電子供應(yīng)鏈力推管理透明化

地緣政治的紛紛擾擾，加上ESG浪潮在公司治理、淨零碳排方面為企業(yè)帶來的壓力，對于電子業(yè)者而言，如何建立具有韌性的供應(yīng)鏈，并盡可能減少物流中所產(chǎn)生的碳足跡，將是未來必須面對的主要挑戰(zhàn)。

ESG浪潮席卷全球，節(jié)能減碳已經(jīng)成為企業(yè)的必修課題。對于電子供應(yīng)鏈而言，在淨零碳排的壓力下，加上地緣政治的紛紛擾擾，如何從長鏈變短鏈、實現(xiàn)在地化供應(yīng)，并盡可能減少物流中所產(chǎn)生的碳足跡，將是未來必須面對的主要挑戰(zhàn)。為此電子製造業(yè)正積極實現(xiàn)資料管理透明化，期能藉此降低風(fēng)險，建構(gòu)具有韌性的供應(yīng)鏈外，同時也是為了提升自身競爭力，進一步發(fā)掘新的商業(yè)模式。

從生產(chǎn)成本變成供應(yīng)鏈透明度

ESG愈來愈受全球重視，為達到淨零碳排目標， 各國政府與地區(qū)也紛紛提出相關(guān)法規(guī)。像是歐盟的「碳邊境調(diào)整機制(CBAM)」，預(yù)計在2023年10月起逐步實施，初期要求進口鋼鐵、鋁、水泥、肥料及電力產(chǎn)品須申報碳排放量(圖1)；在試行三年后，也就是將在2026年正式實施。屆時，進口商必須購買憑證，作為進口產(chǎn)品碳排放量的繳交費用，價格則依歐盟每週碳權(quán)拍賣的平均收盤價格計算。

圖1　歐盟制定CBAM機制，計畫先從鋼鐵、鋁、水泥等碳排較高的產(chǎn)業(yè)徵收碳費

另外美國也提出「清潔競爭法案(CCA)」概念，預(yù)計最快2024年實施。其將採用碳排密度(Carbon Intensity)概念，每年都將計算出產(chǎn)品平均碳排密度；當企業(yè)進口到美國或在美國生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品碳排密度高于美國產(chǎn)品平均碳排密度，就會被課徵碳稅。

IDC中國臺灣地區(qū)資深研究經(jīng)理蔡宜秀表示，基本上過往電子製造業(yè)供應(yīng)鏈管理以價格為重，也就是客戶要求產(chǎn)品需要達到何種規(guī)格、功能和效能等，業(yè)者會透過工程驗證測試階段(EVT)、設(shè)計驗證測試階段(DVT)，或是生產(chǎn)驗證測試階段(PVT等，打造符合客戶要求的產(chǎn)品，但在這過程中會以成本為考量，透過不斷替換料等方式降低成本，好增加利潤。然而，在ESG愈來愈受各國政府與地區(qū)重視，加上碳關(guān)稅政策相繼浮現(xiàn)后，此一情況有了明顯轉(zhuǎn)變。

蔡宜秀指出，在此一趨勢之下，供應(yīng)鏈開始轉(zhuǎn)為關(guān)心整個生產(chǎn)過程的碳足跡，業(yè)者要思考的不再只是產(chǎn)品是否合規(guī)、原料成本等，而是須考量整個產(chǎn)品生命週期的碳排放。也因此，電子供應(yīng)鏈開始更注重「透明化」。

何謂供應(yīng)鏈透明化？意指透過在整個供應(yīng)鏈中收集和共享訊息，并將其傳達給內(nèi)部授權(quán)單位和外部利益相關(guān)者，進而提高可見度、可追溯性及透明度。那麼，又該如何做到供應(yīng)鏈透明化？這就又跟資料管理系統(tǒng)化息息相關(guān)了。

蔡宜秀說明， 如同前面所提，現(xiàn)在各國與地區(qū)紛紛祭出碳關(guān)稅政策，那麼供應(yīng)鏈除了在產(chǎn)品製造上需要符合客戶規(guī)格外，還需要證明其生產(chǎn)過程中的碳排都合乎規(guī)范。所以， 對于供應(yīng)鏈管理來說，要實現(xiàn)透明化就是從內(nèi)部系統(tǒng)先轉(zhuǎn)變， 也就是管理工具不會再像以往只是單純一個E x c e l表格，上面注記原物料成本、產(chǎn)品是否合規(guī)；又或是像過往電子製造業(yè)將自己內(nèi)部的系統(tǒng)與產(chǎn)品生命週期管理(PLM)軟體相整合，方便檢視替換料變更、產(chǎn)品規(guī)格、價格是不是最低等(圖2)。

圖2　電子製造業(yè)在資料管理方面從過往成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)為注重生產(chǎn)過程碳排放

蔡宜秀解釋，總之，供應(yīng)鏈的資料管理模式將從原本的成本導(dǎo)向變成機會導(dǎo)向，而這需要建立一個更完善的平臺，當中除了有原先的原物料價格、產(chǎn)品規(guī)格等資訊， 還必須加入像是產(chǎn)品證明( 如ISO14067/14064認證)、碳排資料等資料，好讓系統(tǒng)能很快運算整體生產(chǎn)過程是否合乎國際碳排規(guī)范、整體碳關(guān)稅等。更重要的是，這些資料必須是受國際規(guī)范認可的，同時也必須確保安全性，不會被篡改。而為了實現(xiàn)這些目的，供應(yīng)鏈業(yè)者通常會跟第三方伙伴合作，除了加快平臺建置外，也可以獲取更多在地資訊。

例如，緯創(chuàng)就與SAP合作(圖3)，導(dǎo)入RISE with SAP on Microsoft Azure，強化營運核心的彈性與敏捷。透過SAPS/4HANA云端ERP，緯創(chuàng)及旗下子公司緯謙科技，重新檢視營運流程及集團各資訊系統(tǒng)的適用性，以便能更加完善串接各節(jié)點數(shù)據(jù)，提升整體營運能見度，也為業(yè)務(wù)不斷成長的集團提供更高品質(zhì)、更敏捷的決策力。

圖3　緯創(chuàng)與SPA合作強化資訊管理能力，以提升營運效率

緯創(chuàng)資通總經(jīng)理沉慶堯也對此表示，隨著事業(yè)版圖的擴大，緯創(chuàng)借助SAP和微軟兩家國際大廠的優(yōu)勢，將ERP系統(tǒng)全面上云，重新改造內(nèi)部流程，也盤點ERP周邊資訊系統(tǒng)使用效能，并逐一優(yōu)化與強化各系統(tǒng)與ERP的整合，建置強健的數(shù)位中樞，串聯(lián)各端資訊，滿足銷售、研發(fā)、存貨、生產(chǎn)與客戶服務(wù)等各單位管理需求。

ESG將是供應(yīng)鏈選擇伙伴指標

蔡宜秀指出，總而言之，過去兩三年之中，製造業(yè)開始進行許多資料治理、資料重整的情況，都是為了改善營運流程以實現(xiàn)透明化；這不僅是因為ESG浪潮席卷全球， 同時也是提升製造業(yè)競爭力的關(guān)鍵方式。

IDC中國臺灣地區(qū)總經(jīng)理江芳韻說明，未來ESG的實踐程度將成為企業(yè)挑選合作伙伴的重要指標。過往選擇合作伙伴，不外乎考量成本、品質(zhì)或服務(wù)等因素，但日后永續(xù)會是一個新的核心指標，且會變得愈來愈重要。對于某些製造業(yè)者而言，合作伙伴若沒無法達到ESG相關(guān)要求，那麼極有可能會被排除在供應(yīng)鏈之外。

江芳韻補充，特別是在各國政府與地區(qū)紛紛祭出碳關(guān)稅等相關(guān)法規(guī)后，落實ESG對于企業(yè)而言，變得更迫在眉睫；而為了打造永續(xù)、具韌性的供應(yīng)鏈，未來製造業(yè)在管理上除了需透明化外，也要更敏捷，也就是系統(tǒng)能更快的進行各地資料串接、傳輸?shù)龋詈髣t是數(shù)據(jù)分析，像是透過AI加快決策速度。