最近,行業(yè)有一個觀點,說中國移動正在一步步“復(fù)刻”中國電信——中國電信搞天翼云,中國移動跟上搞移動云;中國電信搞衛(wèi)星通信,中國移動也上馬衛(wèi)星通信項目;中國電信搞視聯(lián)網(wǎng),中國移動也密鑼緊鼓搞大視頻項目;中國電信搞量子通信,中國移動也啟動量子通信研究;中國電信搞低空經(jīng)濟(jì),成立低空經(jīng)濟(jì)公司,中國移動又火速跟上……
而更有甚者,有人直指中國移動跟在中國電信身后搞偷襲,憑借龐大的資本力量,在擠兌中國電信。事實真的如此嗎?
我談一下我的理解。我認(rèn)為,兩家公司的行動更可能是在響應(yīng)市場的共同趨勢和技術(shù)發(fā)展的必然方向,而非簡單的“復(fù)刻”。
從技術(shù)創(chuàng)新的趨同性上看,通信行業(yè),尤其是面對新興技術(shù)如云計算、衛(wèi)星通信、大視頻、量子通信以及低空經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域,技術(shù)創(chuàng)新具有明顯的趨同性。這些領(lǐng)域的發(fā)展不僅受到國家政策的支持,也符合全球通信行業(yè)的發(fā)展潮流。中國移動和中國電信涉足相同的領(lǐng)域,并不意味著一方在簡單復(fù)制另一方,而是兩家公司在面對相同市場機(jī)遇時做出的相似戰(zhàn)略選擇。
從市場需求驅(qū)動的角度看,消費者和企業(yè)客戶的需求是推動運營商服務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。無論是天翼云還是移動云,它們的推出都是為了滿足日益增長的數(shù)據(jù)計算、存儲和處理需求。同樣,衛(wèi)星通信、大視頻、量子通信和低空經(jīng)濟(jì)等服務(wù)也是基于特定場景下的市場需求而開發(fā)的,這促使兩大運營商都在探索和提供相應(yīng)的解決方案。
從政策導(dǎo)向和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上看,政府的政策導(dǎo)向和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也在很大程度上影響著運營商的戰(zhàn)略布局。例如,中國在量子通信領(lǐng)域的國家層面布局,促使各大運營商都投入到相關(guān)技術(shù)的研發(fā)中。同樣,對于低空經(jīng)濟(jì)的探索,也是響應(yīng)國家關(guān)于航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。
而從競爭與合作的層面看,兩大運營商在同一領(lǐng)域的同時投入也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,例如,衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)往往需要巨大的投入和長時間的技術(shù)積累,光靠中國電信一家是不可能帶動產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展的,多家運營商共同投入,彼此之間可能形成聯(lián)盟或共享資源,將有效降低成本和風(fēng)險。
所以,我的結(jié)論是:中國移動與中國電信在多個領(lǐng)域看似“復(fù)刻”的行為,實際上是兩家公司基于市場趨勢、客戶需求、政策導(dǎo)向以及行業(yè)競爭與合作機(jī)制下的獨立決策。它們之間的策略重疊反映了整個通信行業(yè)的動態(tài)和未來發(fā)展方向,而非單純的模仿行為。