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現(xiàn)在大家在PK的，已經不只是單獨的整機品牌，更是已經抱團的“生態(tài)集群”。
最近一個月，手機行業(yè)的變化，實在有點大。
高通準備收購英特爾，聯(lián)發(fā)科天璣9400搶跑，蘋果iPhone15首銷破發(fā)，華為純血鴻蒙公測……山雨欲來，風已滿樓。
七年長夜之后，連續(xù)三個季度的增長，穩(wěn)住了行業(yè)復蘇格局，但并不意味著競爭放緩。
反而，從市場趨勢到行業(yè)格局，都已開始重新洗牌。
價格結構從紡錘重新變成杠鈴，用戶主體轉向Z世代和銀發(fā)族，AI和折疊成為新主戰(zhàn)場……這些變化背后，一個新的行業(yè)周期已經開啟。
不同于十年前，在那個國產手機的“黃金時代”，無數(shù)新品牌都能入場逐鹿，當下這個新周期，已經成為巨頭的戰(zhàn)場，新品牌已經基本沒有生存空間。
一，全場景化趨勢下，手機與汽車座艙、智能家居和可穿戴設備之間，會有越來越多的數(shù)據打通與業(yè)務協(xié)同，只有手機一個單獨品類的品牌，將越來越難生存。
二，智能化趨勢下，手機操作系統(tǒng)與AI能力，尤其是端側大模型能力，重要性會越來越強，競爭也會日益白熱化。這既需要更底層的操作系統(tǒng)級的軟件能力，也需要更強的AI研發(fā)能力。
三，最重要的是，手機產業(yè)鏈的上下游生態(tài)，也已經全面改變。頭部品牌已經越來越多地深入到芯片、傳感器等上游核心元器件的產品定義、技術研發(fā)等環(huán)節(jié)中。
這意味著，現(xiàn)在大家在PK的，已經不只是單獨的整機品牌，更是已經抱團的“生態(tài)集群”。
在這方面，一個最有代表性的案例，是vivo剛剛發(fā)布的年度旗艦X200 Pro。
X200 Pro搭載的芯片天璣9400，由vivo與聯(lián)發(fā)科共同研發(fā)，vivo藍晶芯片技術棧聯(lián)合定義，能完整支持vivo自研影像芯片V2的影像能力，還有大量全新功能，都是由vivo率先首發(fā)。
X200 Pro使用的主攝傳感器藍圖x索尼 LYT-818，也是由vivo和索尼共同研發(fā)，它在比傳統(tǒng)傳感器更小的面積上，實現(xiàn)了400%的動態(tài)范圍提升。
X200 Pro的屏幕，也是有蔡司的深度參與，雙方共同對屏幕內容進行了統(tǒng)一的色彩管理。這也是蔡司成立近180年來，首次針對移動影像設備的顯示效果進行認證。
vivo甚至深入到指令集層面，與ARM共同成立了聯(lián)合實驗室，共同攻關Arm微架構升級、智能緩存架構升級等芯片底層技術。
在昨天晚上的發(fā)布會現(xiàn)場，vivo、ARM和聯(lián)發(fā)科三家公司甚至現(xiàn)場官宣“三強聯(lián)合”。
2017年4月，vivo召集了全球供應商齊聚東莞，宣布vivo將改變技術跟隨策略，在涉及手機創(chuàng)新的關鍵領域提前布局，要把技術跟蹤、合作的周期提前到18個月，甚至36個月。
以此為起點，vivo與上下游的深入合作不斷加強。
如今，手機品牌與上游合作已經成為普遍趨勢，但作為率先邁出這一步，也是合作最堅決徹底的國產品牌，vivo已經依托“產業(yè)鏈抱團”的力量，逐漸實現(xiàn)了技術的持續(xù)引領，進而實現(xiàn)了更強的產品力。
最近三年，以及今年的前三個季度，vivo能一直蟬聯(lián)國產手機品牌在中國手機市場的NO.1，這正是其中的核心原因之一。
