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作者 |??程茜，編輯?|??Panken
時創(chuàng)意整體封裝產(chǎn)能達每年2億顆，年底存儲產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)，整體產(chǎn)能增加300%。
小米的芯片投資版圖仍在擴張。
去年11月小米再出手，國內(nèi)存儲芯片玩家時創(chuàng)意獲得小米產(chǎn)投領(lǐng)投的超3.4億元B輪融資。這不僅是小米產(chǎn)投去年投資的少數(shù)幾家芯片玩家中融資規(guī)模較大的一筆，同時也是業(yè)界少見的國內(nèi)存儲行業(yè)廠商獲得主流手機廠商投資。
根據(jù)天眼查的數(shù)據(jù)，小米產(chǎn)投投資的半導(dǎo)體與電子相關(guān)企業(yè)已經(jīng)超過110家。時創(chuàng)意成立于2008年，專注于存儲芯片行業(yè)，目前已經(jīng)坐擁時創(chuàng)意（存儲芯片封裝）和數(shù)鈦芯（存儲模組制造）兩座工廠，封裝能力達2億顆/年，模組生產(chǎn)能力達1800萬顆/年。同時，面積達66000平方米的時創(chuàng)意存儲集成電路產(chǎn)業(yè)基地，預(yù)計于2024年底正式投產(chǎn)，屆時該公司整體產(chǎn)能將得到300%提升。時創(chuàng)意董事長倪黃忠談道，目前時創(chuàng)意的整體實力距離存儲行業(yè)的頭部玩家有一定差距，但已經(jīng)超越了90%以上的模組廠。
去年，時創(chuàng)意還拿到了合肥產(chǎn)投領(lǐng)投的2.8億元A輪戰(zhàn)略融資。作為國家專精特新“小巨人”企業(yè)，該公司已經(jīng)形成從存儲芯片研發(fā)、封裝測試到模組制造的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并于去年提出，實現(xiàn)百億產(chǎn)值的5年目標以及達到千億市值的終極目標。芯東西與時創(chuàng)意董事長倪黃忠進行了一場面對面的深入對談，從這位見證存儲產(chǎn)業(yè)10余年起伏的創(chuàng)業(yè)老兵身上，看到了時創(chuàng)意實現(xiàn)上述目標的底氣。
01.從金融危機中找到創(chuàng)業(yè)起點從玩具代工到自建U盤封裝廠
出生于安徽黃山的倪黃忠，有著徽商所共有的專注和進取氣質(zhì)。2000年，剛從大學(xué)機電一體化專業(yè)畢業(yè)的他，就只身前往深圳，目標就是要找到專業(yè)匹配的工作，無論工資多少，能快速學(xué)習(xí)積累真正的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)。于是，他加入一家玩具廠從事產(chǎn)品工藝和產(chǎn)品研發(fā)工作，這段從業(yè)經(jīng)歷快速提升了他的技術(shù)能力和視野，并積累了企業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗。
2008年金融危機席卷全球，大量工廠倒閉、設(shè)備低價拋售屢見不鮮，這讓技術(shù)出身、受徽商文化浸潤的倪黃忠心底的創(chuàng)業(yè)種子萌芽。他開始籌措資金購置設(shè)備、建廠房，創(chuàng)辦了早期以做玩具代工為主業(yè)的時創(chuàng)意，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。但多元化經(jīng)營的代工廠并不具備核心技術(shù)優(yōu)勢，很難在激烈的市場競爭中脫穎而出，因此在積累了一定的產(chǎn)品經(jīng)驗和資金積累后，時創(chuàng)意開始調(diào)整技術(shù)與業(yè)務(wù)方向。
2010年前后，倪黃忠砍掉原有的大部分產(chǎn)品線，主攻LED驅(qū)動電源、U盤貼牌制造業(yè)務(wù)，完成第一次轉(zhuǎn)型。2012年存儲芯片市場大跌，時創(chuàng)意客戶被重創(chuàng)，這給倪黃忠敲響警鐘：“市場波動下最先死掉的就是低端玩家?！彪S后他果敢決策，優(yōu)化產(chǎn)品線，保留U盤模組封裝，進軍更具技術(shù)門檻和發(fā)展前景的芯片封裝產(chǎn)業(yè)。時創(chuàng)意迎來了第二個關(guān)鍵節(jié)點，2013年，時創(chuàng)意正式進入存儲領(lǐng)域。
與此同時，“做全球最好的產(chǎn)品、建全球最先進的封裝廠”的目標下，時創(chuàng)意還有一條“支線任務(wù)”就是將工廠的半自動化設(shè)備更新為更高端的生產(chǎn)設(shè)備。
但當時想要買到高端制造設(shè)備談何容易。一方面，國內(nèi)設(shè)備廠商都沒有進入高端市場，另一方面，難以接觸國外頂尖設(shè)備商。倪黃忠只能抓住日本設(shè)備廠商到華南出差的機會與其接洽交流，歷經(jīng)半年多的輾轉(zhuǎn)努力，終于成功簽約。
這讓時創(chuàng)意打下了構(gòu)建高端封裝設(shè)備基礎(chǔ)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。這段經(jīng)歷讓倪黃忠印象深刻，企業(yè)不夠強大，連與人談判的資格都沒有，因此更加堅定了他要做高端、做讓人尊重的企業(yè)的信念。
02.1美分補貼策略打響“中國制造”連推兩顆國內(nèi)首個Micro SD
倪黃忠最關(guān)注的就是產(chǎn)品力，時創(chuàng)意一直走在做高端產(chǎn)品，迭代升級，產(chǎn)品競爭力的布局之下。
2015年，為了提高產(chǎn)品競爭力，時創(chuàng)意布局Micro SD。前期市場調(diào)研時，倪黃忠發(fā)現(xiàn)，市面上的Micro SD分為臺版和大陸版，其中的區(qū)別主要是大陸廠商的產(chǎn)品外觀很粗糙、看起來低端。于是，時創(chuàng)意聯(lián)手供應(yīng)商合力做出與臺版一致的產(chǎn)品，但在這時，由于當時全球?qū)χ袊∠筮€是“中低端產(chǎn)業(yè)鏈國家”，因此海外普遍對大陸制造的芯片不信任，客戶又要求他們在產(chǎn)品上標注臺灣制造的標簽。合作的廠商甚至不對下游合作方說自己代理的時創(chuàng)意芯片和存儲硬盤是來自于大陸。
倪黃忠想出了一個策略——“1美分補貼”，就是如果愿意在產(chǎn)品上打上Made in China（中國制造），每個產(chǎn)品便宜1美分。補貼兩批次產(chǎn)品后，產(chǎn)品的質(zhì)量終于被客戶認可，產(chǎn)品恢復(fù)原價，也真正打響了“中國制造”的品牌。
Micro SD產(chǎn)品做起來后，時創(chuàng)意瞄準了當時存儲市場最大的應(yīng)用BGA SSD（BGA封裝的固態(tài)硬盤），倪黃忠認為，要做一塊真正的芯片必須把BGA封裝做好?；艘荒陼r間，時創(chuàng)意第一顆BGA存儲芯片試產(chǎn)成功，倪黃忠直言非常興奮，這證明他們擁有了自己生產(chǎn)存儲芯片的能力。但問題來了，因為缺少品牌背書，客戶只愿當作Die來采購。索性如此，倪黃忠下定決心要封裝做自己的芯片，自己做產(chǎn)品給海外用戶貼牌。其實這一想法早在時創(chuàng)意還沒有買到高端生產(chǎn)設(shè)備時就已經(jīng)開始規(guī)劃了。隨后，時創(chuàng)意刷新了多顆Micro SD國內(nèi)首個的記錄，2017年前后，時創(chuàng)意成為國內(nèi)第一家相繼量產(chǎn)出貨256GB的Micro SD與512GB的Micro SD的廠商。
時至今日，倪黃忠感慨，中國制造在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中地位發(fā)生了翻天覆地的變化，“Made in China”已經(jīng)不再是低端制造的代名詞。
03.籌錢打入頭部OEM玩家供應(yīng)鏈半年拿到6億人民幣融資
這之后，時創(chuàng)意在存儲芯片領(lǐng)域的布局絲毫沒有停歇，他們開始組建嵌入式研發(fā)團隊，要為手機廠商服務(wù)。倪黃忠稱，只有硬件封裝投入還不夠，還需要軟件和固件開發(fā)。因此，2019年時創(chuàng)意迎來了另一個歷史轉(zhuǎn)折點，宣布進軍eMMC（嵌入式多媒體卡）市場。
1年時間，時創(chuàng)意就站到了市場頭部，倪黃忠透露，他們當時做出了8Die堆疊的256GB eMMC，其他國內(nèi)模組廠商只能做出4Die堆疊。后續(xù)受國際環(huán)境與地緣政治的影響，時創(chuàng)意看到了進入國內(nèi)頭部OEM玩家供應(yīng)商的機會。倪黃忠開始思考：“我們想進入這些一線客戶，我們需要做什么？除了封裝制造、研發(fā)能力外，我們還缺什么？”答案是資金——服務(wù)于大客戶，需要前期大量資金投入。但只靠公司自己營利遠遠不夠，因此時創(chuàng)意決定要走資本合作的道路。
2023年存儲行業(yè)遭遇歷史性寒冬的背景下，時創(chuàng)意拿下兩筆大額融資。去年5月，時創(chuàng)意完成2.8億元A輪戰(zhàn)略融資，去年11月拿到了小米產(chǎn)投領(lǐng)投，動力未來等多家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、機構(gòu)跟投的超3.4億元B輪融資。值得注意的是，動力未來是小米生態(tài)鏈企業(yè)青米科技的母公司。
倪黃忠透露，未來時創(chuàng)意會加強與小米等產(chǎn)業(yè)鏈頭部廠商在存儲整體解決方案方面的合作。在市場環(huán)境不好的背景下，時創(chuàng)意吸引到大額融資離不開產(chǎn)業(yè)鏈伙伴對時創(chuàng)意產(chǎn)品力的關(guān)注和信任。因此，縱然2023年存儲行業(yè)觸底，他堅信未來市場會反彈，在技術(shù)與產(chǎn)品上面的專注與專業(yè)會讓時創(chuàng)意給投資人帶來更大利益。
從時創(chuàng)意的發(fā)展之路來看，倪黃忠一直在調(diào)整方向，時創(chuàng)意的每一步發(fā)展對他而言都是驚喜，不斷的戰(zhàn)略方向調(diào)整，時創(chuàng)意最后實現(xiàn)的高度都會遠高于他們此前規(guī)劃的，并不斷調(diào)高對下一個目標的預(yù)期值。事實上，剛開始倪黃忠的目標僅僅是，先成立個公司，解決自己的生活問題，他從來沒想過自己未來哪一天能把企業(yè)做到現(xiàn)在這個程度。
04.封裝產(chǎn)能每年2億顆年底存儲產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)，整體產(chǎn)能增加300%
倪黃忠反復(fù)提及的產(chǎn)品力優(yōu)勢，可以從其廣泛的業(yè)務(wù)布局中體現(xiàn)出來。
目前，時創(chuàng)意已經(jīng)形成了SCY消費級存儲品牌、WeIC行業(yè)級存儲品牌兩大自有品牌。
倪黃忠談道，這兩大業(yè)務(wù)布局，一個為了現(xiàn)在，一個為了未來。其中，消費電子業(yè)務(wù)面向手機、PC以及IoT整個智能終端，工控主要面向未來市場的發(fā)展，也就是消費電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來后，對于產(chǎn)品進行深加工就可以打造出工控類產(chǎn)品。目前，該公司在工控賽道中還在不斷探索，如何打造更高效更有競爭力的產(chǎn)品。
時創(chuàng)意的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)涵蓋嵌入式存儲芯片、SSD固態(tài)硬盤、DRAM內(nèi)存模組、企業(yè)級SSD固態(tài)硬盤、企業(yè)級DRAM內(nèi)存模組及移動存儲產(chǎn)品，解決方案覆蓋5G、消費電子、汽車、云數(shù)據(jù)平臺、工業(yè)自動化領(lǐng)域。
在產(chǎn)能方面，時創(chuàng)意擁有時創(chuàng)意（存儲芯片封裝）和數(shù)鈦芯（存儲模組制造）兩座工廠，封裝能力達2億顆/年，模組生產(chǎn)能力達1800萬顆/年。2022年，時創(chuàng)意開始投入建設(shè)存儲集成電路產(chǎn)業(yè)基地，基地總建筑面積達66000平方米，今年10月預(yù)計于2024年底正式投產(chǎn)，屆時整體產(chǎn)能將得到300%提升。
形成了覆蓋存儲芯片研發(fā)、封裝測試、模組制造的布局，在深圳、上海、合肥、香港設(shè)有全球研發(fā)和營銷中心，在北京、臺灣設(shè)有全球營銷中心，香港設(shè)有全球采購中心。
研發(fā)實力方面，時創(chuàng)意的研發(fā)人才占比達到近50%，目前已經(jīng)累計投入超過9億元的研發(fā)。
05.聚焦萬億存儲市場5年實現(xiàn)百億產(chǎn)值
這樣的技術(shù)實力背后，是倪黃忠一直以來對于自研自造的堅持。他談道，時創(chuàng)意的任何產(chǎn)品都要達到自研自造的狀態(tài)，如果沒有實現(xiàn)就推遲上市時間。
從倪黃忠2008年入局到現(xiàn)在，存儲行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。他談道，這十幾年來是人類信息大爆炸的階段，這正是存儲玩家的機會。
近年來爆火的AI、人形機器人、智能汽車等行業(yè)崛起，對存儲有積極作用極大利好，因此存儲是計算的基礎(chǔ)。并且存儲是不斷創(chuàng)新的過程，每一年對于產(chǎn)品的價格、性能等都有進階的要求。
但面對如此進展飛速的市場變化，倪黃忠并沒有迷失，對產(chǎn)品力一以貫之的堅持。時創(chuàng)意目前打造的產(chǎn)品已經(jīng)可以滿足生成式AI的需求，面向未來終端設(shè)備的發(fā)展，他們也會快速迭代，成為一流的存儲芯片應(yīng)用解決方案提供商。
他透露，時創(chuàng)意的未來規(guī)劃包括研發(fā)以DRAM、LPDDR5為代表的AI應(yīng)用側(cè)產(chǎn)品，以及推動PCIe 4.0和5.0、USB 4.0技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。該公司去年還提出了要實現(xiàn)百億產(chǎn)值的5年目標以及達到千億市值的終極目標。
他用了“聚焦”作為總結(jié)，存儲芯片市場規(guī)模達到近萬億元，再加上技術(shù)迭代為存儲行業(yè)帶來的巨大發(fā)展機會，使得這一賽道足夠?qū)捛易銐驎r創(chuàng)意實現(xiàn)所有的目標。
06.結(jié)語：存儲市場回暖國產(chǎn)模組玩家乘上風(fēng)口
存儲行業(yè)的發(fā)展并不是一路高歌猛進，其中經(jīng)歷了數(shù)次的產(chǎn)業(yè)低谷，作為2008年就已入局其中的玩家，面對產(chǎn)業(yè)變革，時創(chuàng)意不斷調(diào)整戰(zhàn)略方向，從玩具加工、U盤模組到自研芯片，從買設(shè)備、租廠房到自己建廠，逐漸成長為國內(nèi)存儲芯片領(lǐng)域的重要玩家。這背后除了倪黃忠對產(chǎn)業(yè)的深入洞察，更離不開他的“樂觀主義者”人設(shè)。正如他提到的，如果人不樂觀，就會在遇到挫折時選擇中途放棄。
對于國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)更是如此，樂觀的精神才能讓人在絕境中看到希望。當下，存儲行業(yè)已經(jīng)走過了下行周期，在AI、機器人等前沿技術(shù)的影響下迎來新的發(fā)展機遇，積累了前沿技術(shù)與產(chǎn)品的時創(chuàng)意，正持續(xù)聚焦于此打造更具創(chuàng)新性的存儲產(chǎn)品。
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