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前言
“深圳是一個(gè)很好的土壤，就像有了種子就能很容易去發(fā)芽成長一樣?！?/p>
1999 年，一顆種子被埋入深圳這片熱土，等待生根發(fā)芽——江波龍電子股份有限公司（下文簡稱“江波龍”）正式成立。
創(chuàng)業(yè)機(jī)遇和轉(zhuǎn)機(jī)
礙于競業(yè)條款限制，江波龍?jiān)趧?chuàng)立時(shí)不能做分立元器件業(yè)務(wù)，只能選擇做 IC。起初，有客戶讓其幫忙買 Mask ROM（掩膜只讀存儲器），由此，江波龍開始進(jìn)入存儲行業(yè)。
不過，江波龍并不是純貿(mào)易商模式，而是代工服務(wù)。最初，江波龍并沒有工廠，其生產(chǎn)業(yè)務(wù)都是外包，這和主流的 OEM、ODM 方式不同，江波龍把自己的代工服務(wù)定義為 DMS（design module service）?！昂同F(xiàn)在的代工不同，以前的存儲代工更多要看你有沒有客戶資源，有沒有現(xiàn)貨，賺的是資源和服務(wù)的利潤，”江波龍董事長蔡華波說，“因?yàn)槟菚r(shí)候信息不是很暢通，所以江波龍不是因?yàn)橛泄S才代工，而是因?yàn)橛匈Y源，有客戶，能對接?！?/p>
20 年前，深圳成為亞太電子元器件交易最為活躍的地區(qū)，貨源和客源是大家競爭的焦點(diǎn)，但讓江波龍嶄露頭角的，卻是一場失誤。據(jù)蔡華波介紹，2002 年，由于價(jià)格便宜很多，江波龍買錯(cuò)了一批貨（日本瑞薩的 AG-AND 型閃存），買完發(fā)現(xiàn)不是常用的通用料，在市場沒辦法通用。因?yàn)楣驹谶@批貨上積壓了資金，需要把它變現(xiàn)，于是只能想辦法把它做成產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)選擇的是 U 盤方案，該方案在 2003 年非典結(jié)束之際正式出爐。而這一年，蘋果 iPod 開始大量采用 NAND Flash 替換微硬盤，導(dǎo)致市場上的閃存缺貨，由于江波龍已有便宜的替代方案，因此吸引了不少客戶。不過，不同工廠對于方案理解不同，包括產(chǎn)品質(zhì)量問題無法把控，于是江波龍索性自己來做產(chǎn)品，自己來管理，業(yè)務(wù)模式逐漸成型。
至此，江波龍迎來重大轉(zhuǎn)機(jī)。
重要發(fā)展階段
如果回頭看，江波龍的發(fā)展歷程主要經(jīng)歷了四個(gè)階段：
·1999 年 -2003 年：存儲貿(mào)易；
·2003 年 -2006 年：開發(fā)出全球第一個(gè)基于 AG-AND 型閃存的 U 盤控制芯片，并開始做存儲代工；
·2006 年：開發(fā)出支持 NAND 閃存格式的主控芯片；
·2011 年：創(chuàng)立 FORESEE 嵌入式存儲品牌，發(fā)布 eMMC、SSD 存儲產(chǎn)品，獲得 Oracle 的技術(shù)授權(quán)，建立適合存儲市場的 Oracle ERP 系統(tǒng)，推動江波龍數(shù)字化運(yùn)營。
從存儲貿(mào)易到存儲代工，再到開發(fā)技術(shù)性產(chǎn)品，繼而從存儲技術(shù)型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為存儲技術(shù)型的品牌公司，上述四個(gè)階段見證了江波龍的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。其中，從貿(mào)易代工轉(zhuǎn)而推出自主的技術(shù)性產(chǎn)品是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
隨著產(chǎn)業(yè)成熟和升級，到 2006 年，江波龍以往的代工優(yōu)勢已逐漸消失。2007 年，瑞薩放棄了存儲業(yè)務(wù)，江波龍的資源優(yōu)勢也受到很大影響，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為當(dāng)務(wù)之急。“代工優(yōu)勢不再，客戶不是衰落就是壓價(jià)，我們的工程師不是在忙技術(shù)創(chuàng)新，而是忙著幫客戶降低成本，”蔡華波說，”到 2011 年，我們意識到要開始做自己的品牌，手機(jī)市場的增長給了我們機(jī)遇，大容量存儲 eMMC 成為切入點(diǎn)，F(xiàn)ORESEE 這個(gè)品牌由此誕生?！?/p>
目前，江波龍的代工業(yè)務(wù)占其整體業(yè)務(wù)在 20%不到，客戶包含三星、華為、SONY 等。由于江波龍的技術(shù)體系可以看做是定制化代工，附加值比較高，所以未來也不會主動去縮小這一部分業(yè)務(wù)，而是將代工業(yè)務(wù)從以前的規(guī)模向質(zhì)量方面轉(zhuǎn)型。
海外收購的挑戰(zhàn)
2017 年，江波龍收購全球領(lǐng)先閃存品牌 Lexar，新 Lexar 成為江波龍全資子公司獨(dú)立運(yùn)作。這成為當(dāng)年存儲業(yè)界的轟動性事件，但這一過程充滿艱辛。
首先是認(rèn)知不同。“跟美企談收購的時(shí)候，先不要說出價(jià)多少錢，他們希望是把這個(gè)品牌能夠交付一個(gè)能夠把它經(jīng)營好的公司，先講怎么把它經(jīng)營好，要說服其管理層，而不是說是價(jià)高者得?！?蔡華波說道，“在磨合過程中，人才返聘和中美相關(guān)法律問題都是挑戰(zhàn)所在?！?/p>
此外，由于 Lexar 以前的客戶包括美國軍方和政府部門，所以數(shù)據(jù)會涉及到美國的隱私跟所謂的國家安全，因此這一收購的重要條件之一是不能碰美國的數(shù)據(jù)以及不能做售后服務(wù)。
不僅如此，江波龍每年要在美國上市的新產(chǎn)品，都要經(jīng)過美國的第三方的公司審核以確認(rèn)其上架資格，因?yàn)槊绹鴵?dān)心新產(chǎn)品會不會有軟件后門，會不會有數(shù)據(jù)連到中國。
雖然過程艱辛，但經(jīng)歷過這個(gè)過程后，江波龍?jiān)诤戏ê弦?guī)、國際化視角以及加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量方面都有了較大的認(rèn)知提升。蔡華波相信，中國的存儲產(chǎn)業(yè)很快會崛起，這對江波龍來說是一個(gè)機(jī)遇。因此，提前布局，從傳統(tǒng)的 to B 業(yè)務(wù)發(fā)展到 to B 和 to C，體現(xiàn)出規(guī)模和價(jià)值，伴隨這中國產(chǎn)業(yè)的提升，江波龍將迎接一個(gè)巨大的發(fā)展前景。
市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)
雖然，中國存儲產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在進(jìn)入快速爬坡階段，但目前市場現(xiàn)狀是，80%的市場份額，95%以上的利潤被國外企業(yè)占有，國產(chǎn)品牌似乎就是質(zhì)低價(jià)平的同義詞。而隨著中國在存儲方面的發(fā)力，一方面本土企業(yè)有機(jī)會在這一波的崛起中尋找到機(jī)遇，另一方面，中國市場作為全球最重要的市場之一，本土存儲廠商也有時(shí)間去沉淀和積累，爭取行業(yè)利潤和市場份額。
當(dāng)然，對于儲存企業(yè)而言，克服這一市場高價(jià)格波動率特性帶來的負(fù)面影響是必須面對的挑戰(zhàn)。蔡華波把江波龍的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為四個(gè)：更快的反應(yīng)和運(yùn)營效率、差異化產(chǎn)品線對沖、客戶差異化對沖，和市場差異化對沖。
江波龍一直按照行業(yè)前三的標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營，并且定位在全球第一存儲模塊供應(yīng)商。在做深技術(shù)的同時(shí)，需要避免低價(jià)競爭?！拔覀円膊恢鲝堈?a class="article-link" target="_blank" href="/tag/%E4%B8%AD%E5%9B%BD%E8%8A%AF/">中國芯，希望談的更多的是競爭力?！辈倘A波說，“就像中國的手機(jī)，10 年前，中國手機(jī)和三星、蘋果，在質(zhì)量和技術(shù)方面確實(shí)差距很大。但現(xiàn)在再看，中國手機(jī)無論是技術(shù)還是質(zhì)量都具備了優(yōu)勢，這對于本土存儲產(chǎn)業(yè)也將是一個(gè)促進(jìn)。”
產(chǎn)能及分工規(guī)劃
江波龍的存儲產(chǎn)業(yè)園位于中山市，與深圳一江之隔。蔡華波認(rèn)為深圳的未來是紐約，是一個(gè)金融導(dǎo)向的城市。一方面土地有限，另一方面城市發(fā)展相當(dāng)成熟，已經(jīng)沒有新的空間和大的機(jī)遇可以讓初創(chuàng)企業(yè)像江波龍當(dāng)年創(chuàng)立時(shí)那樣發(fā)展了。
“江波龍將存儲產(chǎn)業(yè)園選址放在中山市，一方面原因在于中山是規(guī)劃中深中通道的一端” 蔡華波說，“另一方面更重要的是中山?jīng)]有過度工業(yè)化，民風(fēng)很淳樸，生態(tài)都沒破壞。希望我們的工程師在園區(qū)里面，能夠真正感覺這是很舒服的工作場所?！?/p>
目前，江波龍中山存儲產(chǎn)業(yè)園第一期建設(shè)已經(jīng)完工，已進(jìn)入品質(zhì)和軟件工程。園區(qū)內(nèi)的全球首家存儲歷史博物館也于 2019 年 4 月 27 日起正式投入使用。
二期工程預(yù)計(jì)將在 2024 年落實(shí)建成，包括公司的數(shù)據(jù)中心，該中心業(yè)務(wù)不僅是用戶數(shù)據(jù)處理和管理，還包括為數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營提供云支持。
在全球組織分工上，江波龍的規(guī)劃是美國硅谷主要負(fù)責(zé)芯片架構(gòu)設(shè)計(jì)，中山是工程和應(yīng)用技術(shù)的測試，深圳更多是做技術(shù)服務(wù)支持市場。此外，江波龍?jiān)谏虾ＥR港也有較大的投入，包括兩個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
結(jié)語
保持耐心，這是蔡華波在總結(jié)江波龍企業(yè)競爭力時(shí)給出的答案。實(shí)際上這也是本土企業(yè)在發(fā)展過程中需要借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在站穩(wěn)市場的當(dāng)下，江波龍并沒有急于建廠建線進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，而是一方面通過收購提升產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力，一方面保持穩(wěn)健的現(xiàn)金流，通過穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實(shí)基礎(chǔ)。在競爭激烈的存儲行業(yè)，活下來就是勝利。
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