一——武漢信托。

長江通信正式成立于1996年1月。2000年12月，在上交所上市。

長江通信

長江通信繼承了武漢信托持有的長飛25%的股權(quán)。2014年，在武漢國資委的支持下，長江通信的控股股東改為武漢郵科院。

雖然長江通信是上市公司，但主要業(yè)績依賴于長飛，自己的核心業(yè)務(wù)比較雜，從事一些物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能照明、通信配套等產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造和銷售。

2016年起，長江通信進行了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，剝離了傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù)。核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為基于衛(wèi)星（北斗）導航應(yīng)用和行業(yè)信息化需求，在智能交通、智慧物流等領(lǐng)域提供產(chǎn)品和解決方案。至于效果嘛，反正就是不好，一度瀕臨ST。

烽火移動

2000年左右，烽火啟動了3G產(chǎn)品的自主研發(fā)。

最開始的時候，他們研究的是WCDMA標準。2003年左右，他們還通過了中國移動的測試。后來，WCDMA真正招標的時候，烽火是以O(shè)EM愛立信設(shè)備的方式，獲得了兩個中等城市的商用合同。

除了WCDMA之外，烽火還搞過TD-SCDMA。2005年，烽火與日本NEC公司合作，成立了一個合資企業(yè)——武漢烽火移動通信公司（武漢郵科院占股65%），專門研究3G。

后來，烽火在TD-SCDMA上的研究依舊不太成功，轉(zhuǎn)而通過OEM大唐移動的產(chǎn)品，中了移動的標，大約是4%-5%的份額。

武漢虹信成立的時間很早，1998年就成立了，當時是為了研究移動通信直放站的課題。

后來，虹信的業(yè)務(wù)逐漸擴展到室內(nèi)分布系統(tǒng)、天線、視頻監(jiān)控、開關(guān)電源等領(lǐng)域。競爭不算激烈，小日子過得還算可以。
再后來，武漢虹信成了烽火移動的大股東（烽火移動現(xiàn)在已經(jīng)注銷了），基本上將業(yè)務(wù)范圍覆蓋到2G/3G/4G領(lǐng)域，具備基站、天線的一些核心技術(shù)和能力。

武漢虹信

1999年，武漢郵科院成立了IP研發(fā)部。后來，2001年3月，在這個IP研發(fā)部的基礎(chǔ)上，成立了武漢烽火網(wǎng)絡(luò)有限責任公司。

烽火網(wǎng)絡(luò)，其實就是搞數(shù)據(jù)通信的。

他們從以太網(wǎng)交換機做起，逐漸將產(chǎn)品擴展到以太網(wǎng)交換機、路由器、電信級多業(yè)務(wù)平臺（CESP）等多系列產(chǎn)品，具有一定的實力。

烽火網(wǎng)絡(luò)

武漢理工光科股份有限公司原來是武漢理工大學下屬的一個企業(yè)，成立于2000年，以光纖傳感器為主業(yè)。

2009年，烽火通信收購了理工光科。后來，理工光科發(fā)展成為基于新一代光纖傳感器的物聯(lián)網(wǎng)解決方案企業(yè)，2016年在創(chuàng)業(yè)板上市。

█ 攜手大唐，組建中國信科

2011年，武漢郵科院設(shè)立烽火科技集團有限公司，實行郵科院母公司層面的公司化改革。

郵科院除光纖通信技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)國家重點實驗室、網(wǎng)銳實驗室、研究生教育及后勤公司外，其經(jīng)營實體全部平移到烽火科技集團。

事實上，郵科院和烽火科技集團是一個班子兩個牌子，基本上可以等同。

重組前的控股關(guān)系

2011年，我國通信網(wǎng)中每9公里光纜，就有2.5公里是由武漢郵科院研制生產(chǎn)的，還有5公里，來自郵科院曾技術(shù)扶持過的國內(nèi)制造企業(yè)。

在光電器件方面，郵科院的產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率超過60%，穩(wěn)居領(lǐng)先地位。

2012年，武漢郵科院（烽火科技集團）實現(xiàn)銷售收入168億元，年增幅達到20%。他們的光通信系統(tǒng)設(shè)備及光纖光纜的市場占有率，位居國內(nèi)前三位；光器件產(chǎn)品排名國內(nèi)第一；直放站和室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)排名國內(nèi)第二；光纖收發(fā)器排名國內(nèi)第一。

此時的武漢郵科院，已經(jīng)由一個科研院所，發(fā)展為中國領(lǐng)先、世界知名的信息通信領(lǐng)域產(chǎn)品和綜合解決方案提供商，也是全球唯一集光電器件、光纖光纜、光通信系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)于一體的通信高技術(shù)企業(yè)。

后來的事情，大家都知道了。

2018年7月，武漢郵電科學研究院有限公司與電信科學技術(shù)研究院有限公司實施聯(lián)合重組。重組之后，兩家公司將并入新成立的中國信息通信科技集團有限公司。

也就是說，烽火與大唐合并，變成了“中國信科”。

事實上，雖然兩家公司合并，但經(jīng)營目前還是相對獨立的。烽火和大唐的招牌都還在用，大家相當于成為了兄弟公司。

█ 結(jié)語

回顧武漢郵科院將近半個世紀的發(fā)展歷程，令人頗為感慨。

這個研究院，是我國光通信事業(yè)的發(fā)源地。在過去的幾十年中，它始終是我國光纖通信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，不僅貢獻了大量的科研成果和產(chǎn)品，還培養(yǎng)了無數(shù)的專業(yè)技術(shù)人才。

我們國家之所以能夠建成如此發(fā)達的光通信網(wǎng)絡(luò)，之所以能夠擁有位居世界前列的光通信技術(shù)地位，武漢郵科院功不可沒。

面向未來的市場競爭，武漢郵科院將會如何傳承中國光通信事業(yè)的光榮傳統(tǒng)和使命？烽火是否可以一直熊熊燃燒下去？讓我們拭目以待吧！

參考文獻：

1、《烽火，專注光傳輸50年》，通信實習生；

2、《60年光通信，厚積薄發(fā)》，通信產(chǎn)業(yè)報；

3、《10年磨礪，烽火通信走在強企路上》，通信世界；

4、《烽火通信光纖光纜：在競爭中走向成熟》，現(xiàn)代傳輸。