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天下大勢，分久必合，合久必分，對通信行業(yè)而言，亦是如此。過去三十年間，電信運營商之間的拆分與合并，這是國內通信行業(yè)的常態(tài)。
1998年，郵電部被分拆成兩個獨立的部門，信息產業(yè)部成立，郵電正式分家。
2000年，電信移動通訊總局分離出電信和移動，埋下了中國移動成為全球最大的通信運營商的種子。
2002年，中國電信被拆分，北方九省一市劃歸中國網通，南方則繼續(xù)叫電信。北方固網業(yè)務由網通負責，后來網通合并到聯通，這也就是“北聯通南電信”的由來。
2008年，史上最大的電信重組，六合三：聯通GSM+網通=新聯通；聯通CDMA+電信+衛(wèi)通=新電信；移動+鐵通=新移動。
2019年6月，工信部發(fā)布4張5G牌照，宣布我國正式進入5G時代。除中國移動、中國聯通、中國電信三家運營商外，中國廣電也正式入局拿到了5G牌照，成為第四大運營商。
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從結構轉型的角度來看，當前中國移動、中國電信、中國聯通、中國廣電四大運營商，是在特定歷史條件下分拆、重組形成的通信產業(yè)格局。
當初為了在通信行業(yè)形成競爭，把中國通信企業(yè)拆分、重組為中國電信、中國移動、中國聯通等通信企業(yè)，彼此之間相互制衡，以確保行業(yè)良性發(fā)展，同時消除“壟斷”可能給用戶帶來的弱勢地位。
但是，正如我們看到的，由于我國電信價格屬于政府指導價，過去幾年三令五申的“提速降費”就是明證，這樣的改革其實不具有任何意義，除了增加管理成本，變相地加重消費者負擔之外，改革沒有產生計劃中的效果。
從08年開始，三大運營商開始陷入長期的低質競爭，導致運營商企業(yè)長期以來創(chuàng)新能力缺失、服務水平持續(xù)下降，企業(yè)發(fā)展也一度陷入困境，到18、19、20年跌至低谷。
當前從幾大運營商的經營數據看，似乎又重回高速增長軌道，但需要看到的是，當前的增長可能并不健康、不可持續(xù)，當前的增長一方面是5G帶來的短暫的技術紅利，另一方面則是政策面上的政策紅利，但這兩種紅利都是不可持續(xù)的，從本質上，幾大運營商的整體經營模式并沒有發(fā)生明顯的改變，最起碼的，我們沒有看到一個新的可接棒流量業(yè)務的產品出現。當短暫的紅利消失，運營商很可能將重落低谷。
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黨的二十大提出“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”，并對新時代新征程推動高質量發(fā)展作出一系列戰(zhàn)略部署——構建高水平社會主義市場經濟體制，建設現代化產業(yè)體系，全面推進鄉(xiāng)村振興，促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展，推進高水平對外開放。
當前運營商企業(yè)的發(fā)展算不算高質量發(fā)展呢？從效益、創(chuàng)新、市場、綠色、社會責任五個方面，運營商企業(yè)在國企央企中可能算是走在前面的，但距離高質量發(fā)展還有很長的路要走，我們的人均勞動生產率、研發(fā)投入強度、利潤率等，距離社會面的明星企業(yè)還有相當大的差距。
而根源，還是在同質競爭、低水平競爭。
有人說，競爭是市場經濟的核心，高水平的社會主義市場經濟體制不應該回避競爭。這固然是對的，但真正的市場經濟體制更應該是“去蕪存精”的，這也是競爭的目的，讓跟不上市場者被淘汰、或被合并，這對行業(yè)整體而言，或是一件好事。
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而從行業(yè)發(fā)展的角度看，隨著傳統(tǒng)通信行業(yè)的持續(xù)下降，加諸社會經濟階段性衰退，全球范圍內的電信運營商都開始了一波合并潮。
美國主要運營商四合三了（T-Mobile合并Sprint），馬來西亞主要運營商三合二了（天地通合并數碼網絡），泰國主要運營商三合二了（True合并DTAC），英國主要運營商也要四合三了（Vodafone合并Three）。
這就是市場的自然選擇。
中國現在有3+1家運營商，其中移動、電信、聯通都分別建有2G/3G、4G、5G移動網絡，還有一張寬帶網絡，以及背后的三張核心網，建設投資、運營運維成本，都是天文數字，其中各家各張網絡的利用率有多少？重復建設的有多少？資源浪費的有多少？有沒有人去算過這筆帳？
資本主義社會的資本家尚且會為了節(jié)省成本而選擇合作，甚至合并，作為社會主義經濟的組成部分，背后都是同一個爹同一個娘，為什么不能坐下來商量一個資源最高效利用的模式呢？
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還有很關鍵的一點——第六代移動通信網絡很快就要來了。
從當前趨勢看，第六代移動通信網絡（6G）或許將在5年左右落地，而6G毫無疑問將會是天地一體化的通信網絡——通過人造衛(wèi)星形成空間通信網絡，運營商既不需要安裝大量的地面接收設備，自然也不需要專門組建從事設備維護和提供消費者服務的電信公司。
這對我們當前勞動密集型的通信運營商的運營模式是一次巨大的沖擊，當前四大運營商員工加起來估計近150萬，分布到全國34個省級行政區(qū)的大街小巷，從事營銷、運維、服務工作，未來，這種運營模式肯定會被淘汰，如果等到迫在眉睫了才著手去解決，可能就已經晚了。
運營商企業(yè)當前要做的是，集中力量，轉型成為科技創(chuàng)新公司，聚集足夠的資源去推進6G、算力網絡的突破和規(guī)模建設?？繂蝹€運營商單打獨斗是不現實的，必須要找到一個能夠聚合彼此力量的模式方可行，合并或許是最簡單的答案。
其實，白犀牛認為，過去二十年間，國內通信行業(yè)走了不少彎路，在“競爭=高效”的陷阱中徘徊了很久，既在努力保持社會主義經濟的特性，又在亦步亦趨地“抄襲”資本主義模式下的海外運營商的運營模式、競爭模式，這讓運營商陷入自我認知模糊的境地，既要承擔社會責任，又要追求利潤，既要煞費苦心在市場競爭中擊敗對手，又要在對手落敗后給它輸血。
如今，在科技體系脫鉤的可能趨勢下，也許集中力量辦大事，會是中國通信行業(yè)未來發(fā)展的答案。
